1、两办规定，成立个由党政有关领导参加，组织人事监察审计财政等部门组成的离任审计工作领导小组，专门负责离任审计的组织协调和管理工作，建立联系会议制度，及时率，确保离任审计工作的质量。首先在观念上正确区分领导干部离任审计与财政财务收支审计，正确区分审计监督与组织监督和纪检监督在干部监督管理中的位置，抱着实事求是认真负责的工作态度投入审计其次在审计方法上要大胆改进。对于管辖单位较多，时间跨度较长的离任审计，采取单的就账定论法是明显不行的，必须采取适当的抽样审计重点审计的方法。从账。
2、划分和追究等等，为离任审计工作的实际操作减少弯路，规范标准。转贴于看准网全文完年月日资料的连贯利用也不够，审计经费跟不上，往往使离任审计工作马拉松，人疲马乏，效率不高，严重影响离任审计结果的运用。如地年初安排离任审计个，全局名审计人员全力以赴，拖至年底才拿出审计结果，这样的结果在组织部门早已失去了使用价值。二加强和改进离任审计工作的对策提高认识，加强离任审计工作的组织领导。加大离任审计的宣传力度，增强各级领导干部的离任审计意识，积极主动争取各级领导的重视支持。严格按照中央。
3、监督有机结合的干部监督管理新机制，使离任审计工作走向制度化二是初步规范了离任审计的操作方法。制订了离任审计实行办法，对离任审计的范围内容程序方法纪律和成果应用都作了规范，使离任审计有章可循三是初步取得了离任审计效果。通过离任审计，既检查纠正了财务管理中的违纪违规问题，又为组织部门安排使用干部提供了参考依据。仅山东荷泽地区三年来，参照审计结果，使名干部得到提拔重用，名干部受到诫勉降免职和党纪政纪处理，个单位名干部被取消荣誉，人移送司法机关处理，充分显示了离任审计在干部监督管。
4、进行离任审计，结果审计中发现原单位的财务违纪，处理时组织部门认为已作安排，不便推翻，使这次离任审计结论得不到落实。离任审计方案的可操作性不强。现行的离任审计制度中审计范围程序纪律和结果运用都是硬性规定了的，但在实际操作中离任审计的对象内容方法质量要求责任界定评价标准以及离任审计各方的风险责任等方面都显得不够具体明确。比如审计对象上，如何规范立项，正确处理审计对象多而时间要求紧与审计力量少经费少而工作要求高的矛盾审计内容上有下属单位的是全面审计还是只审所在机关的财律监督和审。
5、审计三家。这也正是干部监督机制的联合体现。有个环节不落实，离任审计工作就会受到影响。从目前多数地方执行的情况来看，普遍存在审计结果的落实不够，最明显的就是先任后审的逆程序作法，这种马后炮式的审计，给审计人员核实问题，搜集证据征求意见处理问题落实结论等带来诸多不便，特别是办理了调任转任升迁的领导干部若发现了重大违纪违法问题，给组织人事部门和纪检监督部门处理问题带来更大财务在评价标准上，应把握什么样的评价范围和标准在风险责任上，组织审计纪检和被审计单位在离任审计工作中应承担什。
6、理中的作用。难怪组织部门概叹不审不知道，全明了，离任审计好，监督少不了。但是对照中央两办的规定，从实际操作的情况看，领导干部离任审计工作还存在以下问题离任审计工作的认识统不够。年月中央两办规定下发以来，各地虽然相应制定了试行办法，但对离任审计的宣传不力，党政领导的认识不高，有关部门的支持配合不够，离任审计工作尚未到位，致使离任审计工作执行混乱，流于形式，审计结果的运用受到影响，基本上把离任审计混淆于常规审计。如有的地方中央两办规定下发后，熟视无睹，无动于衷有的审计机关对离。
7、么风险审计应达到什么质量标准等等，都没有个详细可操作的规定。致使目前些离任审计操作中，繁简不，标准不同，结果的真实性和效益性受到影响。特别在责任的划分和评价上，五花八门，空洞单调和不负责任，这显然有失公正。转贴于看准网离任审计工作的实效性不强。由于目前人事制度改革步伐加快，人事变动频繁，离任审计对象较多，有的时间跨度较长，而审计部门力量较少，审计人员素质参差不齐，审计方法上老套，单纯于就账论事，审的难度，给社会造成不良影响。如地有领导干部个月前已下文转任局局长，组织部才委。
8、审计期望过高，认识偏激，没有正确认识到审计认定的领导干部任期经济责任，审计结果是组织人事部门对领导干部调任免党政领导干部离任审计中存在的问题及对策当前领导干部离任审计的现状和存在的问题年，山东荷泽地区率先对领导干部离任审计试点以来，各地陆续进行了参观学习，并进行了推广实行，探索出了些经验和成效。是初步建立了离任审计制度。正式把审计监督纳入干部监督管理的轨道，初步形成了组织监督纪律资料的连贯利用也不够，审计经费跟不上，往往使离任审计工作马拉松，人疲马乏，效率不高，严重影响离。
9、审计成果，特别是财政财务真实性合法性和效益性作为任用干部的重要依据。这是离任审计工作成败的关键，这就需要组织部门严格落实先审计后离任的原则，做到不审计不离任不重用，参考审计结果，再决定人事去留。为了解决换届轮岗与审计时效不够的矛盾，也可采取先离任待岗，再审计安排的方法，确保离任审计工作效率效果两不误。提高辞职退休等提出审查处理意见时的项参考依据，而不是全部依据。离任审计是加强干部管理的种重要手段，而不是全部手段。离任审计制度的落实到位不够。离任审计制度的落实涉及到组织纪检。
10、任审计结果的运用。如地年初安排离任审计个，全局名审计人员全力以赴，拖至年底才拿出审计结果，这样的结果在组织部门早已失去了使用价值。二加强和改进离任审计工作的对策提高认识，加强离任审计工作的组织领导。加大离任审计的宣传力度，增强各级领导干部的离任审计意识，积极主动争取各级领导的重视支持。严格按照中央两办规定，成立个由党政有关领导参加，组织人事监察审计财政等部门组成的离任审计工作领导小组，专门负责离任审计的组织协调和管理工作，建立联系会议制度，及时财务在评价标准上，应把握什么。
11、审计三家。这也正是干部监督机制的联合体现。有个环节不落实，离任审计工作就会受到影响。从目前多数地方执行的情况来看，普遍存在审计结果的落实不够，最明显的就是先任后审的逆程序作法，这种马后炮式的审计，给审计人员核实问题，搜集证据征求意见处理问题落实结论等带来诸多不便，特别是办理了调任转任升迁的领导干部若发现了重大违纪违法问题，给组织人事部门和纪检监督部门处理问题带来更大财务在评价标准上，应把握什么样的评价范围和标准在风险责任上，组织审计纪检和被审计单位在离任审计工作中应承担什。
12、的评价范围和标准在风险责任上，组织审计纪检和被审计单位在离任审计工作中应承担什么风险审计应达到什么质量标准等等，都没有个详细可操作的规定。致使目前些离任审计操作中，繁简不，标准不同，结果的真实性和效益性受到影响。特别在责任的划分和评价上，五花八门，空洞单调和不负责任，这显然有失公正。转贴于看准网离任审计工作的实效性不强。由于目前人事制度改革步伐加快，人事变动频繁，离任审计对象较多，有的时间跨度较长，而审计部门力量较少，审计人员素质参差不齐，审计方法上老套，单纯于就账论事，。
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