1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....也称收益平衡分析保本分析量本利分析法。工艺专业化是将性质相同或相似的工艺同类型的设备和相同工种的工人集中在起,组成个生产单位,组织相同工艺的生产。企业管理概论企业管理范文材料。应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。作为企业的总裁,王晶在近几个月里直都在寻找时间来思考下公司的长远发展。这个星期他加班加点把手里的些琐事都处理完了,从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长,正常上班时间到,大约每隔十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为导致这种情况的原因最有可能的是集权电视机厂厂长从报纸上看到地农民持币待购电视机的消息,立即打破正常销售渠道,果断地组织车辆把本厂产品送到各个村就地销售,很快这个地区成为电视村,结果不但直接扩大了销售额,还通过记者报道作了次不花钱的宣传......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....关键岗位提法欠具体,范围认定困难。合格人才的标准不清楚,需详加说明。需综合考虑以上说法所反映的问题。公司新从基层选拔了基层管理人员担任中层管理职务。上岗之前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应当放在总结他们在基层工作的经验教训。熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度。促进他们重新认识管理职能的重点所在。帮助他们完成管理角色的转变。曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持红楼梦的创作,是出于其对大多数企业主管来说,最令他们困惑的不是如何与竞争对手抢夺市场,而是如何找到留住和培训优秀的员工,对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找出最佳的种方法提供诱人的薪水和福利。提供舒适的工作环境。提供具有挑战性的工作。提供自由工作的便利。企业管理概论企业管理范文材料。应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。作为企业的总裁......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....职工多人。但近年来经济效益不理想,直苦于没有出路。这时乡镇企业的厂长带领北京咨询公司的个人员来商谈合作。梳棉机是纺线机前配套机器,目前市场上供不应求,行情看好。北京公司愿意转让梳棉机全套制造技术,该乡镇企业愿意与在修配厂合作研制梳棉机。北京公司负责包销产品。修配厂技术负责人夏工提出没有看过图纸心里没底。但北京咨询公司的人员却表示,未签合同之前要看图纸必须另交元,而且只能看半小时,修配厂樊厂长只好作罢。建公司领导见修配厂樊厂长决心大,就批准了上这个项目。立即组织谈判,签订了合同,并进行了公证。合同大致内容北京公司为甲方,建修配厂与乡镇厂共同为乙方,甲方向乙方提供梳棉机图纸套,乙方付技术转让费万元,甲方包销产品,价格每台元。月底交货台,月底交货台,月底交货台,月底交货台。甲方负责产品验收和运输,乙方负责包装,费用另定。另有违约责任条款若干。研制梳棉机不久......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....部颁标准,国内标准,国际标准,企业间标准,知识可分为大类知事,知因,知窍,。,知源,知根,知人,知底,判断题个小题,共计分,股东大会是企业的常设机构。,企业文化有深层的,中层的,表层的企业文化之分。,人力资源考核的具体内容可归纳为德,能,勤,绩。,随着人民生活水平的提高,吃在消费收入中所占的比重将下降。,生产资料产品的需求与最终产品的需求无任何关系。,产品开发包括发展新产品和改革老产品。,人口因素是生产资料市场细分的重要标志。,实施名牌战略,应做好准确的市场定位。,根据指标的适用领域,般可分为国际标准,国家标准,和企业标准。,生产管理的主要工作包括生产组织,生产计划,生产控制和市场管理。,简答题个小题,每题分,共计分,简述法人治理结构,简述人力资源的特点,简述企业市场营销工作的内容,论述题分参照彼的圣吉的项修炼,试述企业家和员工必须经历的修炼......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....的类型有那些什么是合伙制企业公司制企业有限责任公司股份有限公司企业集团合伙制企业公司制企业企业集团这几种组织形式的特点有哪些它们之间存在着那些区别分公司与子公司有什么不同工业企业和建筑企业的大中小是怎样来衡量的人事管理之父组织管理之父分别是谁古典管理阶段的代表人物是谁他们分别提出了哪些理论这些理论的观点是什么这些理论有什么贡献与局限性什么是霍桑试验人际关系学说的观点有哪些管理理论丛林阶段的理论学派有哪些什么是企业文化它包括哪几层文化什么是业务流程再造学习型组织是怎样实现的什么是管理的效率与管理的效果他们之间的联系与区别是什么作为个成功的管理者应具备哪些技能不同层次的管理者的职责是什么管理者在企业中扮演着哪些角色管理的职能有哪些管理幅度与管理层次之间存在着这样的关系统指挥统领导责权对等例外原则差别计件工资制集权与分权的含义分别是什么直线职能制事业部制和距阵制的含义特点优缺点及其适用范围分别......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....要求经过努力必须在定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这要求,你认为哪个评价最有道理时间不明确,在实际中难以操作。直线制,管理层次为。直线职能制,管理层次为。直线职能制,管理层次为。预测是从事计划工作的前提条件,些大型企业通过预测国民生产总值的变化趋势,并且在此基础上分析对地区行业和企业生产经营的影响,这种预测是属于社会环境预测,因为它涉及到社会各方面的诸多因素。技术环境预测,因为新技术的发展,必然对经济发展带来巨大影响。经济环境预测,因为它主要是从经济发展的角度对环境进行预测。销售预测,因为该项预测能直接为企业制定销售计划提供依据。简答题共题,每题分,共分。影响资产组合的因素模仿创新次创新模式应注意哪些问题合理组织生产过程的基本要求是什么影响生产能力的因素。案例分析共题,每题分......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....的类型有那些什么是合伙制企业公司制企业有限责任公司股份有限公司企业集团合伙制企业公司制企业企业集团这几种组织形式的特点有哪些它们之间存在着那些区别分公司与子公司有什么不同工业企业和建筑企业的大中小是怎样来衡量的人事管理之父组织管理之父分别是谁古典管理阶段的代表人物是谁他们分别提出了哪些理论这些理论的观点是什么这些理论有什么贡献与局限性什么是霍桑试验人际关系学说的观点有哪些管理理论丛林阶段的理论学派有哪些什么是企业文化它包括哪几层文化什么是业务流程再造学习型组织是怎样实现的什么是管理的效率与管理的效果他们之间的联系与区别是什么作为个成功的管理者应具备哪些技能不同层次的管理者的职责是什么管理者在企业中扮演着哪些角色管理的职能有哪些管理幅度与管理层次之间存在着这样的关系统指挥统领导责权对等例外原则差别计件工资制集权与分权的含义分别是什么直线职能制事业部制和距阵制的含义特点优缺点及其适用范围分别......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....这个星期他加班加点把手里的些琐事都处理完了,从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长,正常上班时间到,大约每隔十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为导致这种情况的原因最有可能的是集权电视机厂厂长从报纸上看到地农民持币待购电视机的消息,立即打破正常销售渠道,果断地组织车辆把本厂产品送到各个村就地销售,很快这个地区成为电视村,结果不但直接扩大了销售额,还通过记者报道作了次不花钱的宣传。这销售方式属于非程序化决策。程序化决策。战略决策。业务决策。厂长这样说走得正,行得端,领导才有威信,说话才有影响,员工才能信服,才能对我行使权力颁发通行证。这位厂长在这时强调了领导的影响力来源于法定权力。奖惩权力。专家权力。感召权力。当个组织的政策稳定性差,工作的明确程度也较低时......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....每张图纸的标题栏都没有设计单位和个人签字,又发现些零件图漏标尺寸和公差,连工艺要求的说明也没有。厂里只好组织技术人员研究补齐所缺数据。距整机交货还差天了,可开工刚达到分之,关键的部件还没有开工。超过合同交货期就算违约,包销协议就作废了。现在投入的资金才万元,停还是不停樊厂长的决心没有动摇,因为他没有退路,无法向职工交待,无法向公司领导交待,无法向厂领导班子交待。到了月底,投入资金达多万元,可关键性难度大的部件还没有完成。厂里决定,还是继续干。到了月底,累计投入资金达万元,可整机台也没出来。车间有几个人干脆跑到附近城市的纺纱厂去看,结果大为震动,认识到制造轻工机械不那么容易,自己造的机器即使装好了也无法使用。在职工强烈的呼声下,梳棉机的开发与生产终于停了下来。思考题该厂开发新产品失误的原因是什么参考答案名词解释管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动......”。