（定稿）毕业论文_李宁和耐克的品牌定位策略对比分析（最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

牌带来的服务企业的形象也属于品牌定位的重要方面，可以通过广告商品企划等策略来突出品牌的差异性，强化消费者对品牌名称的印象，使消费者连续地感知到品牌的优势。

此外，市场细分也是品牌战略定位的重要方面，它更注重消费者和市场的定位方式，把品牌定位与目标细分市场在战略上作为个整体来考虑，选出将要满足的那个细分市场，了解该细分市场的购买习惯生活方式群体特征，然后用自己独特的功效来拉动市场，并将自己的定位最大限度地同目标消费者的需求和理想相符合。

李宁耐克简介及发展李宁公司的简介及发展李宁公司的简介李宁公司成立于年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的国际领先的运动品牌公司。

李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌，还拥有乐途品牌艾高品牌新动品牌。

此外，李宁公司控股上海红双喜全资收购凯胜体育。

自年月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，年更是达到亿人民币。

目前李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至年底，李宁公司店铺总数达到间，遍布中国多个城市并且在东南亚中亚欧洲等地区拥有多家销售网点。

李宁公司的发展李宁公司经过成功的快速扩张后，成长的速度骤降。

虽然公司直在产品定位和品牌形象上不断努力，曾选择了些影视明星和体操冠军作形象代言人，我运动，李宁和耐克的品牌定位策略对比分析我存在，出色，源自本色，把精彩留给自己等系列品牌口号，但收效甚微。

李宁对目标消费者的定位与实际消费者出现了偏差，由此建立的品牌个性不鲜明。

年李宁公司推出了重塑李宁计划，决定全力打造亲和时尚魅力的品牌形象，将核心消费人群定位为岁岁之间，喜爱运动，追求时尚的群体。

其口号为切皆有可能。

之外，在品牌诉求定位方面上更是传播了种勇于拼搏积极进取的体育精神。

这种体育精神的传播无疑是耐克品牌运作上的巨大成功，它更能够唤起人们热爱运动的心声。

它通过赞助举办各式各样的运动赛事将运动的精神传播到世界各地，使得人们追求耐克的同时更是在追求种积极进取的体育精神。

李宁，其在品牌功能性定位上直给人种泛滥的感觉。

李宁的定位直在运动李宁和耐克的品牌定位策略对比分析与休闲之间摇摆，这样摇摆的后果是消费者无法判定他到底是运动还是休闲。

这样没有清晰的定位的后果是无法抓住它的顾客群体，更加谈不上培养顾客群体。

在市场竞争日趋激烈的情况下，谁做的更加专业，更加专注于领域，谁就能抓直为中国运动品牌霸主，却有个国际品牌的梦想。

耐克在中国消费者心中是最酷的品牌。

在中国，耐克个性化创造力动感活力以及休闲等基本价值正是最受欢迎的文化体验。

因此耐克的高价不但不是销售的障碍，反而成就了在中国市场上特有的品牌价值。

目标市场定位的不同，引导了之后产品设计品牌传播等等，当李宁产品的设计更加趋于年轻化，品牌的传播运用更多年轻人甚至是后的理念，这在无形之中已经伤害了原有顾客的感情，他们逐渐减少对李宁的购买和支持，对李宁将是个损失。

耐克可以凭借己之力推进中国市场的本土化，但承受着巨大生存压力的李宁公司却必须借助外部的各种力量才能实现自己的国际化。

李宁和耐克的品牌定位策略对比分析定位的概念及内容消费者是品牌定位过程中需要慎重研究和考量的，品牌销售的终端受益人是消费者，而消费者反过来能影响品牌的发展。

因此，品牌定位之前要先对市场进行反复调研，目的是清晰的认识目标市场的需求和期望，然后对品牌进行科学合理准确地定位。

定位概念大卫•奥格威在世纪年代中期提出品牌形象论。

他强调广告的最主要的目标是为塑造品牌形象服务，任何个广告都是对品牌的长程投资，广告必须尽力去维护个好的品牌形象，要学会放弃对短期效益的追求而从长远的角度考虑问题。

定位并没有改变产品，改变的是名称价格及包装这些表面的东西，并且所有的改变，目的是要在潜在消费者心中得到真正有价值的地位把产品定位在未来潜在消费者的心目中。

这三个理论的产生是今天市场同质化大规模生产趋势下的必然产物，而定位理论则毅然成为世纪对美国营销影响最深远的理论。

品牌定位理论及意义品牌定位理论是在定位理论发展到定成熟的基础上产生的。

将品牌定位定义为，企业在与目标客户的长期关系中，以实现品牌的持久竞争优势为目的，围绕创新发展和保护品牌识别实施的品牌战略。

市场营销之父菲利普•科特勒将品牌定位定义为，为公司设计产品服务以