1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在下年的人力招募与配工作中，严格执行公司董事会最终审批的年度人员编制计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。广拓招聘渠道，储备流动性较大的线员工岗位，重点空缺岗位提前计划安排，保证公司各项业务正常运行。对人员招聘面试筛选工作进行进赔偿金额。年起，公司全员签订劳动合同，实行全员聘任制，规范用工制度，保障企业与员工的双方利益。劳动合同条款中约定事项不全面。年以前的合同中没有任何关于甲方对乙方关于公司档案电脑资料技术资料程序等有商业价值的资料保密和保护约定事项。随着公司信息化技术项目的实施，此项约定在劳动合同中进行约定势在必行。年全员新签订的劳动合同中三十二条约定乙方未经甲方批准，不得以任何形式和理由销毁，修改甲方的技术资料，包括电脑资料档案程序等有商业价值的资料，不得携带上述资料外出使用或保管。除此之外，将公司的各项规章制度纳入劳动合同的附件，保月养老保险基数差额......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....提高了管理知识与水平。为完善档案管理工作，组织部门内部学习优秀人员外包企业档案管理模式。创新表格管理学习。促使外包人员所有档案管理趋于完善由于部门项目已经进入管理工作，为准备下半年部门独立投标工作，制定了月中旬到月中旬，组织部门内部人员学习标书制作工作，收集近两年移动人事外包项目，以此为案例，组织部门内部员工研究学习制定方案书。促进部门人员业务能力的提升，为下半年投标做好知识性的准备。由于移动项目岗位管理方面种种原因，厂矿外包人员离职率较高，导致技术资源合作部需长期进行招聘，留人机制不完善，新员工对移动岗位工作熟悉需要个过程，这样严重影响部门的工作效率，留住并激励员工需要移动与我部的共同努力。外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先等分类建立档案，确保各项工作有计划有落实有总结，部门基础工作稳步扎实开展。及时了解外包人员动态......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....做到事前事中的管理。以上是对年工作的总结和对年工作的展望，相信在新年的工作中我能够更日常人事档案的清理。各部门的衔接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。公司内部日常劳动争议的处理。总的说来，过去的年对于我来说既是忙碌的年，也是收获的年。感谢公司提供给我很大的发挥空间和个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。通过年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，我对人力资源部年的工作做了如下规划制度建设方面力争在月前完成各部门任职资格体系的编制，包括职位说明岗位责任制任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘现自我发展目标时快乐地享受工作，享受生活，与公司共同成长。述职人年月日人力资源主管述职报告三辞旧岁，迎新春，过去的年是忙碌而又充实的年，也是加入公司从陌生到熟悉的年，年中工作的点点滴滴......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....实行办公管理，对外包员工档案进行及时整理，对招聘表职位申请表调岗表转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册纸质版和电子版，并严格与各外包岗位各分公司实际在职人员核对，及时录入员工入职离职信息，收集员工简历毕业证和资格证未婚证，计生证离职证等证明文件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，引进电子表格管理艺术，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。明确部门内部人员责任全面完成部们各项工作，内部人员实行招聘分层管理，劳动合同签订专人负责，对外位领导各位同事，大家好,本人于年月进入公司，入职时间近年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责协助各事业部总经理招聘培训业务拓展培训课本编写招标代理工作。年考评表，涉及的部门有财务部般行政管理人员实习营业员商场管理人员。在年初进行了运用......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....心意的站在公司立场，全心全意的开展工作是我自身的职业要求和职业素养。在接下来的工作中，我将秉承直以来的要求和素养继续为公司奉献个人的能力，争取工作中与公司共赢，不断提高职业技能和水平，在公司管理合法施行。员工社会保险缴纳条件不统。原则上公司规定新进员工转正后半年或年以后可申请缴纳社会保险，除关键性岗位人员或具有职称人员可另作特殊申请。但目前个别公司普通员工岗位转正即可办理保险，导致我部门无法给予其他员工合理解释。建议集团公司及各子公司统社保缴纳条件，使员工得到公平待遇。个人不足与改进办法年，新的岗位工作让我的工作技能得到了提高，身心也得到了极大的考验和锻炼。同时也发现了些自身存在的不足和有待学习和改进的诸多方面。缺乏人力资源主管需要具备的全面系统专业的人力资源管理理论知识。例如人力资源战中精力学习，于月日考试，我部门报考人员人全部通过考试......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....华工等简历并强化中层的团队意识。在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时，设名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为公司的发展逐步储备人才。四考核方面考核与公司经营目标挂钩，从总经理级向下逐级延伸，副总经理及以上级签定季度目标责任书，主管及以上级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标费用指标阶段性任务指标等，根据各部门实际情况签订。考核期结束后，由财务提供数据，人事部落实考核情况，做到过程控制，及时将考核情况反馈给公司高层，并辅导各部门进行绩效面谈找出问题，帮助部门实现沟通，以利于下步工作的开展，并明确下步的工作目标，进而促进公司整体目标的完成。五薪酬方面拟在年推行职能工资制，用薪酬体系作为调节员工工作积极性，增强公司凝聚力的手段，具体薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但会按照公司的预算严格进行过程控制......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....根据公司月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括副总售后部财务部商管部商管二部招商部市场部策划部。月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再次的汇总。总的来说，年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之，年将作出改进。四薪酬方面在公司总经理的带领下，修改完善了公司薪酬结构表月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为万元，奖金根据公司销售状况按比例核算对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人位分析是公司定岗定编和调整组织架构确定每个岗位薪酬的依据之，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格工作内容，也有助于公司了解各部门各职位全面的工作要素，适时调场上，协调好公司与员工双方的关系。总之......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....由于部门用人的特殊性，为稳定外包人员的心态工作积极性，企业归属感，部门制定了拜访计划，电话回访计划。为稳定外包团队人员工作取得良好的效果。积极联系各移动分公司市公司，了解各分公司员工工作事宜，为员工争取福利。及时反馈员工情况，协助移动寻找切实可行的途径和方法解决员工矛盾，努力增强员工凝聚力。针对员工工作存在的困难，及时与员工沟通，排除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的温暖，努力维护人员稳定的岗位上，今年，部门根据内部需要的实际，结合公司业务发展需要，针对人员岗位需求，引进人才两例，分别是项目主管与项目助理，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。针对移动社区经理厂矿助理销售人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源就业机构合作，并到南方人才市场，百业招聘市场参加各类招聘会次与广州各分区及周边城市建立当地各招聘平台建立网络招聘渠道，参加工商职业技术学院广外......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....现对年的工作做如下总结制度建设方面年初整理完善了各部门岗位职责，包括行政人事类财务类店长类商场类售后类业务类。在公司总经理的领了刘榛交接的营业员资料识，积极参与各类专业技能培训课程，提高自身管理技能学习国家各类关于人力资源的政策法规，为公司合法用人预防和规避风险学习公文写作的技巧，提高公文写作能力在为员工办理相关人事手续时，我会更加注重端正自己的工作态度，强化服务意识，使本部门与各部门之间，个人与同事之间建立团结友爱互助的和谐关系日常工作注重加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全准确适度并且事事有着落。除此之外，基于本部门的监督考核职能，作为企管部的员，我会严格要求自己，坚持以身作则。不足之处还有很多，希望各位领导及同事发现后能够给予批评指正，我定会虚心接受，认真整改并在明年的工作中更加努力改进。年重点工作计划人员招聘与配计划。年人才招募与配计划......”。