任年理中心销售部品牌推广部商业运营管理中心人力资源部内控部行政部小计年工作总结暨工作计划现状年下半年招聘名，而转正员工共计名。

比较比上半年减少了名，下降了。

原因新招人员压力大，不适应公司各项管理制度，试用期不到就提前离职。

建议在招聘过程中，应仔细且详尽地介绍本公司的各项管理制度。

企业招聘规范化，要对招聘岗位进行定量定性分析，切实做好人力资源管理的第步选人。

人员离职情况下半年图人员离职结构图总办规划部工程管理中心财务管理中心销售部品牌推广部商业运营中心人力资源部内控部行政部表各部门人员离职统计表工程师材料会计网络维护招商助理资料员置业顾问保安接待干事总监助理客服话务年工作总结暨工作计划部门月份月份月份月份月份月份月份合计总办规划部工程管理中心财务管理中心销售部品牌推广部商业运营管理中心人力资源部内控部行政部小计离职待岗离职待岗离职待岗离职待岗离职待岗离职待岗离职待岗离职待岗离职待岗离职待岗离职待岗人力资源状况是否适应单位的改革与的要求，人才工作计划制定是否合理实施是否顺利等方面发挥着重要作用，通过分析人事档案信息，公司整体的人才储备状况，结合人事流动的档案信息，预测公司人才的需求状况，从而有效科学的制定人力资源计划，为公司领导的决策提供可靠的依据。

人员异动工作分析及管理人力资源部在人力资源是企业发展的第生产力的前提下，按照人品优先，能力适度的原则，公开平等竞争择优的方式选择。

人才的招聘是人力资源部人事管理工作中的重点，年随着公司的发展，对人才需求量加大，我们建立多元化的招聘渠道人才市场人才网校园招聘猎头公司和介绍，努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素质和综合能力，使合适的人用在合适的岗位上，充分发挥人力资源的功能。

下面就是公司下半年人员异动情况数据分析报告如下截止年月日人员增补情况下半年年工作总结暨工作计划图人员增补结构图总办规划部工程管理中心财务管理中心销售部商业运营管理中心品期不到就提前离职。

建议在招聘过程中，应仔细且详尽地介绍本公司的各项管理制度。

企业招聘规范化，要对招聘岗位进行定量定性分析，切实做好人力资源管理的第步选人。

人员离职情况下半年图人员离职结构图总办规划部工程管理中心财务管理中心销售部品牌推广部商业运营中心人力资源部内控部行政部表各部门人员离职统计表工程师材料会计网络维护招商助理资料员置业顾问保安接待干事总监助理客服话务年工作总结暨工作计划部门月份月份月份月份月份月份月份合计总办规划部工程管理中心财务管理中心销售部品牌推广部商业运营管理中心人力资源部内控部行政部小计离职待岗离职待岗离职待岗离职待岗离职待岗离职待岗离职待岗离职待岗离职待岗离职待岗离职待岗现状公司下半年共计离职名，其中包括公司辞退人，主动离职人下半年待岗名。

比较离职比上半年减少了名，下降了待岗比上半年增加了名，上升了倍。

人力资源部工作总结及计划。

完成公司各部门各职位的工作分析，为人人力资源部工作总结及计划doc案年月上旬前完成对公司责任年薪考核制度和配套方案的撰写，提交公司各部门管理者会议审议并修改通过。

年月中旬各部门依据公司责任年薪考核制度提交部门各管理者岗位考核指标，人力资源部进行梳理。

年月下旬绩效考核指标与评定方案确定，经总经理审批后，全面实施绩效考核。

第实施目标注意事项责任年薪考核工作牵涉到各部门管理者的切身利益，因此人力资源部在保证责任年薪考核与薪酬体系链接的基础上，要做好考核根本意义的宣传和释疑。

从正面引导管理者用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过考核改善工作校正目标的目的。

责任年薪考核评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现些意想不到的困难和问年工作总结暨工作计划题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

建立完善各项规章制度根据公司的战略和发展计划，建立与完善人力资源管理制度与流程。

人力资源管理制度与流程涵盖人力资源科学的制定人力资源计划，为公司领导的决策提供可靠的依据。

人员异动工作分析及管理人力资源部在人力资源是企业发展的第生产力的前提下，按照人品优先，能力适度的原则，公开平等竞争择优的方式选择。

人才的招聘是人力资源部人事管理工作中的重点，年随着公司的发展，对人才需求量加大，我们建立多元化的招聘渠道人才市场人才网校园招聘猎头公司和介绍，努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素质和综合能力，使合适的人用在合适的岗位上，充分发挥人力资源的功能。

下面就是公司下半年人员异动情况数据分析报告如下截止年月日人员增补情况下半年年工作总结暨工作计划图人员增补结构图总办规划部工程管理中心财务管理中心销售部商业运营管理中心品牌推广部人力资源部内控部行政部经理助理经理总监助理工程师干事设计预算员合同管理企业大事记招商助理法律顾问审计员保安接待网络维护司机园艺师下夜资料员置业顾问客服表各部门人员增补统计表部门月份月份月份月份下半年职称比较单位人类别时间级注册建筑师级建造师级建造师高级工程师工程师助理工程师预算员助理会计师中级会计师经济师职业经理人房地产经济师法律初级合计顾问律师人数比例上半年截止月日下半年截止月日同比增加年工作总结暨工作计划同比减少分析从职称结构图表可以看出，下半年的专业人才虽增加名，但是除工程管理中心和财务管理中心外，其他部门仍缺乏专业性人才。

责任年薪考核对于管理者进行责任年薪考核，年人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之，其目的就是通过年工作总结暨工作计划建立完善运行责任考核评价体系，达到考核应有效果，实现考核的根本目的。

责任年薪考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的管理者，而是有效激励管理者不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养管理者工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

第具体实施方端的品牌房地产。

年龄数据与分析下半年图年龄结构图行政部内控部人力资源部运营管理中心品牌推广部销售部财务管理中心工程管理中心规划部总办表上下半年年龄比较岁以上岁以下包括岁年工作总结暨工作计划类别时间岁以下岁以上平均年龄人数比例人数比例人数比例人数比例人数比例人数比例人数比例上半年截止月日下半年截止月日同比增加上升同比减少下降分析从年龄结构图表中可以看出平均年龄虽没有发生变化，但是下半年根据年龄段的人数相比，岁以下的人员减少比例较大，岁以下的人员是职业心理波动较大的阶段，此年龄段职业生涯受经历经验机会等个人外在主观因素的影响较大，具备相对不稳定的倾向，其离职率会相对增大岁以上的人员，受婚姻家庭生活事业等因素影响，职业生涯相对稳定，其离职率会相对减少。

建议招聘人员除特殊岗位外，其他应多考虑岁以上人员，尤其是女性员工。

职称统计分析下半年年工作总结暨工作计划图职称结构图总办规划部工程管理中心财务管理及求职者的个人隐私的前提下，对其家庭环境应该有更多的了解，尽量从人员选用的最开始阶段控制，降低公司经济损失科学设计岗位，加强知识管理，合理分配工作职责，建立完善的晋升机制人才竞争激烈，不仅要用科学的薪酬体系，还要有让员工信赖的企业发展规划格局，去吸引专业人才最大限度地展示自己的价值，发挥自己的才能。

性别统计下半年图性别结构图总办规划部工程管理中心财务管理中心销售部品牌推广部商业运营中心人力资源部内控部行政部合计男女年工作总结暨工作计划表上下半年性别比较单位人时间人数总办规划部女工程管理中心男女财务部销售部品牌推广部男女商业运营管理中心男女人力资源部男女内控部行政部小计合计男女男上半年截止月日下半年截止月日减少男女男女男女男女男女说明为加强企业内部管理，促使企业各部门与郭总间的工作顺畅沟通，于年月日成立总办根据公司战略发展的需要，为加强内部监督，预防企业风险，在年月日成立内控部商业运营中心销售部品牌推广部运营管理中心人力资源部内控部行政部级注册建筑师级建造师级建造师高级工程师工程师预算员助理工程师助理会计师中级会计师经济师职业经理人房地产经纪师法律顾问初级律师表上下半年职称比较单位人类别时间级注册建筑师级建造师级建造师高级工程师工程师助理工程师预算员助理会计师中级会计师经济师职业经理人房地产经济师法律初级合计顾问律师人数比例上半年截止月日下半年截止月日同比增加年工作总结暨工作计划同比减少分析从职称结构图表可以看出，下半年的专业人才虽增加名，但是除工程管理中心和财务管理中心外，其他部门仍缺乏专业性人才。

员工档案资料的管理建立员工纸质档案和电子档案，有效的人事档案管理对分析公司内人力资源状况是否适应单位的改革与的要求，人才工作计划制定是否合理实施是否顺利等方面发挥着重要作用，通过分析人事档案信息，公司整体的人才储备状况，结合人事流动的档案信息，预测公司人才的需求状况，从而有效责任年薪考核对于管理者进行责任年薪考核，年人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之，其目的就是通过年工作总结暨工作计划建立完善运行责任考核评价体系，达到考核应有效果，实现考核的根本目的。

责任年薪考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的管理者，而是有效激励管理者不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养管理者工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

第具体实施方案年月上旬前完成对公司责任年薪考核制度和配套方案的撰写，提交公司各部门管理者会议审议并修改通过。

年月中旬各部门依据公司责任年薪考核制度提交部门各管理者岗位考核指标，人力资源部进行梳理。

年月下旬绩效考核指标与评定方案确定，经总经理审批后，全面实施绩效考核。

第实施目标注意事项责任年薪考核工作牵涉到各部门管理者的切身利益，因此人力资源部在保证责任年源工作从简单的人事管理提升到年工作总结暨工作计划战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之。

人力资源部年度自身建设目标为完善部门组织职能完成部门人员配备提升人力资源从业人员专业技能和业务素质提高部门工作质量要求圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

人力资源部在年要达到所有目标，必须对本部门的职能职责进行界定。

人事专员，协助人力资源部经理做好对公司人员的招聘离职培训人事档案考勤薪资合同福利激励考核等人力资源部经理负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹计划安排组织。

建立详细的公司人力资源档案此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。

通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次服务年限薪资水平业绩情况培训情况奖惩情况培养发展方向等各项指标。

并建立储备人员人事档案，以备所需度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心，从而提高员工的收入，稳定队伍，这将是我们努力的方向，我们在全年的培训工作中，我们将采用集中