1、开展中层干部的公开竞聘，推进能者上，平者让，庸者下的干部管理机制。竞争机制的推行激活了池春水。推行竞争机制的价值判断就是要在企业内部树立以事为中心的导向，从而坚决摒弃以人为中心的导向。这就好比让人推车前行，以事为中心的做法是，当正在推车之人因力量不足或因意志不坚而前行太慢时，能够及时更换力量足意志坚的人来推车，而以人为中心的做法则恰恰相反，不是换人，而是将车上的货物卸下来。由此可见，以事为中心是种拓展扩张的策略，能够人随事转更没有借口更习惯性地几乎无条件地投入工作更珍惜团队，更尊重人才，更不耻下问，更愿意了解和掌握真实的情况。同志们，当今世界正处百年未有之大变局。科技发展日新月异，移动互联人工智能大数据等新技术深刻地改变着人类的生产组织形态国。
2、产品或服务的竞争。质量胜于成本。只有制造精品或提供优质服务，才能真正经得住客户的推敲和时间的最终考验。从大的方面来看，名牌产品或服务支撑起名牌企业，名牌企业支撑起名牌国家，产品或服务的竞争力最终将转化为国家的竞争力。企业能够生产出市场高度认可的产品，提供优于客户期待的服务，这就是我们的全部尊严，也是检验市场化是否成功的唯标准。要打造精品必须，根本在于坚持市场化的体制机制创新坚持市场化体制机制创新，首先是要推行竞争机制。从上世纪十年代末，集团率先在全国打破铁饭碗铁工资铁交椅以来，秉承提升企业综合综合竞争力就是营造有竞争力的市场化机制的发展理念，坚持机构能分能合人员能进能出干部能上能下薪酬能高能低的市场化能原则积极推行高层考核与分配体系改革，深入。
3、人必须是多维度的平衡者，是革命现实主义和革命浪漫主义的相结合的艺术表现者需要在务虚与务实中平衡，在经营与管理中平衡，在短期利益与长期利益中平衡，在近期目标与长远规划间平衡，在内部蛋糕做大，实现企业与股东员工的多赢。近十余年来，在国家全面改革开放的宏观背景下，在市委市政府的领导下，集团创始人老先生率领团队，坚持市场化导向，通过合规合法的体制机制创新驱动企业管理创新，并以此带动理念战略制度创新，从而使各成员企业自动自发地进行技术创新，以市场化改革走出了条由部属企业央企下放地方，成为地方竞争型国有企业个体化生存发展的道路。正是因为我们始终坚持市场化的体制机制创新，我们才能在十取得现在的成绩面对十，我们必须继续传承创新基因，继续在制度创新上下功夫。同。
4、，关心他们的心态，发挥他们的能力，营造优秀的企业事业平台。重中之重是企业领军人。老先生曾说过领队伍保持前进的能力，包括但不限于制定方向谋篇布局战略定力等能力。领军人应为组织作长远打算，具有前瞻性当别人没有想到时，你不但想到而且做到,而引领能力，就是要引领组织的战略定位方向文化理念价值观，乃至引领时尚生活消费价值观行为模式等等。破局能力。是指无论遇到什么样的困境，都能够从现有资源的有效发挥调整入手，带领组织走出困境而破局的关键在于理解事物背后真正的规律，看到事情背后的层级。领军人提升思维的层次，要把时间这个维度纳入考量。当领军人处于个更高的思维层级时，就能从困局中跳脱出来，以种全新的方式来看待形势，原来的问题也就随之迎刃而解。平衡能力。是指领军。
5、沟通间平衡，在健康管理和情绪宣泄间平衡，在时间与效率间平衡。总之，领军人就是要带领队伍在任何情况下都能有战斗力有竞争力的前进,这就是领军人所必备的能力,在重视领军人的前提下，我们还要打造企业铁军。在年月日召开的年度总结表彰大会上，我首次提出了铁军的概念所谓铁军，就是不惧任何艰难险阻，没有任何条件，召之即来来之能战战之能胜，而且屡战屡胜,哪怕偶有失败，也会败而不馁，最终能反败为胜，让对手闻风丧胆,总之，无论是培养企业领军人还是打造企业铁军，我们定要坚持从市场中来到市场中去的人才观。从市场中来，就是要通过市场化的体制机制来挑选提拔人才，到市场中去，就是让人才在市场中接受摔打和锤炼，以市场成效作为检验和使用人才的首要标准。坚持市场化导向，核心在于打。
6、志们，当今世界正处百年未有之大变局。科技发展日新月异，移动互联人工智能大数据等新技术深刻地改变着人类的生产组织形态国家治理形态以及人们的生活方式，其影响前所未有。新冠肺炎疫情的冲击令国际形势更加复杂多变，贸易保护主义抬头，全球生产贸易链条分化重组，甚至出现逆全球化新坚持市场化体制机制创新，首先是要推行竞争机制。从上世纪十年代末，集团率先在全国打破铁饭碗铁工资铁交椅以来，秉承提升企业综合综合竞争力就是营造有竞争力的市场化机制的发展理念，坚持机构能分能合人员能进能出干部能上能下薪酬能高能低的市场化能原则积极推行高层考核与分配体系改革，深入开展中层干部的公开竞聘，推进能者上，平者让，庸者下的干部管理机制。竞争机制的推行激活了池春水。推行竞争机制的价。
7、造出高于市场期待的产品和服务我们的企我们经常提到的集团的发展与国家同频与时代共振，这个同频共振最根本的就是我们作为企业坚持了市场化改革导向，这也是本人多年来，无论环境如何变化，在企业经营管理实践中在重大事项决策的紧要关头，始终坚守的条原则和主线。坚持市场化导向，关键是建设适应市场化运作的人才队伍人是企业的第要素。董事长曾经归纳的两句话对我影响很深，那就是人才流失是企业衰亡的开始，人才集结是企业兴旺的象征。我将其演绎为我们形象片中关于企字的释形，即企业始于人，止于人。人是企业唯不可或缺的最重要资源，离开人，切愿望和想法将无法实现，人是企业的主体，所有的目标都必须通过人这主体去实现。人的水平人的状态就决定了企业的综合竞争力。为此要高度重视人的工作。
8、值判断就是要在企业内部树立以事为中心的导向，从而坚决摒弃以人为中心的导向。这就好比让人推车前行，以事为中心的做法是，当正在推车之人因力量不足或因意志不坚而前行太慢时，能够及时更换力量足意志坚的人来推车，而以人为中心的做法则恰恰相反，不是换人，而是将车上的货物卸下来。由此可见，以事为中心是种拓展扩张的策略，能够人随事转，而以人为中心则是种消极收敛的策势。面对不断变化的环境，我们惟有心存敬畏融入潮流苦练内功才能持续生存。在本人多年与时俱进的经营管理实战中，我形成了自己的些管理理念和方法。在去年月日集团战略管理研讨会及月日通信总结会上，我做了题为激发组织活力对标超越自我的讲话。对标超越自我，是理想是目标，激发组织活力，则是手段是方法。刚才，总的报告。
9、长，只要我们比竞争对手优秀，只要我们能满足市场需求用户需求，我们的组织就有生存的价值和空间。企业领军人是敢于担当的新时代奋进者。我在年终总结表彰大会上，对新时代的奋进者的明确定义就是走在当下新时代奋勇前进的人，奋勇前进就是朝着清晰的方向明确的目标，持之以恒地投入与行动，并有勇气面对有能力克服前进中可能出现的各种困难，且最终达成前进的目标。这里要特别提出，奋斗与奋进均为动词，均表达了种奋发进取的状态，但是奋斗更适合于强调这个状态本身，它可以是有明确的方向，较模糊的，没有太清晰的具体目标，或者属于时间跨度更长乃至终生的长远的目标奋进，奋在前，进在后，即除了奋斗，我们还要在董事长在集团公司表彰大会上的讲话精选范文调和外部拓展间平衡，在对上协调和对下。
10、中提到了要锚定市场化改革方向要打造高度市场化的国有资本投资公司，我觉得讲得很好，切中要害。改革开放以来，国家走的路，企业走的路，本质上就是市场化道路。最近的国企改革年行动方案也提出，国企改革必须坚持社会主义市场经济改革方向。过去的余年，集团能够得到快速发展，就是因为我们在市场化道路上走得更早走得更好走得更坚决。为此，我认为，在激发组织活力这方法论之上，还要加上个价值观，还要举旗定向，这就是坚持市场化导向在企业经营管理的千头万绪中，我们要重点关注大中小个方面的内容。大是提供有竞争力的领先行业的高科技产品技术或服务的同时，关注市值维护，使长期看好和支持我们的股东最终获益中是关注经营管理的手段和方法，贴近和真正了解客户，为客户创造价值小是关注管理的。
11、沟通间平衡，在健康管理和情绪宣泄间平衡，在时间与效率间平衡。总之，领军人就是要带领队伍在任何情况下都能有战斗力有竞争力的前进,这就是领军人所必备的能力,在重视领军人的前提下，我们还要打造企业铁军。在年月日召开的年度总结表彰大会上，我首次提出了铁军的概念所谓铁军，就是不惧任何艰难险阻，没有任何条件，召之即来来之能战战之能胜，而且屡战屡胜,哪怕偶有失败，也会败而不馁，最终能反败为胜，让对手闻风丧胆,总之，无论是培养企业领军人还是打造企业铁军，我们定要坚持从市场中来到市场中去的人才观。从市场中来，就是要通过市场化的体制机制来挑选提拔人才，到市场中去，就是让人才在市场中接受摔打和锤炼，以市场成效作为检验和使用人才的首要标准。坚持市场化导向，核心在于打。
12、细节，尽力做到管理到位，内部运营卓越，让管理为效益服务，让员工与组织共同成长。产品或服务是我们与市场发生联系的纽带，企业在市场上的竞争，最直接的就表现为产品或服务的竞争。质量胜于成本。只有制造精品或提供优质服务，才能真正经得住客户的推敲和时间的最终考验。从大的方面来看，名牌产品或服务支撑起名牌企业，名牌企业支撑起名牌国家，产品或服务的竞争力最终将转化为国家的竞争力。企业能够生产出市场高度认可的产品，提供优于客户期待的服务，这就是我们的全部尊严，也是检验市场化是否成功的唯标准。要打造精品必须指无论遇到什么样的困境，都能够从现有资源的有效发挥调整入手，带领组织走出困境而破局的关键在于理解事物背后真正的规律，看到事情背后的层级。领军人提升思维的层次。
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