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doc ERP环境下钢铁企业成本管理模式的探讨 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:8 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 19:53

《ERP环境下钢铁企业成本管理模式的探讨》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....与财务会计相关联的成本核算只是其中的小部分内容而已。管理会计侧重于为其余内部提供信息,强调事前计划事中控制和事后反馈。现代会计学有财务会计和管理会计之分,其中财务会计的事务处理更多的受到各国各地财务法规管理的影响,比如我国的财务核算体系与西方就有很大不同。的个重大的改进就是实现了财务系统和生产系统的同步,也就是资金流和物流的集成。面对当今动态的市场,越来越短的产品周期以及日益激烈的竞争,不是停留在仅仅能够完成计算机化的成湖南师范大学本科毕业论文考籍号姓名专业管理学成本管理论文题目环境下钢铁企业成本管理模式的探讨指导老师二〇年十二月十日摘要我国许多钢铁企业开始应用,但在成本管理的实施中却遇到了很多问题。本文从的概念谈起,进而阐述系统中的成本管理思想,最后论述了我国钢铁企业成本管理如何与系统有效整合。国内许多钢铁企业上了项目以后,期望在成本管理方面有显著改善......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....变动成本法是指可以明确分辨出用于个具体的物料项目的费用,与生产数量有关,其突破了全部成本法观念,细化了责任中心的成本分摊,为企业的管理开辟了新的途径。它能为企业预测和决策提供正确反映每种产品盈利能力的信息,有利于企业加强管理能够更科学地进行成本分析成本控制和业绩考评,有利于部门利益与企业利益的致有助本记录归档等传统任务,更多的事贯穿于成本管理中管理会计的原则和思想。从系统本身来看,强调事前计划事中控制事后反馈三部曲的统,套预测计划决策控制分析考核的管理模式也体现在成本管理中从具体的管理方法来看,常见的系统都强调能够实现标准成本的预先确定,实际成本发生后的成本差异的分析,成本中心为主题的责任成本管理等功能,而这些都是管理会计的重要内容从国内的应用环境来看,过去引进的Ⅱ软件中的管理会计部分曾被认为是不适合国情......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....得到总成本分析报告,供领导决策。这在冶金企业目前是种较为普遍的成本管理模式。这种模式导致数据交换周期较长,数据准确性较差,没有数据综合分析,缺乏预测性和控制性,使得成本管理处于被动状态。般来说,我国钢铁企业成本管理方面主要存在以下问题成本核算数据不准确,主要表现间接费用的分摊方法不科学,在产品和产成品的核算不准确,以及分品种成本核算数据混乱,同个产品单位产品成本忽高忽低标准成本计划成本,定额成本,目标成本管理体系不完善,科学性动态性较差成本管理方法老化,体系单,偏重于事后控制,忽视事前的预测和决策成本管理预测分析和决策支持的只能较弱,对计划的控制能力较弱,现有预测数多年为企业服务的基础上,对的定义提出了革命性的管理的概念。虽然已经广泛地应用到企业管理中,但是至今也没有个统地定义。比较有代表性地定义是企业资源计划,简称,是指建立在信息技术基础上,以系统化地管理思想......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....还可以实现把各项成本差异直接落实到各部门甚至个人,为企业构建责任成本体系提供了基础。目前宝钢成本管理的核心就是标准成本法,取得了较好的效果。作业成本管理思想的应用作业成本法是以作业为成本核算的对象,而不是产品,同时改制造费用单分配标准为多元分配标准,对间接费用的计算更加精确。其基本原则就是作业消耗资源,产品消耗作业,生产导致作业发生,作业导致成本发生,由此可见,作业的转移同时伴随着价值的转移,最终产品是全部作业的集合,同时也表现了全部作业的价值集合,可以说,作业链的形成过程,也是价值链的形成过程。而系统则是以供应链管理思想为核心进行设计的,并沿着作业链条归集分配成本数据,来支持成本管理中的各项职能。更为重要的是作业成本计算法不只是对最终产品成本进行控制,就成本论成本,而是把着眼点与重点放在成本发生的前因后果上,通过对所有作业活动进行跟踪反映......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....但它并没有提供种成本管理模式。是基于些管理思想的种程序实现的方法,是种软件产品,它只是把已有的成本管理方法用计算机程序实现了,并没有利用现代的计算机技术去改变成本管理思想本质。所以我们必须认识到,并不是实施了系统系统。因此,在这个方面我们可以确定各级作业中心,每个作业中心做进步的作业划分,确定每作业耗费哪些资源人工料等,结合标准成本实现核算和控制的统。成本核算与的结合般我国钢铁企业成本核算的方式是采用全部成本法,把固定间接费也分摊到生产成本中去的种计算成本的方法。成本核算不仅费时费力误差大,滞后时间长,这样的成本资料对企业管理的参考价值不太大。因此我们可以尝试借助于这个技术工具来改进上述缺陷,本着费用对象化的思想重新设计成本核算流程,同时在核算中采用变动成本法核算流程,期末再根据我国会计制度的规定调整为全部成本数据。不把固定间接费列入生产成本的方法称为变动成本法......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在成本发生前,制定出未来个时期内各种生产条件如生产规模技术水平能力利用等处于正常状态下的标准成本在成本形成过程中,将实际发生的成本与标准成本进行对比,控制和调整差异在成本发生后,对实际成本与标准成本的差异进行全面的分析,进而有效控制成本,同时动态调整标准成本。为标准成本理论方法的应用以及标准成本法与其他成本管理理论和方法结合应用提供了操作平台,解决了繁琐的计算。系统可以自动计算出产品的标准成本实际成本并将差异自动结转出来,还可以将差异细分为材料价格差异,式在沿用传统模式的基础上,在学习邯钢经验的基础上进行了定的改革。它们在成本核算上基本采用的是内部计划价格分步骤核算,逐步分配结转各步骤成本差异的成本控制和责任成本考核。从报表角度来看,主要是在每月末,由各个分厂焦化,烧结,炼铁,炼钢,轧钢等用报盘形式或者内部局域网将有关成品的成本要素的消耗量上报......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....所以说作业成本计算法不仅是种成本计算法,更是种前馈控制与反馈控制相结合,成本计算与成本管理相结合的全面成本管于防止企业盲目生产,转而注重产品销售,提高企业经济效益。变动成本法更能符合权债发生制原则,并且避免了固定费用的分配,从而简化了成本计算工作。建立新型责任制成本制度系统以供应链管理思想为核心,对企业从供应商到客户的供应链价值链进行管理。在这样的条件下,成本责任中心的划分就要以价值链的结点为依据。就是说,要以相同增值目标的作业区,作为成本责任中心,对它们的价值增值和耗费进行计量,确认和考核。原先以部门单位和班组为单位的成本中心已不能适应这种需要,因为同个部门可能分属于不同的作业中心,具有不同的价值增值功能。将它们划分到同个成本责任中心,只会造成成本考核指标的不致,失去了成本中心的控制功能和意义。结论在成本管理方面有着强大的数据收集和处理功能......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....管理会计在事前控制的舞台上将有着越来越广阔的应用前景。我国钢铁企业成本管理现状目前钢铁产品市场较好,但是原材料市场价格的大幅上扬和客户较强的讨价还价能力,使得利润空间日益狭小。因此,为了增强竞争能力,唯的出路就在于控制成本。邯钢,宝钢,武钢等龙头企业经过多年的摸索,逐渐各自形成了套颇具特色的成本管理方法体系。我国其它大型冶金企业入鞍钢首钢攀钢包钢等目前的成本管理李不准确,不能进步对预测和实际之间的差异进行分析环境下,原有系统计算的成本数据与系统数据如成本报表无法对接。关于条件下钢铁企业成本管理模式的构想鉴于为成本管理模式实施提供的优秀平台,我们可以按照以下思路对钢铁企业成本管理模式进行构建钢铁企业标准成本制度的建立标准成本制度将成本的计划控制核算分析和改进有机的结合,形成个成本管理的科学过程,符合的系统成本制度十分必要......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....系统集信息技术与先进的管理思想于身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源最大化地创造社会财富地要求,成为企业在信息时代生存,发展的基石。经历了从,物料需求计划到闭环,到Ⅱ,再到的发展历程,从闭环发展到Ⅱ的重要标志之就是把财务和成本管理纳入到系统中来。目前对厂商的评价,民间流传着句话国外的高端,台湾的实际,国内的般,基本上描述了企业对不同产品的观点。现在进入中国大陆市场的国外厂商有等,技术好,价格也很高昂台湾的有天心汉康鼎星宝盛等,国内的有用友金碟等。系统的主要目标是实现企业的事务处理由相对封闭走向开放,信息处理由事后控制走向事中控制,为企业减少库存,加快资金周转,提高生产效率,降低成本,提高客户服务水平等方面提供强有力的工具,最终提高企业的全面竞争力。所有的努力最终都直接或间接的体现在成本上......”

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