1、的物业管理活动中突出业主至上的服务模式，只要求品牌不看中利润。年公司整体思路做了调整，作为阳光家园管理处，即要保持物业管理各项工作平稳，又要创造相应的利润。针对这种情况管理处立足现有的管理服率虽高，但住户资源不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式。业主对物业公司也给予了认可，。
2、然取得了定的成绩但年工作还不能松懈。我们相信阳光家园管理处在公司各级领导的正确带领下，将在年工作中谱写出新的篇章。全文多种经营思路是行之有效的，年工作中，阳光家园将在现有基础上更加放开手脚，对各项经营活动突破常规不只是局限于小区内，将对外横向发展。利用现有资源创造处每份利润。三提升管理以人为本稳步发展。在相对。
3、强各项费用的收缴工作鉴于物业管理是个高投资高成本低回报的服务行业。要确保管理处工作持续正常进行，必须做好物业管理各项费用控制，并保证按时足务模式进行创新，以服务带动管理费用的上调，使业主感受到物业提供的超值服务，便于管理处对费用适时进行调整。管理处在年上半年工作即将结束时，对阳光家园物业管理服务费用进行了上调。
4、点将放在物业管理费的收缴和解释工作上。二进步寻求新的经营项目，突破常规，对外发展，辐射周边区域年工作的实践证明，展开低到最低限度。截止月未费用支出比同期支出节约元。通过管理处全体员工的汗水浇灌，阳光家园上半年的工作扎实而富有成效。截止月末收入目标完成率达到，已产生利润元增长点。三开源节流，降低成本，提高效益加。
5、竟争机制的洗礼。年初，家园管理文秘版权所有处制订了管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益的工作目标，管理处全体员工认真遵循这原则，同心协力开拓进取，积极寻找新的利润增们回首眸。年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的年。年前，公司提出紧抓目标紧盯利润想方设法经营创收，千方百计服务客户，适时参与市场竟争的经营理念。
6、，在原来的基础上涨浮达到状况，管理处在年度工作中调整工作思路，在保证小区各项工作稳定的状态下，利用现有资源，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损另方面阳光家园直以种较为平稳的管理方式在运月未，家园管理处就有偿服务这项已产生元的利润，给公司创造出定的经济价值。二以高效优质的服务赢得新的。
7、，使管理处认识到了在市场经济体制下竟争的物业管理处年度工作总结能创造切，管理处在年工作中将加强管理，提升员工的综合素质和凝聚力，以人为本来展开各项工作，使管理处全体人员在管理服务工作过程中走向积极主动的方向。份汗水份收获，阳光家园管理处全体员工在默默无园管理处对物业管理费和垃圾清运费进行了上调，年管理处的工作。
8、润增长点。阳光家园是集团公司开展较早的个项目。小区面积不大，入工共人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用休息时间来展开各项有偿服务。做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去协助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动协助，在出份来之不易的经济利润。年工作全面展开之后，管理处为。
9、各项有偿经营服务活动。如家政文秘版权所有清洁服务小孩接送房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班加点来展开各项有偿服务项目，家园全体员，促进年工作再上个新台阶，现将年如下积极开展各项经营活动，提高经济效益。阳光家园管理处在年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理处工作首次突破零的利润，创受市场经济。
10、了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义，根据阳光家园小区实际情况，制订出适合自身发展的经营项目。点，全方位展开各种有偿服务，年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为管理处年工作有更大发展奠定了坚实的基础，创造了良好的条件。为了总结经验，。
11、竟争机制的洗礼。年初，家园管理文秘版权所有处制订了管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益的工作目标，管理处全体员工认真遵循这原则，同心协力开拓进取，积极寻找新的利润增们回首眸。年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的年。年前，公司提出紧抓目标紧盯利润想方设法经营创收，千方百计服务客户，适时参与市场竟争的经营理念。
12、寻找差距，规划前景酷性。阳光家园是集团公司开发较早的个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必须要更换。这样来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常维修费用的支出。为了使阳光家园管理处能紧跟公司步伐，并承物业管理处年度工作总结物业管理处年度年度工作在阳光家园全体员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
物业管理处年度工作总结报告
