（定稿）毕业论文_浅析广州富森企业文化建设研究（最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

力有员工不敢表达担心负面影响。

通过以上分析，我们应加强部门内的领导力建设，增进管理机制的建设，对员工多加引导和帮助。

团队士气方面通过对题分析，我们发现有的人对公司没有归属感有的员工对公司的前景没有共同的积极的看法有的员工认为公司目前的士气和心态不太好。

从以上题目分析，我们的企业团队士气还需要进步加强。

组织管理方面通过对题的数据分析，发现有的员工认为考核的公正性和公平性不够有的员工认为在哪些待遇比自己高的员工没有任何方面比自己强，只因是家族企业领导成员。

通过以上分析，说明需进步完善公司的绩效考核制度，避免出现企业内家庭成员和普通成员之间的过大偏差。

企业文化建设方面员工认为企业奉行的主要管理思想应是以人为本认为企业的优势是领导决策能力强。

这些与公司目前所倡导和定位的企业文化基本致。

有员工认为目前办事处员工整体素质不能适应公司未来的发展。

基本结论通过以上调查和分析，能得出些基本结论富森的企业文化目前正处于孕育期，我们的企业文化仅仅是个口号种形式，仍是种表层文化。

富森企业文化推广实施方案富森公司企业文化理念体系是在深入总结，并把握当地行情及行业特性，坚持正确的经营理念，发展路径的深入思考下提练出来的，具有先进性，前瞻性和系统性，符合富森公司的客观实际和当前清清设备行业发展的需要。

精神文化富森公司的精神文化层次主要由企业愿景，企业使命。

核心价值观。

经营管理理念，企业精神构成。

企业愿景企业愿景告诉人们企业将来是什么样子的，是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘。

是对企业未来状况的憧憬，是企业努力追求的理想肯抱负，个可能实现和希望实现的未来蓝图。

只有清晰地描绘企业的愿景，才能够使人们产生发自内心的的感召力量，从而激发每个人心中的强大潜力，才能制定清晰的企业目标，企业文化宣讲推广制度。

思想工作保障注重对家族企业成员的思想引导。

要以家族企业文化为着力点，把成员的思想统到企业的各项经营管理活动中，通过对家族企业成员思想和观念上的引导强化，锻炼员工透过活动本身去思考深层文化的能力，使员工不断感悟企业文化的本质和精华，正确认识企业文化的内涵。

经费保障应设立企业文化建设专项经费，并纳入预算，从资金上保证必要投入，以推进企业文化建设的推广实施。

推广实施的过程家族企业成员接受阶段家族成员接受家族企业文化理念，要经过了解领悟和实践三个心理阶段。

了解阶段员工首先要了解企业的理念，然后才能转化为自觉的行动。

通过宣讲会企业文化知识比赛，对员力强，由于公司内部领导层全是领导者亲属，所以建立之初冲锋力量强。

成立十余年来，与世界及中国知名企业成功联姻的案例数以百计，累积的客户量数以千计，已成长为清洁行业中颗耀眼的明星。

富森公司企业文化的渊源富森企业文化的传承我国家族企业自古有之。

在封建社会就已有了以家庭户主为核心，部分家庭成员为辅的地方性家族企业，特别是明清时期的徽商，通过访祖收谱结成了巨大的工商业集团。

改革开放以来，我国家族企业更是获得了长足的发展，据统计，我国企业以上为家族企业，可见，家族企业已成为种重要存在形式。

正如美国著名管理学家彼得•德鲁克指出管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观传统与习俗的支配。

因此，任何企业组织形式和管理模式都是建立在特有的文化背景上，都打上了文化的烙印。

传统文化中国家族企业产生的必然选择。

公司运营中经济形成的独特特点成立十余年来，已经成为了中国清洁设备行业中的佼佼者。

目前以专业专注专攻的服务态度为企业标识，并提炼出具有自身特色的企业文化理念。

富森公司企业文化诊断诊断的方法加强企业文化建设，需要准确评估企业当前的文化现状，具体了解企业员工的主流价值取向及行为取向看，清晰企业内部成员如何认识和看待企业的文化。

企业文化不仅仅是管理技术的问题，它更多涉及管理哲学。

企业文化以感性思维为主导，对企业文化进行诊断时，仅用定量分析法得到的结论和现实往往有较大的差距，且对于管理哲学用定量分析工具难以进行分解，又难以全面揭示文化莹然的面貌。

调查问卷，调查的对象主要是公司各办事处市场部行政部门的管理人员和员工。

调查问卷从年月开始，耗时近天的时间，从内部人员对企业文化的认知倾向性入手，在富森公司进行了次企业文化问卷调查，调查问卷主要对公司的沟通配合工作认知行业前景文化认知和判断几个方面进行分析，了解目前内部人员所存在的问题和困惑，为公司进步健全和完善机制和制度提供定数据参考。

同时，本次调查问卷对公司企业文化理念认知进行倾向性的判断和分析，为下步的企业文化理念建