1、隐患为止。消防安全条例工厂设兼职消防检查员名，负责贯彻防火安全制度的实施与检查工作，工厂管理人员应经常对职工进行防火安全教育第页二工厂的消防设施必须齐备有效完好，并存放固定地点，排放整齐，各种消防器材应注明设置日期保管人，定期检查消防砂箱水桶灭火器均处于使用状态，不得任意挪动和他用三工厂的照明线路必须经有合平要求的保险装置线路应经常检查有无破损，金属裸露老化，发现上述故障应及时更换四生产现场严禁生火取暖加汽油类，严禁在生产现场抽烟和乱丢烟火五不准用汽油擦地，工作中使用的油类破布棉纱用后必须清理，存放在固定的桶内应加盖六生产场地地面的渗油应及时清除，粘有易燃液的抹布应及时清理，定时存放七洗涤后的废油液，必须存放在专用的容器内加以覆盖及时送走，禁止乱倒八凡进。
2、燃物品库房地面，应采用不易打火花的材料。储存易燃和可燃物品的库房货场应根据防雷的需要，装置避雷设备。能自燃的物品化学易燃物品与般物品以及性质互相抵触的灭火方法不同的物品，必须分库储存，并标准明储存物品的名称性质和灭火方法。能自然的物品和化学易燃物品堆垛应当布置在温度较低通风良好的场所，并应当有专人定时测温。化学易燃物品的包装容器应牢固密封发现破损残缺变形和物品变质分解等情况时，应立即进行安全处理。储存易燃和可燃物品的库房露天堆垛附近，不准进行试验分装封焊维修盍用明火等可能引起火灾作业，如因特殊需要进行这些作业，事先必须经防火负责人批准，并采取安全措施，调配专职或义务消防队员进行现场监防，备有充足的灭火器材。作业结束后，对现场进行认真检查。切实查明未留火灾。
3、资料未经批准不得擅自复印抄写。如有违反，按公司相关规定处理。技术开发部设计工艺文件管理制度新产品设计方案具体实施步骤，公司员工不得泄漏机密。第页二产品设计图纸资料工艺文件应分类存档管理并编号。三产品设计图纸资料工艺文件的借阅，由借阅人填写资料借阅单，部门负责人签字同意后，到资料室办理手续。四产品设计图纸资料工艺文件未经批准不得擅自复印抄写。否则追究当事人责任，并给予相应处理。半成品及元件附件管理规则此规则包括进行总装间的产品箱体组件套管母线电缆附件第页高低压开关操作杆标准件绝缘子铜排绝缘材料随同专用工具铭牌等。二由车间专管人员按产品标准图纸，对进入车间的所有半成品，元器件附件材料进行逐项检查验收。并有交接签字记录备查，以便分清责任。三由车间专管人员对车间。
4、对原材料进厂进行验证和计量，并将计量后准确的数据记入原始记录本上，发现问题，及时汇报。四库管员应经常打扫环境卫生，确保库房干净整洁。并搞好各项物资的标识工作，随时保证帐物卡相符。技术部管理制度遵守国家的法律法规和公司的规章制度，严于律己，对违反者按第页有关规定处理。二热爱公司，维护公司利益和形象，不做有损公司利益和形象的事。三技术人员围绕公司整体的经营决策和管理策略，及时作好技术开发技术管理的规划目标和具体实施步骤方案。四贯彻公司的质量方针和质量目标，严格执行质量管理体系文件。并保持质量管理体系，落实本部门的质量职责。五积极进取，钻研业务知识，熟悉产品技术特点和应用范围，以及安装运行要点。六收集本行业技术发展信息技术资料产品样本，分类存档管理。技术文件和。
5、择和评价，最主要的关键就在于供方的产品质量是否符合本公司的要求，即规格型号要求技术标准要求产品等级要求数量要求等。三正确选择和评价供方，还要看供方的质量保证能力和生产保证供货能力。四对供方的价格情况与市场的价格情况对比是否合理，交货情况是否及时，以及售后服务态度怎样。五供应处应随时采取适当的方式对供方的情况进行调查评价和选择。六质管部应对供方的每批产品进行质量认定，发现问题及时处理。七公司领导与供应处应对合格供方进行评定，采购物资必须在合格供方名录内实施。采购合同的签订和管理制度大中原材料批量进货原则上都应签订采购合同，这样才能保证新采第页购物资的及时性和有效性。二与供方签订物资采购合同必须按标准图样技术条件要求组织进行。三与供方签订的合同，必须将相应的。
6、的半成品元器件附件材料等进行有规律的摆放，严防乱堆避免挤压，并由负责人及时清点数量，报有关主管人员。四企业负责人和财务人员每季度对车间存放情况，库存数量检查次，发现问题及时解决，并作为考核车间保管人员工作的主要依据。生产部组装质量检查制度组装人员须严格按照产品标准和图纸规定检查将进入的半成品元第页器件附件标件等，如确有质量问题，须向主管质量负责人提出，未得到明确规定之前，有权暂时拒绝装配有问题的半成品元器件附件标件等。二按照总装工艺程序逐项安装逐项检查发现问题及时解决。三对产品总装所需工具工装，须提前提出计划。以便及时配备。并且应该定人分工管理，常用工具个人保管，有丢失损坏须及时履行报失报废手续并及时补充。四组装成品后须通知质量检查人员进行总装质量检验，。
7、产品技术条件，质量等级价格交货日期试验报告样品等详尽准确地体现在订货合同或采购订单中。四类物资应在合格供方名录内订货，因特殊原因或出现采购特殊情况，必须报总经理批准。五不需签订合同或协议的原材料，由供应处向合格供方提供采购清单，用电话传真信件等方式进行采购活动，并作记录。六采购合同需经总经理审批后形成正式性文件，由供应处负责保存。库房管理制度供应处每月根据销售订单制定出车间辅助材料计划，标准件计划第页等，由车间材料员根据计划数进行开票领用，库管员则凭领料单发货。二其他部门领用材料，必须说明其具体用途，经同意后办理领料单到库房领用材料，供应处应严格把好材料领用关。三加强对贵重物资的管理工作，对电缆附件铜排等贵重物资，必须是每天领用，余料每天入库。三库管员应。
8、并且做好记录，每台产品或主要安装部位，应有安装人员对号记录备案，以便进行业绩考核，实行质量终身负责制。生产部产品试验规则第页包括元器件附件的绝缘性能，耐压试验以及产品出厂试验。二试验设备须经常检测，安全可靠。试验仪器仪表须按时校验，确保准确无误。三严格按产品试验标准试验大纲，全部做齐出厂试验项目，如个别仪器设备有故障应及时提出解决。四试验现场应设遮栏和围栏，并有止步高压危险的标牌。五高压试验工作不得少于两人，试验工作应由有经验的人担任。六试验装置的金属外壳应可靠接地。七加压前必须认真检查试验接线表计倍率量程调压器零位及仪表的开始状态，均应正确无误后，通知无关人员离开试验现场。经许可，才能开始对设备加压。八使用摇表测量高压绝缘试验时，必须将设备断开，验明无。
9、消防制度，引起火灾造成经济损失者，须追究刑事责任。升降器的操作规程该升降器主要是用来吊装发动机等。适用吊装物品的重量为第页吨二吊装重物前应检查各部份连接处是否良好，升降动作是否正常，否则禁止使用。三根据吊装重物的大小重量，将四支撑腿调整到合理位置，并紧固四支撑腿的螺钉。四根据吊装物的重量，合理选择吊重档位严禁起吊超过该档位承重的重量。五吊装的物体要捆牢,要四平八稳。六吊装物体时，升降动作要慢，不得大起大落。七吊装过程中要移动机械，必须有人扶住吊装物品，不能在斜面上移动该机械，移动时要慢要稳。八不能长时间将重物吊在升降机上，最长不得超过半小时。采购物资供方评价管理制度根据本公司质量体系和质量保证要求，正确选择和评价供方是确保第页实施的关键。二对供方的正确选。
10、电压，取得同意后方可进行。在测量中，禁止他人接近设备。九做完试验后，试验人员在记录单上填写试验数据，并签字。生产部成品包装保管及交运规则第页经出厂检验试验合格的产品，由负责人将产品合格证随机其它文件安装附件专用工具等交给成品负责人，并执行交接记录备查。二成品保管人员应保管好各自产品的合格资料，并在产品上作出临时标记，装箱前后应有明确标志。三成品及附件资料尽可能统装箱包装箱委托制作必须按设计要求。四装运时必须根据交货单，做好装车监督。如有碰撞处应加保护垫板，交货后须收回用户签字单。工具管理制度第页凡系我厂注册职工，从事专业工种，可凭牌借用。二借用的工具必须精心爱护妥善保管，丢失或损坏照价赔偿。三所借工具限为当天借，当天下班前归还，不得在自己工具柜过夜除加深。
11、择和评价，最主要的关键就在于供方的产品质量是否符合本公司的要求，即规格型号要求技术标准要求产品等级要求数量要求等。三正确选择和评价供方，还要看供方的质量保证能力和生产保证供货能力。四对供方的价格情况与市场的价格情况对比是否合理，交货情况是否及时，以及售后服务态度怎样。五供应处应随时采取适当的方式对供方的情况进行调查评价和选择。六质管部应对供方的每批产品进行质量认定，发现问题及时处理。七公司领导与供应处应对合格供方进行评定，采购物资必须在合格供方名录内实施。采购合同的签订和管理制度大中原材料批量进货原则上都应签订采购合同，这样才能保证新采第页购物资的及时性和有效性。二与供方签订物资采购合同必须按标准图样技术条件要求组织进行。三与供方签订的合同，必须将相应的。
12、夜班外。四归还工具时必须洗干净。五本室工具限本人使用，不得以任何理由转借他人和外单位，若经发现按厂规从严处理。计量器具管理制度第页本厂的计量器具必须按检定周期送上的计量部门检定，确保受检率，合格率均达到二本厂在用计量器具，必须按周检定计划送检，保证受检率达到以上，合格率达到以上，确保量值准确统三经检定合格的计量器具，应签发合格证书，无合格证书或超周期的计算器具不准使用四计量器具的检定工作，要严格按照国家有关检定规程进行五新购进的计量器具应先送检，合格后，方可入库发放使用六对于损坏严重的计量器具确实无法修复，需经计量器具有关方面审定后方报废七相关人员应做好计量器具的使用，保管和维护工作八计量器具的使用者，应负责对计量器具的正确使用，应了解计量器具的性能，熟。
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