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doc 甘肃顺泰12万只蛋鸡饲料库房、车间工程施工组织设计(最终版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:47 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:17

《甘肃顺泰12万只蛋鸡饲料库房、车间工程施工组织设计(最终版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....加强安全管理,杜绝安全事故的发生,节约医疗费用的支出。优化施工组织设计。按照平面流水立体交叉的作业原则,合理地确定工程施工网络进度计划,土建和安装班组协调有序地作业。以求杜绝作业面的闲置和材料的积压浪费,最终达到降低工程造价的目的。附施工现场平面布置图米米米米拟建车间米沙石料场临舍钢筋场木工场配电拟建门卫拟建检验室,要经常深入现场善于发现隐患,对危险情况要积极采取有效安全防护措施,确保人员安全。遇五级以上大风和雨雪天气时,应停止外架作业,架子搭建不得在夜间进行。架子工长及安全员对架子的搭设必须检查验收,并填写验收单。本工程施工现场狭小,为了确保现场内外来往人员的安全,决定采用封闭式施工。现场周围用密目网围墙,建筑物主要通行道路上方设置安全防护道棚,工程在进入主体结构时,钢管架四周采用绿色防护网和安全网防护。第十章文明施工措施创建文明工地的目标根据我公司制定的文明施工管理目标......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....树立安全第的思想。各项施工班组应做好前进班后的安全教育检查工作,安全文字交底,并实行安全值班制度,做好安全记录,施工现场设专职安全员。进入施工现场的施工人员注意使用三宝。不戴安全帽不准进入施工现场。对本工程的四口要焊接铁栅栏门或者用钢管架进行围护,并悬挂警示牌。本工程底层四周及建筑物出入口处搭设防护棚。外铡钢管架要搭设方案,对施工人员要用文字交底和专人管维修。高处作业时严禁抛投物料。各分部分项工程施工前,必须进行书面的安全技术交底,项目经理每周组织次安全生产教育和安全生产检查评比活动。检查内容施工现场的动力照明线路和配件装置所有机械设备的安全防护设施齐全有效井架的运行系统脚手架通道的安全防护④库房办公室安全卫生场容整洁。高温季节施工时应该注意施工人员的生活卫生环境卫生做到防治中暑中毒,防治疾病。九架子工程安全措施外架采用钢管扣件等材料必须符合有关标准要求......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在此期间,提高工人工资,搞好生产福利待遇,吸引部分地方技术工人,以补充人员上的不足。施工前各班组长签订保证工期合同,制定提前完成计划奖励,拖后工期罚款的奖罚制度。提前备好农忙季节所需的材料和设备,以免因材料设备不足影响工程施工。公司有关部门在家属考核期间要认真做好工人的思想教育工作,严格检查出勤情况。第十二章降低成本措施我公司根据工程实际情况进行了认真的分析和研究,对影响工程造价的因素进行了分析,制定了系列控制工程造价的措施,用以降低业主的投资,这些措施主要反映在以下几个方面我公司在本工程中,将利用计算机进行辅助管理,提高工作效率,保证工程质量,同时达到对现场施工的动态管理,随时调整计划,周密安排劳动力和材料计划,最大限度地减少人员的窝工和材料的浪费,进而达到降低工程造价的目的。强化现场管理。施工现场管理得好坏,不仅是个形象问题,它直接影响到工程成本......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....施工现场总箱开关箱设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器,并具有分级保护的功能,防止发生意外伤害事故。现场电源电缆埋入地下深,线路采用三相五线制,并进行保护接零,所有保护线末端均作重复接地。施工现场实行分级配电,动力配电箱与照明配电箱分别设置。分配电箱与开关箱距离不超过米,开关箱与所控设备水平距离不超过米。④开关箱内设机闸,每台用电设备有自己的开关箱。施工现场的配电箱安装要端正牢固,楼层的移动电箱要装在固定的支架上,固定配电箱距地面米,移动配电箱距地米。配电箱内的各种电器,应按规定紧固在安装板上,箱外架空线及箱内线采用绝缘导线,绑扎成束,并固定在板上。四现场保卫治安安全措施现场设立三人组成现场治安保卫小组,其中由人担任组长。夜间轮流巡逻,重点是仓库工棚现场机械设备成半成品等。门卫值班室,由二人轮流值班,白天对外来人员和进出车辆及所有进出物资登记,凭证件出入,夜间值班护场......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....经常注意现场机械设备检查维修养护,严禁机械带病作业,超期限作业。对现场各类机械操作人员施工前,要进行书面安全技术交底。对使用各种机械及小型电动工具的人员,先培训,后操作,有专人现场指导,对违章操作的人,立即停止并严肃批评。每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查。七施工现场用电安全措施机械所配的电缆线线号不低于电机规定,临时用电完毕后收线归库。各工程交叉施工时,必须是专用电箱,不许蜘蛛网式用电。现场用电由专业电工负责架接,线路通过脚手架时,电线加绝缘套管,不许电线于任何金属物体直接接触,接好线路后方可使用。严格执行三相五线制架设线路,不得随意乱接电线,闸刀装箱加锁,夜间作业照明线路,不使用时必须断电,配电箱中谢谢漏电保护器。八建筑施工安全措施现场各级管理人员认真贯彻预防为主,安全第的方针,严格遵守各项安全技术措施......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....加强职工卫生常识教育,要求全体人员注意个人卫生,养成良好的卫生习惯,不吃变质的食物,不随地大小便。施工现场设立医护箱,以确保病人及时脱离危险,得以救助。加强雨期职工的防病知识宣传与教育工作,并及时发放必要的药品。现场要配备职工雨鞋雨衣等用具,防止雨天施工职工淋雨生病。根据工程情况,适当调整施工作息时间,加长早晚班工作时间,缩短中班时间,尽量增设夜班施工,避开高温施工。现场设置专用保温水桶,由专人负责,加盖加锁,防止污染,气温较高时,提供绿豆汤等防署饮料,及时补充身体盐分,以防止生病。二农忙季节施工措施及人员安排农忙季节放假前,提前做好各项准备工作,安排好生产计划,确定用工数量,做到不因任何情况而影响工程施工。项目部主要岗位人员盯岗尽职严格遵守劳动纪律。充分发挥公司的优越性,由公司统调动工人,确保农忙季节期间正常施工人数,保证工程正常进展......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....入住现场民工检验其身份证,并办理暂住证,非本工程的施工人员不得住在施工现场,特殊情况要保卫科负责人批准。施工现场建立门卫和巡逻护场制度,护厂人员佩戴执勤标志。办公区设专人管理,制定防范措施,防火防爆防毒防盗,严禁赌博,打架斗殴。五施工现场消防安全措施现场建立防火责任制,在组织施工时落实安全用火要求,实施防火措施,明确责任,落实到人。在施工过程中实施安全消防交底制度,形成书面文字。在进行现场平面布置时,施工干道兼作消防通道,宽度不小于,道路不准堆放材料。在本工程平面布置范围内的临时设施仓库材料堆场要有足够得灭火工具和设备,对消防器材有专人管理,定期检查。库房易燃品易爆品要设置库房保管。注意工程施工不同的施工阶段的防火要求,特别是后期装修阶段,对材料电气焊要加强管理。六施工现场机械设备安全措施现场机械设备的安全必须符合有关验收标准......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....外架拆除前必须进行书面安全技术交底。脚手架井字架钢管底必须按规定必须垫上木板,要夯实,三米距离应斜撑,以加强强度,严禁攀登脚手架,以及座垂直吊篮上下,经常检查脚手架避免出现倾斜等情况,如果发现上述情况必须立即纠正。所有高空作业人员,必须按规定佩带安全装置,严格按照安全交底作业对违反安全作业的人员,及时提出批评纠正或经济处罚。④安全管理人员要做到眼勤腿勤嘴勤现场配备职工雨鞋雨衣等雨具,防止雨天职工淋雨生病。施工措施现场要有良好的排水措施,排水沟及过路水管要经常清理,大雨或暴雨后地面水应迅速排放,保证现场道路畅通。在进行总体布置时,要考虑排水问题,主要通道要略高于场地,并留有的排水坡,修设路边排水沟,做到有组织排水,以保证大雨后水流畅通,不陷不滑无积水,运输车辆正常进场。水泥库仓库等应架空垫高保持现场无积水,做到排水畅通。厕所门窗要设纱窗,卫生要设专人管理早晚定期冲刷厕所不小于两次......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....为此,我们非常重视施工现场管理,随时注意精打细算,严格控制零星材料周转工具的使用及人工费机械台班费的支出,进而控制工程造价的目的。把好材料设备采购关。个建筑安装工程中材料设备的造价往往占整个工程总造价以上,能否控制好材料设备的采购对于整个工程造价的控制起到决定性的作用。我公司是通过质量体系的企业,在物资设备的采购方面有套严格的控制程序,使现场材料设备的采购完全处于受控状态,以达到控制工程造价的目的。加强成本管理。成本管理是项目管理中的项重要工作,也是控制工程造价的重要依据。为此,我公司将着重作好这方面的工作,主要采取分阶段考核的措施,例如基础阶段主体结构封顶阶段。装饰装修阶段等,其中,每个阶段又要控制各分项工程的成本。加强质量管理。使工程质量达到预定目标,杜绝返修事故的发生,控制成本的投入。积极采用国家建设部推广的新材料新工艺新技术新设备,减轻劳动强度,提高劳动效率......”

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