1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....公司对员工的考核主要针对该岗位所需核心能力指标进行考核，核心能力指标的内容与权重随岗位工作内容变化而变化。管理者直接领导和跨级领导对被管理者进行能力考核，综合考虑季年度该员工在工作中反映出的各项核心能力，参考核心能力打分标准，并通过相同岗位其它员工的能力表现最终确定该员工的核心能力得分，同时管理者需要注明该员工获得此考核得分的原因并举出代表性的例子，该案例应有相关原始记录。态度考核指衡量各岗位员工对待工作的态度思想意识和工作作风的考核。工作态度是对项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....部门经理有权查阅本部门绩效记录文件。总经理和总经理助理有权复印全体员工绩效记录文件，行政人事总监和人力资源部经理在总经理授权的条件下有权复印全体员工绩效记录文件。第页共页第八章绩效申诉申诉条件第六十六条在年度绩效管理过程中，员工如认为受不公平对待或对考评结果感到不满意，有权在绩效期间或考核结束个工作日内向人力资源部申诉，超过个工作日视为接受。申诉形式第六十七条申诉形式员工申诉时需要以书面形式提交申诉报告，人力资源部负责将员工申诉统记录备案，并将员工申诉报告和申诉记录存档。申诉处理第六十八条申诉处理人力资源部经理与申诉人核实后报行政人事总监对其申诉报告进行审核，将处理意见提交总经理......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....原则上考核时间为个工作日考核关系第八条各考核对象的定义以及在季度年度考核中的关系如下高层管理者指总经理助理总监。中基层管理者指昌达各职能部门的经理主管。基层人员指除总经理高层和中基层管理者外的昌达员工......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....阻碍公司经营公司发生重大变更，必须改变绩效管理体系绩效管理委员会中有以上人员提议第五十八条修订议案的提出任何对公司绩效制度有疑问的员工都有权提出绩效制度修订提案，提案发起人可以按照公司文控流程操作。第五十九条修订议案的受理绩效管理体系修订议案的受理在修订期间员工提出的修订书面议案将集中转交人力资源部，人力资源部针对修订提议收集基础资料并在随后的周时间内提交到绩效管理委员会讨论。第六十条制度修订过程在绩效管理委员会会议上，修订提案通过与否采取投票方式决定，得到超过三分之二成员赞成票的提案视为通过，会后总经办负责整理通过的修订提案，并根据修订提案修订绩效管理制度，由总经理签发后生效不论提案通过与否......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....保存资料在员工离开公司年后销毁。在季年度绩效记录完成后天内，人力资源部必须将所有岗位员工的绩效记录资料收集整理并完成统编号工作。人力资源部需要妥善保存员工各年绩效记录文件以便相关部门查阅。本绩效管理办法采用活页文件夹的形式，由人力资源部统制作和发放，各建立部门负责人指定专人领取记录和管理。绩效记录文件查阅权限第六十四条绩效记录文件查阅权限为达到存放绩效记录文件工作的目的，绩效记录文件设定查阅权限，以便于相关员工查阅文件查阅权限分为查阅和复印二种，查阅或复印考评文件都需要进行签字。第六十五条各部门经理在以下情况有权查阅其下属考评资料，但不得跨部门查阅为了解下属员工历年绩效记录情况。在岗位轮换过程中，可以查阅对应部门员工的绩效记录文件......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....高层管理者季度绩效考核总经理对高层管理者进行季度考核。按照高层管理者绩效考核表进行。高层管理者年度绩效考核分成两部分，年度工作述职报告和个人年度考核，前者占权数，后者占考核内容。高层管理者绩效考核分为周度回顾月度回顾季度考核与年度考核。高层管理者周度个人业绩回顾每周提交周质询报告，由总经理进行周质询。高层管理者月度个人业绩回顾每月提交月质询报告，由总经理同发展阶段，随公司发展阶段产生新的变化。第页共页第三章绩效考核细则高层管理者绩效考核高层管理者绩效考核方法第十四条高层管理者绩效考核中业绩考核与公司总体运营绩效挂钩。年度绩效周期为每年月日至月日......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....第页共页第七章绩效记录文件的使用与保存绩效记录文件保存的格式第六十条记录文件保存的格式员工绩效记录袋内绩效文件按年度顺序排列，各年内季度记录文件再按时间顺序排列。各部门员工的绩效记录袋统整理保存在标有部门编号的文件柜中，各员工的绩效记录袋按岗位编号顺序排列，同岗位员工记录袋顺序按员工编号排列。绩效记录文件分类编号第六十二条绩效记录文件编号方法绩效记录袋是指用于存放员工季度和年度绩效记录表的档案袋，人力资源部以员工编号作为绩效记录袋编号，公司各员工绩效记录袋编号唯。记录文件的编号严格按照公司文控流程执行。绩效记录文件保存方法第六十三条绩效记录文件保存方法由人力资源部统保管绩效记录文件......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....申诉人的直接上级如果在绩效管理小组中，将采取回避原则，核。第十七条中基层管理者绩效考核的周期与考核内容。中基层管理者绩效考核分为周度回顾月度回顾季度考核与年度考核。中基层管理者周度个人业绩回顾每周提交周质询报告，由其直接上级进行周质询。中基职报告进行评判，按年度述职报告评价表进行打分。个人年度考核按照高层管理者绩效考核表进行。中基层管理者绩效考核中基层管理者考核方法第十六条中基层管理者绩效考核中的业绩考核就是其负责的责任部门业的权数。年末高层管理者向总经理作年度工作述职，汇报本年度完成的重点工作，工作成果及其他工作业绩，并总结本年度工作中的经验教训，提出提升的计划确定下年度的工作重点和工作计划......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确合理的重要因素。考核指标是能够反映业绩目标完成情况工作态度能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。第十条绩效考核体系的结构针对员工个人工作状况进行考核，由业绩能力态度三个部分组成业绩考核指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的考核。业绩考核是对员工履行职务职责状况及工作结果的考核，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容。能力考核指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的考核。能力考核是考核员工在岗位实际工作中具备的能力，根据被管理者表现的工作能力......”。