（定稿）毕业论文_浅析企业成本管理 （最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

费，这也是企业管理费用增加的个原因。

由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。

这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。

综上所述，我国企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要，这就必须改革完善现有的成本管理系统。

三强化企业成本管理的对策树立企业成本管理的系统观念在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象内容方法进行全方位的分析研究。

通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。

方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析相关技术的发展态势分析，以及产品的设计向后延伸到顾客的使用维修及处置。

按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本技术成本后勤成本生产成本库存成本销售成本，以及对顾客的维修成本处置成本等成本范畴。

对所有这些成本内容都应以严格细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

如在产品设计阶段推行价值分析。

另方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。

与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本资本成本服务成本产权成本环境成本，等等。

二在成本管理中引入战略成本管理思想在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量时间服身特点选择适当的成本控制方法由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法，也有利用技术革新组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。

根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构企业文化生产方式等而定。

当然，根据成本控制控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。

同时，还应意识到传统的责任成本法标准成本法预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。

相反，在定条件下常常是可以融合在起的。

例如，索恩照明公司就需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。

企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格，甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。

尤其是在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。

三成本管理方法陈旧虽然我国些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。

据调查，的企业使用品种法，的企业使用分步法，其中使用平行结转法的有，使用逐步结转法的有。

当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。

在这种情况下，条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全样的产品。

这样的生产方式将适用于分批法计算成本。

我国现在只有的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。

标准成本计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法。

从被调查企业的情况看，的企业采用了目标成本法，的企业采用了计划成本法，的企业采用了标准成本法。

但是，先进的作业成本法成本企划法在企业未得到推广。

四企业内部成本管理主体的确立失误长期以来，人们存在种偏差把成本管理作为财务人员少数管理人员的专利，认为成本效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间部门班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。

职工认为干好干坏个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。

五不良利益动机驱动导致成本信息失真在我国，有相当多的企业管理者因偷逃税款粉饰业