1、议坚决服从,从不搞特殊化。对自己分管的工作,能积极主动地思考问题解决问题,勇于承担责任,圆满完成了各项工作。积极协助行长抓好党建和干部管理工作。组织全行党员深入开展世界观人生观价值观的教育和理想信念教育。认真总结先进性教育活动中好的做法和经验,建立健全保持共产党员先进性长效机制。在全行范围内开展先进基层党组织优秀共产党员和优秀党务工作者创建活动。共有人次和个基层党组织分别受到总行省分行和级分行党委的表彰奖励。组织召开分行和全辖分支机构的党员领导干部民主生活会,名领导干部全部参加,相互间开展谈心活动次,针对征求到的意见和建议,制定条整改措施,目前已全部落实到位。各级领导干部通过学习征求群众意见和建议开展批评和自我批评查找自身存在的差距和不足,思想认识进步提高,。
2、,同时,我还利用业余时间自学了领导艺术管理科学创新思维经营战略和策略风险投资等方面的内容。围绕分管的工作提高业务能力。我分管的工作涉及面广综合性较强,既有文秘宣传培训,又有党务团支部等等。每项工作都有特定的要求和程序,只有不断学习,掌握方方面面的规定制度办法,才能有效指导工作。因此,我认真学习相关业务知识,认真对待每项工作,认真负责地去做好做到位,从而使其他行领导能够把主要精力投入到的主要业务中。坚持做到以身作则,勤奋工作,坚守职责,对所分管的工作,做到让党委放心,让同志们满意。作为分行领导班子中的员,既要以身作则,管好做好所分管的工作,又要搞好团结,当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结,主动虚心听取大家的意见,自觉维护班子的团结和协作,对党委的决。
3、新业务上出现的攀比竞赛现象,说明管理部前台队伍的活力正在逐步激发。在这里,我所做的就是鼓励和引导大家,向着既定的目标迈进。以共同的事业来凝聚人心,这是我最大的工作感悟。第,加强客户的转化工作,盘活国债和基金客户以及呆滞客户,逐步加强基金的销售。年国债的旺销,使我部沉淀了大量的国债客户,国债存量达到了近亿元,年交易所国债市场的大幅上扬,让国债客户获利颇丰。如何引导客户获利了结,转向货币基金和中短期债券基金投资,针对这个问题,我多次组织前台人员,进行比较和研究,拿出可行方案,上半年重点放在了短期国债客户的转化上,通过投资理财报告会报纸宣传和电话营销等多种方式,对国债的客户进行了积极的游说,其中大部分转化为了货币基金客户,下半年重点转化货币基金和国债客户投资中短期。
4、备维护保养工作。制定了机电设备班班检,队巡检管理体系。积极配合厂家人员售后服务工作。开展设备定期维护保养和自检自修工作。确定包机人和设备编号。新建安全警示牌和警示标志。划分责任区,加油区停车区整备区材料库等。高管人员年度述职报告高管人员年度述职报告年,我担任证券部副总经理职务,主抓前台工作,具体负责的是市场营销工作,做好华北地区的家营业部的资源整合和全面工作。下面,我就年的工作情况向大家做汇报年来重点工作回顾第,为了加强管理部的凝聚力和战斗力,继续推进华北地区两家营业部的整合工作,并取得了较好的成效。在国债客户的转化和各类基金的营销活动中,在新业务的共同学习和培训中,两家营业部的全体员工达到了步调致,齐心协力,形成了既相互合作,又相互竞争的良好势头,尤其是在。
5、改革的理解和支持,增强了对建设有特色的社会主义事业的信心,普遍反映很好。丰富离退休人员的文化体育生活,为老干部提供陶冶情操强身健体的机会,组织老干部参加门球钓鱼书画等有益于身心健康的文体活动,使老干部的生活质量得到提高。抓好办公室的综合管理工作。组织员工进行采矿部各工种支援配合工作挖埋电缆,移挪防护网,配合输干泵,设备抢修等。为政工部推选出名新闻报道通讯员,以此加大好作风,好业绩,好方法等宣传力度。带领员工进行矿现场培训工作,同时,做好相互工作沟通和经验借鉴工作,圆满完成培训任务。将各制度实行挂墙悬挂,开展班组建设制度化管理。做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。详细归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作,并及时上报有关部门,进行存档备案。带领和培训班。
6、债券基金客户。通过这些工作,既提高了我部国债交易量和基金的保有量,也加强了与客户的沟通和客户忠诚度,为今后新业务的开展积累了丰富的经验。第,推进学习型队伍的建设,积极开展新业务新知识培训,增强员工的业务技能。每个周,是我们管理部的学习日,货币基金短期债券基金权证等等各种新业务都是在这些学习日里,从陌生走向熟悉。交易方法培训和反复学习,使广大员工掌握了套简单实用的营销手段,为股票客户的服务及开发,奠定了基础。另外,利用学习日的机会,请专业保险人士,给大家些有关保险方面的知识,拓展员工们的金融知识。让学习培训走向制度化,是我部在推进学习型队伍建设的关键步。在学习培训中,看到员工们不断地进步,我感到非常的欣慰。第,探索建立有效的激励机制,积极推动转型。激励机制的不。
7、组长专业带班和管理职能工作。积极搞好质量标准化工作,确保实现动态达标和全面达标。生产管理方面控制各类违章违纪行为,保证装车质量和设备出动台次。加强带班班长现场管理工作。做好生产工序衔接工作。高管人员年度述职报告材料。通过这年的工作,我积累了大量宝贵经验,建章立制,深抓细算,节能降耗,在机电管理方面也取得了可喜成绩。岁末年初之际是收获的好时节,是回顾过去展望未来的起始点,同时也是查找不足,弥补过失的最佳时段。现将我年来的抓党建工作述职报告工作情况汇报如下安全管理方面制订了详细的材料专职管理人员各队班组长管理责任和材料支领统计出纳等管理细则。通过民主选举推选出名班组长。担任现场安全生产管理工作。出台了班组长岗位责任制和带班值班管理制度。选举产生了名班组长,负责各。
8、完善,直以来,制约着员工的工作积极性,也不利于经纪业务的转型工作。因此,管理部领导班子通过研究,制定了奖励员工发展客户的办法,鼓励员工在弱市环境中,走出去,积极开发增量客户。同时,为建立经纪人队伍的建设做了系列准备工作。激励机制也是多层次的,让大家快乐工作,是我们的共同目标,为员工购买的游泳卡仅仅多层次激励机制的个部分。通过以上措施,使员工的工作积极性有了提高,员工开发的增量客户也在稳步增长。年取得的成绩年,通过保持党员先进性教育的学习培训,使我在思想上政治上更加成熟,理论水平也得到了很大提高。与去年相比,管理部领导班子在工作方面配合更加默契,下辖家营业部的工作也在稳步推进之中。全年实现交易量亿,同比增长其中网上交易亿,同比增长全年完成收入万元。股票客户稳中。
9、为全行培训项目集中管理和师资队伍建设打下了良好基础。分期对全行名领导人员和后备人才进行了为期两天的拓展训练,提升了管理人员队伍的整体素质。加强老干部管理工作,保持老干部队伍思想稳定。认真贯彻落实党中央国务院有关老干部工作的方针政策,在落实老干部两项待遇,政治待遇基本不变,生活待遇略为从优的原则,切实做到了政治上尊重老同志生活上关心老同志。行里举行重大活动,请老同志代表参加,认真听取他们意见,引导他们为建行事业的改革与发展献计献策继续做出贡献。采取集中与自学相结合的学习方式,组织他们学习党的十大届中全会精神,学习建行系统的相关文件规定,为配合加深对个代表重要思想的理解,组织他们学习江泽民文选,纪念长征胜利周年有奖答题活动等,使他们开阔了眼界更新了观念,促进了对。
10、有增,新开股票基金国债万户,核心客户基本稳定。其他产品销售增长迅速,国债保有量达到了个亿,国债客户开户数达到了户。基金保有量万,开户数户,较去年有较大增长,客服和营销队伍在锻炼中不断成长,员工培训走向制度化规范化。年工作中存在的不足第激励制度的不完善,制约了员工的积极性,进步限制了管理部业务的拓展,在这方面工作,还需要加强。第业务转型抓的不够,基金销售虽然取得了很大进步,但是仍有很多地方做的不到位,员工的思想转型需要加强,向真正的理财顾问转变还需定时间。第成本控制方面,营业面积还需要进步压缩,费用支出业将会得到定控制。年工作计划如果年我还继续分管营销业务,我有如下打算。通过这年的工作,我积累了大量宝贵经验,建章立制,深抓细算,节能降耗,在机电管理方面也取得了。
11、改革的理解和支持,增强了对建设有特色的社会主义事业的信心,普遍反映很好。丰富离退休人员的文化体育生活,为老干部提供陶冶情操强身健体的机会,组织老干部参加门球钓鱼书画等有益于身心健康的文体活动,使老干部的生活质量得到提高。抓好办公室的综合管理工作。组织员工进行采矿部各工种支援配合工作挖埋电缆,移挪防护网,配合输干泵,设备抢修等。为政工部推选出名新闻报道通讯员,以此加大好作风,好业绩,好方法等宣传力度。带领员工进行矿现场培训工作,同时,做好相互工作沟通和经验借鉴工作,圆满完成培训任务。将各制度实行挂墙悬挂,开展班组建设制度化管理。做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。详细归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作,并及时上报有关部门,进行存档备案。带领和培训班。
12、可喜成绩。岁末年初之际是收获的好时节,是回顾过去展望未来的起始点,同时也是查找不足,弥补过失的最佳时段。现将我年来的抓党建工作述职报告工作情况汇报如下安全管理方面制订了详细的材料专职管理人员各队班组长管理责任和材料支领统计出纳等管理细则。通过民主选举推选出名班组长。担任现场安全生产管理工作。出台了班组长岗位责任制和带班值班管理制度。选举产生了名班组长,负责各设备维护保养工作。制定了机电设备班班检,队巡检管理体系。积极配合厂家人员售后服务工作。开展设备定期维护保养和自检自修工作。确定包机人和设备编号。新建安全警示牌和警示标志。划分责任区,加油区停车区整备区材料库等。高管人员年度述职报告材料。组织员工进行采矿部各工种支援配合工作挖埋电缆,移挪防护网,配合输干泵,。
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