总包对分包单位管理条例及奖惩措施方案 ㊣ 精品文档 值得下载

圾进行分类堆放处理，对建筑垃圾，总承包按楼层指定垃圾堆放地，定期清理，各个班组必须依照文明施工的工完场清要求，当日垃圾当日清理至指定地点，确保其工作面干净清洁，总承包派专人巡视管理，发现违规者，对班组处以元罚款，通报批评施工现场生活垃圾须定点倾倒，严禁乱仍乱丢，违者罚款元人次。

现场作业人员必须严格遵守现场治安管理制度，严禁打架斗殴，对打架者，处以罚款元人次，群殴时对班组罚款元次严禁偷窃，对偷窃者，项目除追回收缴财物外，将遣送公安机关处理，对现场作业人员偷窃者，班组将承担连带责任，项目视其情节严重程度，保持对班组要求其承担所造成损失的权利，并罚款元，对因偷窃造成重大损失者，项目将向司法机关起诉，追究其法律责任对发现举报及抓获偷窃者，项目对其奖励元。

责任分区内的卫生不达标的，对责任人处以元的罚款，并限期达标。

分包商克扣民工工资并造成恶劣影响的，责令其立即发放工资，并处以元的罚款。

依据项目网络管理制度，宣传报道制度，对积极宣传报道施工现场情况的宣传报道，视其所产生社会效益的大小，项目将对其作者项目人员奖励元对积极探索施工技术，攻克施工难题，在相关权威期刊杂志发表论文者，项目将对其奖励元篇。

否满足封样要求。

根据分包合同约定需我方负责复试的，按物资复试及报验的规定组织取样复试，项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员。

不同分包商有容易混淆的相同物资进场时，必须严格区分不同分包商的物资进场数量两家以上分包商提供钢管扣件脚手板等周转料具的，注意核对分包商涂刷的颜色是否规定的颜色。

物资的储存保管各分包商应对各自的进场物资妥善保管，注意保护，易燃易爆危险化学品需专库专人保管。

物资出场所有物资出场，必须凭出门证出场，出门证必须经责任工长主管材料员项目经理签发。

分包商自购或自备的物资和机具等退场时，应提供进场申请表，供材料人员核对。

分包商出场物资品种较多时，还应提前列具清单式两份，分别交总保单位材料人员门卫核对。

分包商装车时应提前通知总包单位主管材料员，以便其派员检查。

没有进场申请表的物资与清单不符的物资，门卫有权暂扣不准许出场，待查明原因后由总包单位决定是否放行。

分包商载货车辆及携带包箱出场应自觉接受门卫检查，车辆检查除检查车厢内有无材料外，还应重点检查驾驶室内及车厢底盘下等部位。

没有出门证，擅自夹带料具出场，按偷盗论处，视情节轻重对所属单位处以元以上处罚。

分包商要做到工完料尽场地清，及时清理垃圾出场。

由总包单位统清理的，有关费用要由分包商承担。

现场协调总承包协调管理项目部要求各分包将每日施工情况施工人数及当日问题以日报形式提交，由项目部汇总形成当日工程进度日报，并根据日报内容及时调整和指导各专业次日的施工内容。

每周制定份系统的周报，周报中包含了以往及未来周的施工内容和各项计划。

各分包工程要穿插进行，必要时建立每日协调会制度，由项目总工负责协调土建装饰安装施工与各专业分包施工之间的关系，施工顺序及相互间交叉流水施工安排。

每日协调会对分包的要求参加有关工作协调会议，积极参与对总工期的协调及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告各分包单位需总承包单位协调的问题，需及时通过联系单等形式提出，以便总包单位尽快组织解决。

外围关系的协调专业分包应主动与外围相关部门对接。

做为总承包方利用企业的在这方面的资源优势为分包提供支持。

后期收尾阶段管理专业分包工作内容的销项管理销项表格具体内容应包括剩余工作内容责任单位责任人销项措施实施人员安排检查人时间安排奖罚措施等。

详见竣工收尾工程消项工作计划表。

工程验收及备案竣工验收前应编制验收计划，同时组织配合相关分包完成人防消防防雷环保节能室内空气检测等专项验收。

验收完成后协助业主办理综合备案。

协助业主就项目设备等进行使用前的培训总承包方协调组织指定分包商进行项目设备使用前的培训，并申请相关费用。

签订分包合同时，项目设备使用前的培训要写进合同条款。

项目部应建议业主保存定比例的备品备件，并要求专业分包编制相应的维保手册。

维保手册的编制要求不应只是设备的说明书，而要做到根据维保手册，相关人员能够进行简单的维修维护。

维保手册内容应包括设备的简介设备的厂家及厂家联系方式设备的使用说明书设备部件的操作方法设备的配电系统原理及原理图设备的自动控制系统原理及原理图，设备的优缺点及易损坏部件的检查维护等。

各专业工程师组织专业分包就维保手册对业主相关维护人员进行培训。

项目结算各指定分包商按总包合同要求的时间节点上报结算，项目部进行必要的审核后，汇总上报给业主。

商务经理定期组织业主指定分包商召开商务会议，协调解决各指定分包存在的商务问题。

项目保修阶段管理维修人员分包单位须配置足够能力与数量的维修人员对维修过程的管理项目部后期维修负责人对需分包维修的项目质量及时间要求，以函件的形式发给相关责任单位函件内容需包括如贵司工作日未能完成维修项目，总承包方有权将该项工作协调其它单位施工相关费用从贵司保修金内扣除，我司将相关费用清单抄发送给贵司。

业主指定分包保修金的管理和支付独立分包商或指定分包商在维修阶段，要根据总承包方的要求配置定的管理人员和维修人员，服从总承包方的安排，由总承包方进行协调管理。

如果业主直接与分包商进行付款结算的，则保修金的支付必须经过总承包方签字同意后业主方可支付给分包商，保修金的返还期限与比例应该与总承包合同保持致。

个专业工程师设置及配合项目部需配置具备相应管理能力的专业工程师，其工作内容职责及总承包阶段考核标准，在考核制度里明确。

安全生产目标为认真理法律法规北京市地方行政法规及国家规范标准和合同要求，编制切实可行的长城杯质量创优计划，并组织实施，确保次成优。

对由于其所负责施工内容质量原因而影响工程最终长城杯评优的分包单位，总承包将依据合同约定按其施工工程量占工程总量的比例进行处罚。

各分包单位必须建立完善自身质量管理体系和质量责任制，对质量体系不完善，责任不明确，管理混乱的分包单位，总承包将对其处以元的罚款。

各分包单位须按照国家和北京市有关规定以及合同要求，配备质量管理人员，未经总承包允许，各分包单位不得随意更换。

总承包单位对分包单位作业人员，分期对质量进行教育培训考核。

对在质量考核中表现优秀的作业人员，给予元人的奖励，考核不合格者将处以元人的罚款，并组织再次培训学习，仍不合格者，清退出场。

总承包单位将定期开展质量检查评比活动，对评比活动中排名前名的分包单位或班组，予以元奖励，对后名处以元的罚款。

各单位应配合总承包管理部认真做好保护成品和半成品的工作，在施工过程中有破坏成品和半成品的，该单位必须进行修复，同时总承包管理部将视情节严重对该单位处以元次的处罚。

对于故意破坏成品和半成品的现象，除按上述方法对单位进行处理外，还要对故意破坏成品和半成品的个人处以元处的处罚，并对其进行教育，责令其写出书面检查。

每月评选出若干名对质量控制有突出贡献的优秀质量管理人员，进行通报表扬并给予元人的奖励。

班组换班时未进行工序交接的，对双方负责人均处以元次的罚款，并对其进行教育。

对故意损坏质量检测仪器和虚报谎报质量检测数据的行为，将处以元次的罚款，并对其进行教育。

对质量通病预防效果好的单位给予通报表扬，并适当给与经济奖励虽然总承包三令五申，但是仍然存在严重质量通病的单位给与批评，责令其限期整改，并给与元的处罚。

对故意损坏现场质量标识的行为，总承包将对其本人进行教育，责令其写出书面检查，并处以元次的罚款。

使用未经检验试验或者检验试验不合格的材料造成质量问题的，给予相关责任人元次的处罚，并责令不合格材料退场，限期整改。

对不服从质量监督人员管理，对监督人员的意见不予采纳或者阳奉阴违的，给与该单位元次的处罚，并对其进行教育。

对于不符合施工质量要求的施工部位，项目经理部将要求整改，如整改不及时则每次处以元的处罚。

对于特殊部位和特殊工序的施工必须先做样板，经各方对样板验收合格后才能按照样板的要求继续施工。

每道工序施工完成后应及时申请验收，只有验收合格后才能进行下道工序的施工，对于验收情况良好，施工质量受到好评的分包单位，总承包将对其进行通报表扬，并给予元的奖励。

对质量资料管理混乱，出现损毁遗失质量资料的，对相关人员处以元次的罚款，对于质量事故，将根据合同中的约定进行处理对于需要追究刑事责任的，总承包将积极配合政府部门开展工作。

五其他管理制度奖罚分包提供的进场人员管理档案齐全，内容完整，值得其它分包借鉴的，总承包将通报表扬并推广。

为规范现场管理，所有施工人员必须佩戴工作牌上岗，违者罚款元人次，通报批评处理。

分包商带领未经总承包批准，未经总承包指定工号，发放工作牌的工人进入施工现场施工，旦发现，将责令该工人立即离场，分包商将被处以元人次的罚款。

未发放车辆出入证的车辆严禁进入施工现场，将车辆出入证丢失的，对车主处以元的罚款，并责令限期补办，将车辆出入证转借他人的车主，将处以元次的罚款，并责令写出书面检查。

门卫要严格执行门卫管理制度，秉公办事，旦发现有执行不力，私自放行无出入证车辆无牌无证人员，对其进行教育，并处以元人车次的罚款。

工人宿舍按总承包宿舍管理要求，保证宿舍内干净整洁，总承包对工人宿舍进行文明优胜寝室评选日常检查活动，按月总评分，对文明寝室奖励元，寝室长奖励元，优胜寝室奖励元，寝室长奖励元，不达标寝室罚款元，寝室长罚款元。

严格执行食堂管理制度，要求食堂作业人员定期进行身体检查，发现未满足食堂工作人员个人卫生标准的，对其本人处以元次的罚款，未按照食品卫生操作程序加工食品的，对其处以元次的罚款，并对其进行教育。

对每天批次采购食物严格登记，确保食物安全，对玩忽职守造成食物中毒，疾病传染事件者，将追究相关责任人责任，并处以元以下罚款。

按现场卫生管理制度，生活垃圾存放处理制度，对施工现场彻落实安全第预防为主综合治理劳动保护方针，加强安全生产动态管理减少和杜绝各类安全生产事故，保障广大职工生命和集体财产免遭损失根据中华人民共和国安全生产法国务院建设工程安全生产管理条例等相关法律法规及行业标准，结合本工程实际情况特制订本管理条例及奖惩措施二安全生产奖罚制度总承包设立安全文明施工奖励专项资金，建立并逐步完善安全文明施工奖罚制度，对完成安全文明环保施工目标的单位和个人进行奖励。

同时，建立惩罚制度，对未按安全文明施工要求生产的单位和个人进行惩罚。

各分包单位必须建立完善的安全生产保证体系和安全生产责任制，确保分工明确，责任到人，各项安全措施组织能落实到位。

对分工混乱责任不明，各项制度措施不能落实到位的分包商，将责令其限期整改，并处以元的罚款。

分包单位必须按照国家和北京市有关