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工程的实施性施工组织设计质量计划作业指导书等，具体主持本项目的质量体系运行工作。
督促检查采购物资设备的选型控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处臵。
组织推广和应用四新技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。
工程技术部职责在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，按的程序要求，对本项目工程技术和工程质量负责。
组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其中各种问题的准确性完整性负责。
对本项目工程全过程进行施工技术交底技术控制和技术指导。
组织技术文件资料的收集管理工作，参与工程质量的评定与验收。
负责施工调度和现场施工组织协调工作。
安质环保部职责认真贯彻执行业主和省有关保证安全生产工程质量和环境保护的法令法规指示。
严格按设计文件技术文件工艺要求和有关标准，组织对检验和试验及其状态控制加强对现场环保情况的监察巡视。
全面负责本项目的安全质量和环保工作，提交工程质量检验分析报告。
组织进行安全质量和环保教育，督促搞好工序质量管理。
物资设备部职责负责该项目的物资保障，机械设备的管理。
组织对材料供方的评价，严格控制材料和半成品的质量。
按质量体系要求，负责对采购的物资机械进行控制，做到采购订货验收搬运贮存发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。
组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。
计划财务部职责按合同要求向业主提供有关工程报表，负责该项目工程的施工预算验工计价和计划统计工作。
组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性连续性和可追溯性。
负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。
试验室职责在总工程师和工程技术部的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责试验的超前工作和生产过程工生产，不违章指挥。
根据工作任务，正确指导工班施工劳动力安排建立健全质量管理制度和岗位责任制度，对工程质量中存在的问题，要及时加以解决，时不能解决的要及时报告项目领导。
随时检查生产机具设备等完好情况，保证正常运行操作。
④布臵工班工作时，必须强调质量管理工作，负责组织督促检查工班的工前质量交底会及施工中质量检查和交接班工作。
发生质量事故，要立即向上级报告，并参加事故调查分析。
对工程质量情况应及时准确记录。
队技术室主任质量职责在施工技术管理过程中，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准，认真审核图纸，编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，明确其技术保证和质量保证要求，做好技发电机司机汽车司机洒水车司机油罐车司机挖掘机司机推土机司机装载机司机平地机司机铲运机司机压路机司机混凝土运输车司机灰土路拌机司机稳定土摊铺机司机稳定土拌合机司机碎石摊铺机司机砼拌合机司机砼摊铺机司机修理工普工工程技术人员含测量试验人员管理人员含计划财务材料人员第三节材料组织及供应计划材料组织及运输主要材料的要求与供应方式严格按招标文件执行。
将严格选择供料厂家，并按要求做好材料抽检试验，上报建设单位和监理单位认可备案，取得同意后方可订购或自采加工。
路基填料可就近集中建设所需碎石等外购材料，可通过公路直接运至工地水泥可通过公路从产地运至工地沿线碎石储量丰富，。
在料厂附近均分布有石灰厂，可满足路面下面层基层底基层用量。
对甲方供料管理及配合措施对甲方供应材料，我们将根据进度安排，将材料运往材料库或直接运到施工现场，有专人负责看管和保护，同时我们将与甲方材料人员做好材料供应与接收的配合工作，若因我方原因造成损失，我们将承担切责任。
工程开工前，与材料供应商签定供货合同，明确双方的权利与义务。
将合同书副本交给业主份备案。
第四节施工组织机构及其主要职责范围施工组织管理机构我公司若能中标，将成立精干高效的项目经理部，对本合同段工程项目的质量安全进度成本等生产经营活动进行全面的管理组织指挥内外协调和对下服务。
项目经理班子在组织施工时做到科学合理文明施工，同时抓人员培训抓质量抓计划进度。
项目部下设工程技术部安质环保部计划财务部物资设备部及综合办公室共四部室，其中工程技术部下设精测队和中心试验室。
根据项目的技术水平选配强有力的项目经理部班子，项目部的主要负责人及各部门主要负责人的资质业绩满足招标文件规定，做到组织机构健全，驻地布局合理，环境
（定稿）毕业论文_永城市2010年度第一批补充耕地储备项目—田间路4米宽工程施工组织方案（最终定稿）
