（定稿）毕业论文_棉纺织有限公司员工绩效考核制度研究（最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

价值社会价值是现代管理理论的大特点。

国内绩效考核制度的发展国内绩效考核制度的发展绩效管理理论在我国的研究应用才刚刚起步。

随着近年来不少企业的高度成长和发展，绩效考核己经列入了他们的重要日程。

绩效考核在我国的发展主要经历了以下几个阶段八十年代以前，新中国成立到八十年代初，我国实行的是计划经济的体制，企业只是行政权利的级基层组织，其目标就是完成上级交办的任务，执行上级的指令。

切生产的要素，包括人财物都纳入计划和分配渠道，人员的管理沿用战争年代的方式和做法，从中央组织部劳动人事部直至企业组织部劳动人事科，自上而下，分成两个系统管理干部和普通员工，从组织上保证政治路线的贯彻执行。

人事政策方针和目标的政治或行政倾向十分明显。

为满足这种人事工作的特殊要求，评估考核的实质是组织干部考核，其基本内涵是干部的选择与培养，为选拔培养干部提供依据。

至于非干部人员的考核，仅限于考勤和等级考试。

前者是为是否扣发工资提供依据，后者是为等级工资制的薪酬提供依据八十年代以后，中共十四大的召开，确立了我国实行社会主义市场经济的基本方针，着力石河子大学机电学院年毕业论文根本改变我国社会再生产的经济形态。

社会再生产循环将依靠市场实现，进入市场的不仅仅是商品，还包括生产要素，甚至产权。

在新的经济环境条件下，企业的目标不再是完成承包任务和承包指标，而是要面对市场，依靠经营战略和决策，谋求在市场经济中的生存和发展空间，谋求竞争的优势位置或地位，使企业富有前途和成就。

企业的生产经营过程，本质上讲就是人员的组织过程，人事工作在实现企业目的和使命的地位也日益上升，成为企业经营战略的个组成部分，人事工作的主要任务就是最大限度地利用员工的潜在能力，激发员工的热情与干劲，最大限度地创造成果和业绩，以及公正合般员工考核表在考核过程中实行上下结合纵横结合，上级评议下级评议同级评议内部评议外来评议等多种评议方法相结合。

根据考评的实际操作经验来看，没有任何种单独的考评形式是十全十美的，只能通过它们之间定比例的互相牵制才能保证总评分的客观公正和科学。

这种综合了各方意见的评议，不但体现了员工的广泛参与团队意识和协作精神，使评议尽可能地客观，而且阻止了许多不负责任的私下议论和别有用心的小报告，使领导可以减少干扰，客观地衡量各方意见的分量，从中得出比较全面客观的结论。

在考核方法上，定性考核与定量考核相结合，并最大限度地量化各项考核指标，使之易于把握和衡量，从而使考核力求准确八棉有限公司现有的绩效考核，学习其绩效考核手册，了解绩效考核在员工工作中的实行效果。

研究的目的及意义研究的目的新疆石河子八棉纺织有限公司是经国家批准的债转股改制企业，对企业来讲，企业的目标是分解到了各个业务单元的目标以及各个职位上的每个工作者的目标，而个人目标的达成构成了业务单元目标的达成，企业的整体目标是由各个业务单元的绩效来支持的，也就是由每个员工的绩效来支持的。

如何将绩效考核发挥到最佳程度，以此来提升劳动生产率，提高员工士气和积极性，提升员工参与石河子大学机电学院年毕业论文公司管理意识，促使员工团结致向组织目标奋进，这是本论文研究的目的。

研究的意义绩效考核是种正式的员工评估制度，它通过系统的方法原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的项重要活动。

绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的双赢绩效考核在作为种有效的企业管理手段，是改善企业效益的重要途径之，在评价与激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等，发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心。

绩效考核是企业进行有效管理员工主要途径之。

绩效考核做得好，可以从多方面促进企业健康发展，提高经济效益，反之企业管理就会出现混乱，造成无序发展，因此，绩效考核就成为企业提升管理水平降低成本提高效益的中心工作之。

石河子大学机电学院年毕业论文绩效考核制度的发展及现状国内外绩效考核制度的发展国外绩效考核制度的发展从世纪初期泰勒的科学管理理论诞生以来，管理理论和实践发生了巨大的变化。

不同的历史时期和管理阶段，产生了不同的管理方式，伴随着这些管理方式及管理思想，也形成了在各不同时期不同环境下的绩效管理特点。

科学管理理论下的绩效管理。

科学管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率。