1、的业绩数据与公司的目标进行比较，而且这样做了。通过数据分析，能明确确定迅速解决与顾客相关问题的优先顺序，明确我公司当前应优先解决与顾客相关的问题。改进作为作为组织的领导者，你如何认识持续改进组织近期做了哪些改进组织为鼓励全体员工积极参与持续改进是否创造了适宜的氛围采取哪些措施效果如何作为组织的领导者，能认识到持续改进是为了适应技术的发展和顾客与市场的新需求。能举例说明近期做了哪些改进。组织为鼓励全体员工积极参与持续改进基本创造了适宜的氛围，鼓励员工提合理化建议，搞工艺技术革新等。合格在评价栏打，不合格在评价栏打╳，观察項作。编制王秋雅日期管理者代表内审检查表管受审核部门管理者代表王秋雅内审员姓名潘洋日期序号审核内容现场审核记录评价公司的质量方。
2、供了为确保产品符合要求所需的适宜工作环境。如适宜的温度湿度，满足合理的社会和心理的要求。顾客满意你是否经常关心顾客满意程度的调查和分析情况经常十分关心顾客满意程度的调查和分析情况。了解顾客退货或抱怨情况。数据分析你是否应当掌握并分析组织质量体系运行的有关数据你应当了解和分析哪些数据明确应当掌握并分析组织质量体系运行的有关数据。明确应收集和了解数据是顾客满意情况，产品质量数据，过程和产品特性及趋势，包括采取纠正和预防措施的机会，供方有关的供货质量数据。数据的分析和使用质量体系运行的业绩数据应与公司的目标进行比较，你是否这样做了通过数据分析应确定迅速解决与顾客相关问题的优先顺序，你认为我公司当前应优先解决与顾客相关的问题是什么明确应讲质量体系运行。
3、确内审和管理评审有何区别。组织制定了内部审核的文件化程序。进行了内审的策划，编制了内审计划。制造过程审核产品审核公司除应进行内部质量管理体系审核外，是否进行了制造过程审核和产品审核制造过程审核和产品审核的结果你了解吗明确公司除应进行内部质量管理体系审核外，还应进行了制造过程审核和产品审核，基本了解制造过程审核和产品审核的结果。过程的监视和测量过程的监视和测量的是否仅是生产过程其他过程是否也应进行监视和测量如何实施当监视和测量的结果说明过程未达到过程策划的结果时，应采取什么措施明确过程的监视和测量的不仅仅是在生产过程方面，其他过程是否也应进行监视和测量。并指导如何实施。当监视和测量的结果说明过程未达到过程策划的结果时，知道应采取什么措施。不合格。
4、已展开。顾客满意为何要进行顾客满意程度的调查使用了哪些方法进行顾客满意程度的调查效果如何是否利用顾客满意的数据对质量管理体系进行持续改进明确为何要进行顾客满意程度的调查，使用了走访发函服务等多种形式进行顾客满意程度的调查，已利用顾客满意的数据对质量管理体系进行持续改进。顾客满意补充公司是否对制造过程的业绩进行监视，已证实其符合顾客对产品和过程效率的要求制造过程业绩的指标应主要包括哪些方面公司对制造过程的业绩进行监视，已证实其符合顾客对产品和过程效率的要求。了解对制造过程业绩的指标应主要包括哪些方面，内部审核你知道为何要进行内审吗内审和管理评审有何区别组织是否制定了内部审核的文件化程序是否进行了内审的策划是否编制了内审计划知道为何要进行内审，明。
5、行，你知道什么是吗已组织对制造过程进行了设计和开发。基本知道什么叫特殊特性吗，在过程设计中要进行，基本知道什么是吗。产品批准过程我公司是否进行了生产件批准我们对供方是否也进行了生产件批准公司是否进行了多次顾客的生产件批准，但对供方进行了生产件批准不够重视，目前正在进行之中。生产和服务过程的确认什么叫生产和服务过程确认在标准中规定对那些过程要进行确认我公司确认的情况如何基本了解何谓生产和服务过程确认，明确在标准中规定对那些过程要进行确认，公司确认的情况良好。座也准备验证在什么情况下要进行作业准备验证怎样进行作业准备验证明确在什么情况下要进行作业准备验证，指导怎样进行作业准备验证。合格在评价栏打，不合格在评价栏打╳，观察項作。管理者代表内审检查表。
6、控制我公司是如何进行不合格品控制的什么叫可疑产品可疑产品是否是不合格产品什么叫顾客特许我公司是否有顾客特许这种情况不合格产品被发运后应怎么办我公司是否有这种情况发生过了解公司是如何进行不合格品控制的。知道什么叫可疑产品，什么叫顾客特许，我公司目前无顾客特许这种情况知道不合格产品被发运后应怎么办，我公司目前无这种情况发生过。合格在评价栏打，不合格在评价栏打╳，观察項作。管理者代表内审检查表管受审核部门管理者代表王秋雅内审员姓名潘洋日期序号审核内容现场审核记录评价数据分析组织对哪些数据进行了分析应收集和分析哪些方面的数据有无规定收集和分析的方法数据分析的目的是什么组织对顾客满意与产品要求的符合性及过程数据进行了分析应收集和分析哪些方面的数据有无规。
7、管受审核部门管理者代表王秋雅内审员姓名潘洋日期序号审核内容现场审核记录评价预防性和预见性维护我公司是否建立了预防性和预见性维护系统效果如何尚有哪些需要改进指处公司已建立了预防性和预见性维护系统，效果较好。生产工装的管理我公司是否建立并实施了生产工装的管路系统都包括哪些方面对顾客的工装是如何管理的是否进行专门的标识公司是已建立并实施了生产工装的管路系统，明确包括哪些方面。，对顾客的工装进行了管理，进行专门的标识。测量测量和分析总则是否对所需的监视和测量活动进行了策划和实施有哪些监视和测量活动这些策划是否在产品过程体系业绩顾客满意四方面展开对所需的监视和测量活动进行了策划和实施，明确有哪些监视和测量活动。这些策划在产品过程体系业绩顾客满意四方面都。
8、定收集和分析的方法数据分析的目的是什么数据的分析和使用质量和体系运行的业绩数据应与公司的目标进行比较，你是否这样做了通过数据分析应确定迅速解决与顾客相关问题的优先顺序，你认为我公司当前应优先解决与顾客相关的问题是什么尚未讲质量和体系运行的业绩数据与公司的目标进行比较，但管理评审时即将进行。认为我公司当前应优先解决与顾客相关的问题是产品的质量问题。改进改进和纠正措施与预防措施有何区别改进是否体现了循环贯标以来组织作了哪些改进效果如何什么叫纠正措施什么叫预防措施贯标以来组织采取了哪些纠正预防措施效果如何能了解改进和纠正措施与预防措施的区别。在公司所采取的各种改进中基本体现了了循环的原则。贯标以来组织的改进如添置了许多提高生产能力的新设备如三座标测。
9、否赋予他们停止生产的权力所有生产现场和班次都明确了负责保证产品质量的人员车间主任检验员在发生质量问题时，为纠正质量问题赋予他们停止生产的权力。管理者代表管理者代表的职责和权限是什么你是否向组织的最高管理者汇报质量管理体系的业绩是否提过改进的建议明确管理者代表的职责和权限能向组织的最高管理者汇报质量管理体系的业绩，提改进的建议。但记录不够。产品实现的策划对特定的产品项目或合同是否进行了产品质量掀起策划在时是否成立了多方论证小组对特定的产品项目或合同已进行了产品质量先期策划，在时是否成立了多方论证小组。但由于公司的产品比较多，人手少，在用多方论证进行方面要更加重视。设计和开发是否对制造过程进行了设计和开发你知道什么叫特殊特行吗在过程设计中要首先要。
10、量开发进军上海的新产品扩建办公楼贯彻标准等，效果正在显现。拒收产品的实验分析我公司是否发生过产品被顾客拒收过当发生了这种情况后，是否组织相关部门进行了分析并采取了有效地纠正措施你认为纠正和纠正措施有何区别合格在评价栏打，不合格在评价栏打╳，观察項作。编制潘洋批准王秋雅日期不符合項报告受审核部门技术部审核日期年月日发现问题地点技术部办公室不符合事实陈述对顾客所提供的技术规范及其更改，虽进行了评审，但发现对若干顾客文件评审后未填写顾客文件评审表，在顾客文件上未加盖顾客文件已评审印章。不符合标准条款工程规范的要求，也不符合本公司文件控制程序的相关规定。严重程度般严重要求纠正措施完成日期年月日审核员日期王秋雅年月日部门负责人确认日期潘洋年月日不符合原。
11、行，你知道什么是吗已组织对制造过程进行了设计和开发。基本知道什么叫特殊特性吗，在过程设计中要进行，基本知道什么是吗。产品批准过程我公司是否进行了生产件批准我们对供方是否也进行了生产件批准公司是否进行了多次顾客的生产件批准，但对供方进行了生产件批准不够重视，目前正在进行之中。生产和服务过程的确认什么叫生产和服务过程确认在标准中规定对那些过程要进行确认我公司确认的情况如何基本了解何谓生产和服务过程确认，明确在标准中规定对那些过程要进行确认，公司确认的情况良好。座也准备验证在什么情况下要进行作业准备验证怎样进行作业准备验证明确在什么情况下要进行作业准备验证，指导怎样进行作业准备验证。合格在评价栏打，不合格在评价栏打╳，观察項作。管理者代表内审检查表。
12、因分析贯标意识不强。对顾客所发工程规范及其更改的评审很重视，但对评审后应记录评审的结果并对评审后的顾客文件加盖评审图章的必要性，不够重视，致使少数顾客图样评审后未填写顾客文件评审表和加盖评审标识。纠正措施认真学习标准条款工程规范要求和文件控制程序条的要求。审查今年以来顾客所提供的技术规范标准及其更改，如评审后未填写顾客文件评审表，则立即补填并加盖顾客文件已评审印章。从今凡收到顾客的任何技术规范或更改，在日内立即评审和及时实施，杜绝对顾客技术文件及其更改不评审不记录的现象再发生。纠正措施预计完成日期年月日责任部门负责人潘洋审核员王秋雅管理者代表王秋雅日期日期日期纠正措施实施情况技术部已于月日认真组织本部门人员认真学习了标准条款工程规范要求和文件。
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