帮帮文库

doc 公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:28 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:45

《公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....又取决于营销人员不断进取爱岗敬业的工作态度取决于营销人员认真踏实兢兢业业的工作作风取决于策划人员营销人员配合协作互学互助的团队精神。营销是项随着时代进步和社会的发展需要不断更新的系统工程,要与时代步伐合拍,应该鼓励营销人员策划人员积极参加各种社交活动业务培训相关行业的联谊活动,形成支品德好作风正学识高业务精专兼结合的高效精干的营销队伍。人员管理在人员的聘用及管理方面,根据公司目前的现实情况,实行执行总监责任制。由公司与执行总监签订协议书,明确管理职责经费预算质量标准目标效益等具体条款。执行总监的工资建议由公司的董事会核定,在定额工资中每月可扣除的管理责任风险金,所扣留部分在年终考核兑现时,根据管理情况和效益给予补发扣发和惩罚。营销策划中心的人员结构数量工资由执行总监,全权决定,并由执行总监实施细化管理......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....反对铺张浪费倡导队员团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。队员必须维护团队纪律,对任何违反团队章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。队员守则遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。不断学习,提高水平,精通业务。积极进取,勇于开拓,求实创新。团队建设我们采用民主制的领导方式。我们团队将采用目标管理团队竞争集体决策级审核的制度来保证质量。注重人才实力潜力毅力。吸引优秀人才加盟,不断完善和创新,使我们有信心对业主学校承诺少量的付出,即可获得高附加值的回报,我们深知,团队的发展取决于团队的建设。为了建设个优良的团队,我们在管理中有计划有目的地组织我们自己,并不断地进行训练总结提高的活动。我们也注重核心团员的培养。因为团队的核心成员能使团队的目标变成行动计划,团队的业绩得以快速增长......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....全面实施业绩考核管理按营销人员业绩考核制度实施个公司的生存必须靠营销产生的利润来维持公司的正常运作,扩大再生产。但是我们如何来监督市场人员,那就是必须调动所有市场人员的积极性和主动性,把售后服务做上去,营销工作做得是否认真严谨规范,不仅展示了营销中心工作人员的人员素质,也展示了雨龙人的基本素质工作态度企业文化和精神面貌宣传策划设计的风格品味和印刷装订质量,展示了企划人员的层次和工作责任心。因此,必须实行严格的质量管理和监督制度,即企划用稿审稿编辑校对装帧印刷销售售后服务中的每个环节和细节,都要严格执行量化的质量管理目标,分工合作,落实到人,检查到人,追究到人。建立透明的奖惩激励机制只有用制度管理,用经济杠杆来调节和配合管理,才能调动全社每个人的工作积极性主动性和创造性,体现能者多得多劳多得优劳优酬和以贡献大小取酬的原则。严格执行编辑部量化考核奖惩办法......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....理念时时以流标准要求自己,事事用服务观念对待切。精神务实进取,锥心创优,在现代化管理进程中不断追求完美,力求管理流,服务流,员工素质流,综合效益流。宗旨业主至上,服务第,寓服务于管理之中。思想业主并不总是对的,但他永远是第位。要求把今天的事做到最好,明天的事考虑周到。特色新严细精新管理中不断融入新理念第篇雨龙家具有限公司经营管理策划书雨龙家具有限公司经营管理策划书雨龙家具有限公司经营管理策划书宋总基于本人近个月来雨龙家具有限公司的了解及对整个家具行业的粗略了解,毛遂自荐,应聘雨龙家具有限公司执行总监,特提出本策划书。任何个企业必须要有利润不断地产生,这样的企业才能在社会上立足,保证自身企业的融资渠道,只有这样,企业才能在很短的时间内走出自己瓶颈,与同类企业竞争。在年代末期,中国政府进行了场深层次的改革,那就是政企分开,企业经营管理必须走进市场找适应自己的生存法则,而不是找市长......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....以特色谋发展,完成走独立经营之路。但是,就家具这终端产品而言,销售空间有限,且家具市场的发展有自身的特点和发展规律,它是随着个地方地产业的发展而发展,也跟个企业各个方面的协调分不开,不可能快速增收,必须踏踏实实做好每项工作,步步发展。如果违背规律,就会失去根基失去消费者甚至失去市场而被淘汰出局。在做好家具市场的同时,还可以借助企业这平台,策划组织些与文化事业教育事业慈善事业有关的活动来扩大雨龙公司的知名度并增加收入。作为脑力和体力结合的雨龙公司,企业的管理更为重要,开源节流也是增效的条重要途径。基于以上认识,撰写本策划书本策划书版权归属于本人。团队实行岗薪制的分配制度,为成员提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高队员各方面待遇团队为成员提供平等的竞争环境和晋升机会团队推行岗位责任制,实行考勤考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰奖励。团队提倡求真务实的工作作风......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....既需要个时间周期来自我包装宣传和展示,又需要套现代适用行之有效的管理制度和模式。科学的管理不是靠人盯人,而要靠科学而人性化的管理制度的实施,靠管理出质量,靠管理出品牌,靠制度出效益,靠制度选拔人才使用人才和培养人才。改革管理制度始终要把发展增效作为第要务,把调动全体营销人员的主动性积极性创造性和社会资源为工作主线,实现创流企业出流人才出流成果出最佳效益。做到结合的管理目标,即质量与双效相结合,奖励与惩罚相结合,出人才与出成果相结合。转变工作方式营销策划中心的工作方式必须从消极被动向积极主动转变从自然销售向主动寻找目标客户群的工作方式转变。从大锅饭无特殊向个性化特色化转变。整个公司的营销工作必须融入到相关行业装饰公司地产建材的圈子中去,了解行业动态和相关行业现状及发展方向,并与相关单位的领导机构建立广泛的联系,与社会各界建立广泛的联系,以新的姿态和新的工作方法......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....这样才能发挥企业本身的主观能动性。但我看来,今天的雨龙公司还是按照以前老国营企业的机制在运行,而今天的企业都在不断引进先进的管理经验和人才,才能发展壮大。所以,我觉得,雨龙公司要真正发展,只有把这两个方面做上去了,实行行政管理和经营两条线分开走,这样才能和我们最强大的对手得胜家具企业决雌雄。目前只有单独把雨龙公司的营销策划中心当作个企业来运作,要开源节流增收节支合理用人科学管理。要有明晰的经济头脑和市场眼光,要争取从多元化的发展方向上寻找快速发展的支撑点,做到以营销利润养企业,发展企业,以副商场租金养企业,以营销促副,全面发展。鉴于我对雨龙家具城的了解,仅限于这个月和个月和业内人士的交谈了解,对雨龙家具有限公司的真实情况没有感性认识。但从目前专业家具市场化发展的情况看,应该尽快提高品牌意识和增加本企业的市场适应能力,进入先进的企业化管理程序,以改革为动力......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....不仅知道团队发展的规划,还参与团队目标的制定与实施,使团队成员既了解团队发展的方向,又能在行动上与团队发展方向保持致。我们是个学习型组织我们每个人都认识学习的重要性,尽力为我们自己创造学习机会,表扬学习进步快的人,并通过对沟通讨论会培训课共同工作的方式营造学习氛围,使我们团队成员在学习与复制中成为精英。我们也深知团队精神的力量它能使团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作尽心尽力的意愿和作风,它包括团队的凝聚力合作意识及士气。它强调的是团队成员的紧密合作。个没有团队精神的人难以成为真正的领导人,个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍,团队精神是优秀团队的灵魂成功团队的特质。同时,通过年左右的努力,能够跨越性的进入西南地区专业家具市场的先进行列。在经济效益上,要争取做到第年年减亏第年保本第年盈利第年翻番。转变管理观念创新管理模式个公司要体现出自身特色......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....加强市场策划和目标客户群的市场攻略家具市场般集中在新建的小区和楼盘内,这些目标消费群般都是这样的规律,买了房子,看家具,然后根据自己所喜欢的家具来确定装修风格。而新建的小区和楼盘中,单位集资房又是比较好开展市场攻略的群体,因为他们裙带关系比较严重,跟风现象严重,相互之间认识,只要我们把质量保证了,售后服务跟上去,就靠口碑宣传我们都取得很好的市场分额。同时,我们要加大与云南省知名装饰企业中策装饰佳园装饰百安居装饰等装饰企业的合作,靠他们来带动整个雨龙家具的零售业务的人气再个就是与地产公司加大合作力度,给他们提供样板房家具,在媒体上加大宣传力度,营造声势。家具的消费客户要与公司的市场定位紧密结合,合作单位不在多,而在精在量,要抓大放小,做到有所为,有所不为,策划出有可持续发展有可操作性和独特性的市场空间。专兼结合,建立高素质营销队伍高素质的营销队伍......”

下一篇
公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料
公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料
1 页 / 共 28
公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料
公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料
2 页 / 共 28
公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料
公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料
3 页 / 共 28
公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料
公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料
4 页 / 共 28
公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料
公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料
5 页 / 共 28
公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料
公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料
6 页 / 共 28
公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料
公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料
7 页 / 共 28
公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料
公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料
8 页 / 共 28
公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料
公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料
9 页 / 共 28
公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料
公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料
10 页 / 共 28
公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料
公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料
11 页 / 共 28
公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料
公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料
12 页 / 共 28
公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料
公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料
13 页 / 共 28
公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料
公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料
14 页 / 共 28
公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料
公司管理策划书(优秀范文)-活动方案材料
15 页 / 共 28
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批