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doc 如何有效地提升企业文化(优秀范文)-员工思想材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:24 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:43

《如何有效地提升企业文化(优秀范文)-员工思想材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....第个,在企业文化实践上,我觉得对于企业文化的作用和影响,我们要有个准确的定位,这也是我这几年做企业调研当中,经常感受到的。现在大家都在关注企业文化,在企业文化热的过程当中,要清醒有理性认识,企业文化很重要,但企业文化不能代替切。最关键的是把我们的企业战略我们的市场我们的整个团队建设,我们的领导力执行力,把这些工作做好,因此我们企业文化在这个意义上,种好的企业文化关键是通过这种可持续性使得这种文化对我们企业制度维护有种很持续的影响,企业文化建设再重要不能代替企业制度的建设,比如流行个概念是企业文化管理,文化管理它的主词是管理,文化是定语,文化是修饰语,说到底的重心还是落在管理,而管理本质是制度,而管理的底色仍然是企业制度,文化管理怎么理解,它强调什么,外圆内方,方还是规矩,方还是企业正常运转的根本东西,企业文化是企业制度的润滑剂,它能够保证个企业制度非常持续的平稳的流畅的展开......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....这样个定位,给我们个重要启发,企业文化对任何个企业来说,不存在有无问题,企业存在,文化也就存在,企业文化存在企业文化的优劣高下问题,是不是适应我们企业发展的文化,这是我们思考的重点。提升问题,陈旧的文化陋习从而代之以种崭新的符合企业时代特征的种文化,所以我觉得企业文化从根本上是如何提升的问题,有效地提升,企业文化再造重点改造,企业文化重心之所在,围绕这个问题谈两大问题。第个问题,要认清目前中国改革开放十年背景下,企业文化建设新的特点。中国企业改革开放十年,分为前后两个阶段,改革开放的前半程,以年做标志,整个年代初,做为前半程突出的标志,就是企业文化制度建设经验,回顾下,围绕制度建设,做了各种的思路,做好思想引进国外的先进经验,这十多年还有两个特点,适应自己企业的企业制度建设,年代中期以来到世纪开局的年时间称为企业文化走向深化的突出特征,突出标志......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....这个格是企业制度,企业制度只能管身,企业文化才是种对心灵的引导心理认同的倡导,企业文化是塑造心灵工程,人的日常行为过程有时心身不致,中国古代成语中貌合神离口蜜腹剑口是心非言行不甚至衣冠禽兽,这些词是人的所思所想和人们的行为有很大差异,而我们的企业文化就让我们的企业员工从企业制度层面终规终矩展开自己的日常行为,认同我们的企业精神企业价值观,企业文化是慢性活,北方有句话心急吃不了热豆腐,企业文化应该循序渐进,大家都关注世界强,世界强我看见了些数据,有些企业失掉了,就是企业增长速度慢于其他企业,所以被淘汰了。现在做企业,如果前进的慢你可能会落后,我们不进则退,看世界强,它的企业文化建设平均周期年,新的企业文化措施从启动到走向成熟是到年,企业文化不能操之过急。做合格员工就是让我们的员工成为个忘我的员工,成为个追求卓越的,成为对企业尽职尽责的投入的员工......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....运用企业在塑造名牌单个产品的过程中,要慎用品牌延伸策略。在集中力打响种产品以后,再逐渐将品牌延伸全相关的产品更具优势。因为名牌旦确立,消费者对它就有种信任感,无论企业生产什么产品都容易接受。通过名牌延伸可以最大限度地发挥名牌的消费示范效应提高市场占有率和规模效益但在名牌产品延伸上,定要分清主次,突出点,带动其余,适度扩张。究竟运用什么策略,要视具体情况而定。这里介绍种品牌使用策略统品牌策略即企业所有产品使用统的品牌。日本企业在实施名牌战略过程中,采用统品牌,如日立索尼东芝。采用统品脾策略的好处在于可以节省品脾设计和广告费用,有利于壮大企业声誉。个别品牌策略即企业生产的各种产品分别使用不同的品牌。采用个别品牌策略的好处在丁有利于产品的各自发展即使个别产品声誉不佳,也不予于影响其他产品和企业整体声誉而且个别品牌策略可以使企业为每个新产品寻求最适当的品牌来吸引顾客......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....在长时间里塑造起来的在市场上名牌具有强烈的消费示范效应,正是这种巨大的消费扩散效应,些企业利用名牌产品企业因自身保护方面的漏洞有目的地生产同类型产品,故意取与名牌产品相似的名称,采用类似的包装,打擦边球,企图乱中取势,借名牌产品之声誉扬自己的名。因此,如何防止别人的商标借你的知名度相你投入的广告宣传费而出名,搭你的便车,分享你的无形资产,是企业必须关注的问题。防御性商标注册的另种方法就是同商标注册于完全冈种类的产品或不同行业,防止他人在不同种类的产品或不同行业使用你的商标。因为同商标使用的商品类别有定限制,产品跨行业跨种类时,就必须分别注册。如何有效地提升企业文化优秀范文员工思想第篇如何有效地提升企业文化如何有效地提升企业文化非常高兴有这个机会,围绕企业文化和大家谈个热门话题,即如何有效地提升企业文化。美国专家约翰克特曾写了本书,在开篇有句值得深思的话......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....抓住了机会,到世纪回头看,这批企业家绝大多数已经被淘汰,大浪淘沙,有个数据,做为我的话的铺垫,年中国社会调查所搞了个调查,年注册的民营企业仍然在经营的不到,家已死掉了,我到企业文化班讲座,做粗略的调查,你的企业超过年的举手,占不到,绝大多数企业都是近十年注册的企业,这给我们了个什么信号,谁能在世纪把企业做大做强,做得更持久,才能成为真正意义上的企业家,以前的更多的是通过机会,今天打拼的是能力。今天企业家们考虑背景,注重能力尊重知识人才,成为今后企业新的价值导向。企业文化最鲜活的理念最闪光的来自于我们的企业家,来自我们线企业员工。我在胜利油田这两天,不虚此行,学到了很多东西。胜利油田年成立以来,胜利文化走过了这么多年,探索了这么多年,这是定量有形的东西,企业文化建设是无形的东西,这是无形的东西我们用个比喻,文化的力量是种塑心工程,企业的制度是束身工程......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....如美国宝洁公司首创多品牌策略,对其生产的洗涤剂品牌分别取名汰渍和快乐两种品脾洗发水有潘婷飘柔和海飞丝。这种多品牌策略的好处在于有利于促进企业内部开展竞争,提高效益保护及时注册商标注册人享有商标使用权,未经注册的商标,可以使用但不受法律保护。企业应在产品投放市场前就申请商标注册否则难免为他人作嫁衣,现实生活中这类枪注商标的例子不少。另外,产品销售到国外的企业,还要注意及时到产品进口国注册商标,为产品进入国外目标市场做好准备。因为商标专用权的保护具有地域性,同商标在不同国家所受保护相互独立。正因为如此,许多外商利用中国企业缺乏商标防护意识的弱点,在国外大肆抢注中国名牌产品商标,导致中国产品进军国外受阻,或易名,或向外商交商标使用费,教训深刻。防御性注册即注册与使用相似的系列商标,保护正在使用的商标,以备后用名牌是笔巨大的无形资产......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....企业文化得到企业家广泛的回应,今年上半年统计局企业文化发展报告,有些数据值得我们思考,这本书万家抽查中从来没有进行企业文化的不到,的企业都对企业文化做过相关的工作,企业文化得到企业家的注重,注重企业文化,着眼点是中国文化大背景作铺垫,面临着由机会市场走向能力市场,机会意识走向能力意识的思维意识的转变,早上散步时看见胜利油田的些口号提得好,学习比学历重要,倡导什么价值观,就是能力本位的价值观,大家知道,最近些年来,企业文化之所以重要,提升企业能力才能有效地把握企业的机会,爱因斯坦说过,机遇只钟情有准备大脑的人,我们才能抓住机会,年代初期,抓住机会,年初期中国企业的成功主要靠的是抓机会,中国的经济是跑马圈地机会众多,百废待兴,国家出台法律,钻空子,消费者的消费心理不成熟我们可钻消费者的空子,不成熟心里的空子,国家在短缺经营整个经营都是卖方市场,对于企业来讲机会太多......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....举个日本的例子,日本松下分厂的个女工,下班路过铁路十字路口,火车开过来了,感到地下发生颤动,她想到我们厂的产品始终达不到全优,什么原因,这是困扰全厂的难题,各种技术监测找不到原因,是不是厂离火车的路线太近,火车地的颤动引起了产品质量不稳定,第天上班她马上把这想法说给了分管技术的技术副厂长,副厂长马上组织厂里技术人员进行测试,果不其然,问题就出在这,困扰个企业技术难题,就让普通女工给解决了。实际上对这女工来讲,在这刹那,在这个行为上是忘我的员工,我不是说让我们的员工小时都想着企业,这不可能,我们能让员工先公后私,但我让我们的员工在特定的情况下把企业的和集体的利益放在前面,企业文化在我看来没有那么多高深的东西,企业文化创新不是定要创新出些新名词来,最关键是和企业的实际结合在起,从这意义上讲,企业文化建设应该循序渐进,特别应该结合企业特点,慢慢的推进......”

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