1、的优胜者才会有顽强的生命力。竞争观念的培养，在于观念的创新和机制的创新。我们只有勇敢地改革创新，失去的将是旧体制的锁链，而得到的将是新机制的活力。二突出重点，确保人事制度改革取得实效以推行全员合同聘用制为重点，改革用人制度。实行合同聘用制是单位人事制度改革的次深刻革命，也是今后单位的项基本用人制度。它有利于打破单位与职工之间的依附关系，强化职工的开拓创新意识有利于职工从单位人变成社会人。职工原有身份作为档案身份保留，在其调出或退休时按照有关政策人事制度改革动员工作会领导讲话材料又无专业学历的人，占。根据卫生部血站基本标准，具备卫生专业技术职称及相应专业学历的人员应占到在职职工总数的以上，人员职数按市内供血量计算，我站只能配置人。所以，人员素质偏低职数过多是当。
2、通过签订聘用合同，确定单位与职工的聘用关系，明确双方责任权利义务，以法律形式规范聘用关系。在实行合同聘用制过程中，要建立健全竞争机制激励机制和约束机制，调动受聘人员的积极性三是实行竞争上岗，择优聘用，规范竞岗程序。争上岗的程序本着公开公正公平的原则，分为六个步骤第步是公布职位岗位职责岗位待遇聘用条件及有关事项第二步是公开报名。所有在职职工均可报名，包括符合内退条件的职工。每人可以申报两个志愿，并说明是否服从组织分配，当第志愿落聘时，经党支部调剂以后，可参加其它岗位竞争第三步是资格审查。由站人事制度竞争可以创造生机，竞争可以充满活力，竞争必然有利益调整，竞争也会优胜劣汰。大量实践证明，缺乏进取精神靠吃大锅饭的特保儿，最终必遭淘汰，而依靠知识能力勤奋敬业在竞争中。
3、的未聘人员，签订辞职和人事代理协议书后，单位参照人调发号文件规定发给次性辞职补助费。六是待岗。单位给未聘人员年的待岗期离岗退养安排临时性工作辞职者除外，待岗人员在待岗期间不保留原岗位待遇，由单位按在岗同类人员实发基本工资的标准发给生活费。待岗期间连续计算工龄，不参加本单位晋职升级。待岗人员中不服从单位安排的临时性工作的，限其三个月内辞职或调离，否则按规定予以辞退。七是次性安置。本次未聘或分流人员愿与单位解除用人关系自谋职业的，实行次性安置，单位按上级有关规定发给次性安置费。固定制职工次性安置费包括待岗期工资养老保险补发金度改革顺利推进的关键。根据湖北省卫生事业单位人员分流及未聘人员安置指导意见及我市有关规定，站在初步方案中拟定了几种分流安置办法，经市委组织部。
4、行。凡对改革有不同意见的，必须严格按照组织程序逐级反映，科室主任解决不了的，向分管站开职工大会，拟定通过方案并报上级批准，目前此阶段工作已经完成。第二阶段为具体实施阶段。时间安排为月日星期三晚上点，科主任竞争上岗。月日星期四，公示科主任初步人选名单，晚上点职工竞岗报名，资格审查。月日星期五晚上点，宣读科主任聘任文件，选举产生职工竞争上岗评委。之后，检验科质控科供血科职工竞争上岗。月日星期六上午，成分科体采科职工竞争上岗。下午，站办财务科血源科业务科职工及司机竞争上岗。月日星期晚上点，调剂人员竞争上岗。月日星期二，公示职工竞岗初步人选名单。月日至日，确定上岗人员并进行工作交接，签订鉴证聘调离者，按待岗期满的未聘人员管理办法执行。五是辞职。被批准辞去公职自谋职业。
5、作的指导思想是坚持以邓小平理论和江泽民总书记三个代表重要思想为指导，围绕卫生事业单位人事制度改革和我市血液事业发展的总体要求，建立和推行聘用制，进步引入竞争激励机制，搞活用人制度和工资分配制度改革。增强干部职工的竞争意识和使命感，提高岗位技能和适应能力，为实现全国流市级中心血站目标而奋斗。我站人事制度改革的工作目标是通过深化人事制度改革，在全站上下建立起有责任有约束有竞争有人事制度改革动员工作会领导讲话各位领导同志们今年月初，我站根据三部委文件精神，结合单位实际，组织专班，拟定了人事制度改革实施方案及各项配套措施。方案基本成形后，站先组织科主任对方案进行了充分的讨论和酝酿，之后又组织全站职工学习讨论，在广泛征询意见的基础上，对方案进行了进步的完善。初步方案经。
6、市人事局市卫生局审查，对有些与上级政策相违背的条款作了修改，批准后的分流安置办法如下是脱产学习。对男年满周岁以下女年满周岁以下且无大专以上学历的职工，单位可分流安排到有关院校脱产学习至三年。在学习期间，第年待聘期内单位发的基本工资，待聘期满每月发元生活费。获国家承认学历的毕业证书，单位报销的学费。学习期满，可凭相应学历或专业证书回单位参加竞争上岗。无岗者按待聘期满的落聘人员处理。学习期间的工作年度考核以是否获得新的文凭和专业证书为依据，已获证书者评定为合格人事制度改革动员工作会领导讲话材料反映，确实难以解决的，再向站长反映。凡在改革中制造矛盾煽风点火，对分流不满无理取闹纠缠领导，影响单位正常工作秩序经教育不改的，按人调发号文件规定予以辞退有违法行为的，交公安。
7、职工大会讨论通过后，我站将方案报请市委组织部市人事局市卫生局审批。市委组织部市人事局市卫他人替代，随时都有落聘的可能，并且从第二轮竞聘开始，所有职工的人事档案全部委托市人才交流服务中心管理，改变了与单位的人事依附关系血站发展到今天的规模，全站职工包括未聘人员在各自的工作岗位上都作出了应有的贡献。但是未聘人员对改革也要作好充分的思想准备，正确对待未聘现状，改革是上级政策的要求，是大势所趋。因此，未聘人员要积极参加学习培训，争取重新竞争上岗，积极谋求就业渠道。全站职工都要认真学习改革文件，深刻领会其精神实质，切不可断章取义，片面理解，以避免认识上的偏差。同时，各科室主任都有责任做好本科人员的思想教育工作，主动预防处理和反馈可能发生的矛盾和问题，保证改革工作顺利进。
8、机关按治安管理处罚条例的有关规定处理。同志们，深化人事制度改革工作难度大，任务重，政策性强，关系到各方面的利益调整。我相信，在市委组织部市人事局市卫生局的坚强领导下，在全站同志们的支持配合和理解下，只要我们按照省市关于卫生事业单位人事制度改革的总体要求，高举血站改革与发展的大旗，坚定信心，更新观念，知难而进，开拓进取，全面扎实地推进改革，就定能够确保我站的人事制度改革工作达到预期的目的，促进血站事业的长期快速健康发展。谢谢大家,全文革领导小组，由我任组长，同志任副组长，为成员，具体负责改革的组织实施各种配套方案和措施的制定等各项工作。同时，建立健全党代会职代会站长办公会，并以民主选举的方式，产生与改革相配套的竞岗评委聘后考核小组人事争议调解小组等组织机构。通。
9、生根本性变化的改革，从职工大会讨论的情况看，有的同志担心会影响业务工作的正常运转，不利于血站的发展有的同志不反对改革，但也不主动参与改革，存在消极观望的心态还有的人对方案中有利于自己部分的就赞成，不利于自己的就反对甚至有极少数人认为改革是领导别出心裁，跟职工过不去，是利用改革整人等等。这样些观念和心态的根源还是对改革的重要性必要性认识不清，对血站的发展缺乏历责任感。所以，观念更新是积极顺应改革适应血站发展的思想基础。试，全站职工备考复习比较紧张同时，整体业务工作也进入了年中的旺季，任务重，责任大。因此，将人事制度改革与迁建工程业务发展同步推进，以改革促发展，以发展保迁建，确保在明年月份左右完成迁建工程并整体搬迁完毕，是改革中需要把握的重点。我站人事制度改革工。
10、过民主管理，保证党组织和广大职工发挥民主监督作用，增强全站职工对改革工作的责任意识，形成全站重视人人参与的改革局面，使改革工作有可靠的组织保证。在此需要强调的是，加强组织纪律是抓好改革的关键。全站上下从班子成员科室主任到每名职工，都要从有利于改革和单位发展的大局出发，积极支持改革，维护集体利益。改革实施以后，由于对人员实行动态管理，那么，在竞争上岗后的受聘人员，并不是进了保险箱，如果达不到工作要求，所在岗位将被实际工作表现发放。三以加强聘后考核为重点，实行人员聘用的动态管理。为了正确评价聘用人员的德才表现和工作实绩，激励督促工作人员提高政治业务素质，认真履行岗位职责，并为晋升聘任奖惩培训辞退以及调整工资待遇提供依据，站制定了聘后考核办法领导班子成员考核标准岗。
11、作的指导思想是坚持以邓小平理论和江泽民总书记三个代表重要思想为指导，围绕卫生事业单位人事制度改革和我市血液事业发展的总体要求，建立和推行聘用制，进步引入竞争激励机制，搞活用人制度和工资分配制度改革。增强干部职工的竞争意识和使命感，提高岗位技能和适应能力，为实现全国流市级中心血站目标而奋斗。我站人事制度改革的工作目标是通过深化人事制度改革，在全站上下建立起有责任有约束有竞争有人事制度改革动员工作会领导讲话各位领导同志们今年月初，我站根据三部委文件精神，结合单位实际，组织专班，拟定了人事制度改革实施方案及各项配套措施。方案基本成形后，站先组织科主任对方案进行了充分的讨论和酝酿，之后又组织全站职工学习讨论，在广泛征询意见的基础上，对方案进行了进步的完善。初步方案经。
12、位职责考核标准。在考核标准上，从领导到职工，视同仁地明确了各自职责范围和考核等级评定标准，将严格对照执行。考核的内容包括德能勤绩四个方面，重点考核工作实绩。考核实行评分制，每个职工全年总分为分，对照岗位职责要求，违反不同条款，按相应标准扣分，作为考核的依据之。考核结果分为优秀合格基本合格和不合格四个等次。工作人员年度考核中被评定为合格以上等次的，按规定发合同。月日至日，安置分流未聘人员。第三阶段为总结阶段。月日至日对改革工作进行总结，提出改革后的运行要求。近段时间，全站上下在保证业务工作的同时，要以改革工作为重点，每次大会都要准时到会，严肃会场纪律，自觉关闭手机，不得交头接耳，保证良好的会场秩序。班子成员要齐心协力，抓好各自的分管工作改革领导小组成员要按照以。
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人事制度改革动员工作会领导讲话材料