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产的流失，更为重要的是它将带来企业无形资产的流失和隐性成本的增加。
若不引起重视，会发生连锁反应，引发人才危机，严重影响企业的发展潜力和竞争力。
因此我们有必要对这些进行深入的研究，以期找到出现问题的原因，对症下药，留住人才。
二我国中小企业人才流失的现状随着我国国家经济实力的不断增长，各种规模的企业纷纷成立。
特别加入世贸组织后，国外大企业进入国内，竞争更是变得愈加激烈。
因而，企业想生存与发展。
提高企业的竞争力已成为刻不容缓的问题。
原先依靠的先天自然资源和资本的优势已不在，而人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义，并起着越来越重要的作用。
它的贡献逐渐超过了资本土地和劳动等传统的生产要素，成为决定企业生存与发展的关键，而拥有这样技能知识的人才也成为企业发展的核心资本。
然而，由于各种因素的影响，人才在我国的中小企业中却往往难以发挥自己的作用，期望和结果存在的差距使得人才流失现象相当的严重。
如何才能留住人才尤其是优秀的人才便成为我国中小企业目前急需解决的个问题。
人才引进也已成当前中小企业急需解决的人力资源问题。
现阶段我国的中小企业人才流失现象相当严重。
据调查显示年之前，每个公司离职人员平均占公司人数的。
但到年，离职人员的比例提升为，过年，离职人员更达到了公司人数。
而有些企业竟达到。
在这种人员流动相对宽松的制度下，中小企业在合理配置人力资源的同时，保持住员工队伍的稳定，避免和减少由于员工的流失而带来的系列损失就显得更加重要也更加困难。
我国中小企业人才管理方面存在的问题职业稳定性差目前中国市场中小企业占绝大多数，企业发展前景不明朗的缺陷，抗侵袭能力比较薄弱，正处于发展中的企业，旦不能经受考验而被市场淘汰，企业的员工首当其冲成为牺牲品，降低薪水失业等系列问题会接踵而至。
对人才来说，不能不考虑这关于生存的因素。
在份中小企业人才吸引状况的调查结果统计报告中显示，人才在选择此类企业就职时最担心的问题是职业不稳定和企业发展前景差的占总数的以上。
因为在员工心中事管理制度体系，规定制约，也没有个持续的完整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对性有计划地引进人才。
缺乏良好的企业文化对于中小企业的发展问题，谈到最多的是以科学管理方法来提高管理水平。
大多数中小企业往往就是不够注重企业文化的建设，以至于员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强。
企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规范。
优秀的企业文化对员工有很好的激励约束和凝聚作用。
而企业文化往往需要长期积淀潜移默化才能形成，许多中小企业是没有这个时间的。
有调查研究表明，中国中小企业平均寿命大体也就在年左右，许多企业尚未形成自己的企业文化就倒，目录相关概念及选题的意义相关概念人才人才流动人才流失二选题的意义二我国中小企业人才流失的现状我国中小企业人才管理方面存在的问题职业稳定性差薪酬待遇较低人才供需的渠道矛盾二企业自身管理理念存在问题三人才流失对我国中小企业的影响人才流失会造成企业核心技术和经验流失二人才流失会增加企业的经营成本三较高的人才流失率会造成企业客户的流失四人才流失会使竞争对手的竞争力提高四我国中小企业人才流失的原因分析我国中小企业管理上存在的问题中小企业的管理体制存在弊端中小企业的人才管理理念落后中小企业的人才管理策略不完善二中小企业吸引人才存在的难题受资源规模的限制，忽视人才工作不能给员工提供很好的发展平台缺少完整的管理制度及体系缺乏良好的企业文化五中小企业人才流失的对策树立以人为本的现代管理理念二建立科学有效的激励机制三提高薪酬福利待遇四创造好的工作生活的环境创造个良好的企业文化氛围提供充足的人才发展空间五塑造良好的企业文化六总结参考文献中小型企业人才流失问题研究相关概念及选题的意义相关概念人才从企业微观层面看，人才是指在企业整体作用的关键环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性的员工。
他们是企业人力资源的精华。
这类员工往往希望具有广阔的发展空间，拥有最大的自主权，获得工作成就感，体现个人价值。
若企业不能满足其需求，他们可能会另谋出路。
人才流动人才流动，是指人才从种工作状态到另种工作状态的变化。
工作状态可以根据工作的岗位工作地点职业性质和服务的对象及性质等因素来确定。
人才流动是人才自主选择和自觉决策的过程，是人才根据自身所处环境主动选择过程。
从实质来看，流动本身不是目的，而是实现目的的手
（定稿）毕业论文_浅析中小企业人才流失问题
