1、生活模式主张早五年，伴随着深圳形容词仍是创业学习立足竞争，今天，生活家休闲更多地出现在深圳词典里。对于批发展较快有定物质与阅历积累深圳人，生活品质逐渐成为关注和追求焦点。对于深圳人，这个年轻城市并没有给他们可继承生活模式。北京人是怎样生活„上海人是怎样生活„成都人是怎样生活„„„。而在深圳，除了工作，人们又该怎样生活尽管过往已有不少发展商在推广楼盘时提出生活方式，但那些基本都是流于表面，缺乏实际内容支撑，仅仅是种宣传噱头和手段。只有真正影响和改变了人们目前居住习惯，我们才能说种新生活模式诞生了。海阔投资公司红岭中路酒店式公寓项目，能否给人们生活提供种新可能性个新投资热点酒店式公寓年，酒店式公寓像雨后春笋般在上海深圳北京崭露。酒店式公寓概念提出，将人们以往小户型形象向精致住宅过渡。工作休闲地形象联想和酒店式服务定位。
2、他们心理需求进行项目定位和切入市场如何有效地利用项目资源如何面对直接或替代性产品竞争„„这时候，个专业消费者研究就更显其重要性，它将为决策提供科学依据和信息支持。由于海阔投资公司红岭中路地块发展酒店式公寓项目在多个方面具有独特优势地王商圈等和不利因素周边环境杂乱等，因此兰邦建议在本项目中运用大量探测性研究方法和投射技术，深入挖掘购买者消费心理及动机，并找出本项目对消费者到底存在哪些驱动因素和心理障碍。同时我们将在项目研究过程中根据所获得研究结果和历史数据，采用滚动研究方法，不断对研究结果进行验证并改善研究设计。本计划书仅供海阔投资公司红岭中路酒店式公寓项目决策使用，其产权归兰邦市场研究咨询公司所有。本建议书在未经兰邦书面允许任何情况下不得翻印复制或泄露给第三方，否则兰邦公司将依法追究责任人法律责任。二项目理解种新。
3、方法定量研究，由经过基础培训和项目培训访问员通过电话甄别预约客户在适当时间接受访问研究对象小户型公寓与酒店式公寓购买决策者本人及亲友不在小户型公寓与酒店式公寓开发销售及市场研究咨询行业工作过去个月未接受相关市场调查访问访问方法在客户分层树图对小户型公寓与酒店式公寓客户层次确定基础上，设定每类别客户配额。企业客户个人客户本地客户异地客户样本量总样本量例说明样本量及样本配额确定需根据手头获得小户型公寓及酒店式公寓实际各类别客户数量，与委托方进步沟通商议。根据统计学对于项目样本量定义，本项目每类别客户样本量要求具有定量研究分析价值不少于例。抽样及访问流程客户数据搜集确定各类别客户配额按调研要求甄别受访者正式预约访问通过多种渠道搜集小户型公寓与酒店式公寓购买者资料，建立客户数据库制定各类客户配额表。项目开始后，该表将交给。
4、项目规划策划销售专业人士研究方法焦点小组座谈会与深度访谈组别组每组人拟把专业人士按照工作角色分成两类小户型公寓与酒店式公寓项目策划操盘手小户型公寓与酒店式公寓线销售人员。本阶段工作注意点本阶段很多工作需要客户配合，如委托方提供关于地块介绍资料及关于项目初步定位及开发思路，供兰邦进行项目研究分析及研究测试使用有关上述内容需要进行充分沟通，双方必须密切配合才可能保证在计划时间内高质量完成工作按照事先拟好经委托方确认访谈与座谈提纲开展小组讨论，由兰邦专业研究人员主持。在焦点小组座谈会之后对参与对象再进行面对面深度访谈具体研究楼盘名单需与发展商进步商议外部专业人士焦点小组座谈会及深度访谈最终会提交客户现场录音录像带，但在执行过程中客户同样可以现场监控，及时提出意见及建议。判别市场机会项目定位测试调查区域深圳研究。
5、息。具有可比性小户型公寓和酒店式公寓设定需与委托方进步商议。建议锁定个楼盘进行个案研究。根据兰邦数据库及探测性研究，建议把丹枫白露列入其。二寻找并定义酒店式公寓客户群目标客户是整个项目中心环节，它贯穿于项目始末。综合前两个阶段所有信息和数据，并深入分析，明确海阔投资本项目所具有优势和劣势，存在机会与问题等等，以确定海阔投资本项目可行性，提出项目发展策略建议。在定义并合理分类小户型公寓与酒店式公寓基础上，进行楼盘案例分析，通过多种渠道多种方式收集客户信息，识别驱动购买关键因素，并予以完善形成深圳酒店式公寓市场发展状况及客户消费特征资料市场分析定义客户群通过深度访谈专业人士与购买者，以获得各类型客户购买习惯，对本项目地块认知，对本项目兴趣与态度，对竞争楼盘评价，以此作为衡量项目定位接受程度分析依据。项目研究流程目市场。
6、地调查主控督导，及时控制配额由经过严格基础培训和项目培训访问员根据事先设定甄别条件甄别受访者。按照事先设计非结构式问卷，按照约定时间对符合调研定义研究对象进行分钟深度访问。研究成果策略建议研究成果兰邦将为海阔投资公司提供红岭中路酒店式公寓市场研究所有分析数据和研究报告。该项目最终研究成果将主要包括研究分析报告摘要正式报告阶段性研究分析资料如深访焦点小组座谈会笔录录像口头报告陈述会六项目团队为确保项目保质保量按期完成，建议海阔投资公司与兰邦共同组成项目专项小组，负责项目规划组织和实施。项目团队结构图如下所示项目负责人项目协调人客户服务房地产研究咨询中心项目运营管定性研究经理定量研究经理高级咨询顾问座谈会督导深访员运作督导数据处理顾问助理海阔投资公司兰邦市场研究咨询公司七质量管理市场研究结果置信度与研究方法问卷设计抽。
7、机会判别项目定位测试研究结果建议定义客户是本项目基础工作，兰邦将在分层树基础上，设计作为项目研究对象客户矩阵，项目所有研究都将依据客户矩阵展开。按小户型公寓与酒店式公寓现有客户情况及其竞争楼盘项目客户群探测分析，本项目将所调查客户按照不同分类方式分层，并形成客户分层树图注最终客户分类将和委托方讨论后确定三收集客户及市场信息酒店式公寓客户消费心理行为动机及购买习惯态度与评价等资讯在本项目调查中起着决定性作用，项目最终结论针对性实用性完全依靠这些深层分析。本阶段将采用定性研究方法，分别通过内部和外部渠道来获得信息，了解现有酒店式公寓客户需求文献研究搜集国内有关酒店式公寓市场信息，深圳酒店式公寓供应销售信息及客户评价，搜集国外酒店式公寓项目规划设计经营管理资讯。外部专家专业人士调研研究对象过去年参与小户型公寓与酒店式公。
8、样访问质量统计分析方法等每个环节息息相关，因此，对各环节进行预防性质量管理对保证项目质量和项目结果有效性来说至关重要。兰邦对市场研究项目质量管理措施测试使用有关上述内容需要进行充分沟通，双方必须密切配合才可能保证在计划时间内高质量完成工作按照事先拟好经委托方确认访谈与座谈提纲开展小组讨论，由兰邦专业研究人员主持。在焦点小组座谈会之后对参与对象再进行面对面深度访谈具体研究楼盘名单需与发展商进步商议外部专业人士焦点小组座谈会及深度访谈最终会提交客户现场录音录像带，但在执行过程中客户同样可以现场监控，及时提出意见及建议。判别市场机会项目定位测试调查区域深圳研究方法定量研究，由经过基础培训和项目培训访问员通过电话甄别预约客户在适当时间接受访问研究对象小户型公寓与酒店式公寓购买决策者本人及亲友不在小户型公寓与酒店式。
9、民币壹拾叁万叁仟元整。其中包括类别费用预算研究技术研究设计座谈会深访提纲问卷设计方法设计综合分析定性分析定量数据处理报告编写,市场分析定义客户楼盘个案研究内部深度访谈专家专业人士焦点小组座谈会专业人士深度访谈,例,例例,元组组,元例例,判别市场机会项目定位测试问卷印刷甄别访问复核编码数据录入统计分析实地调查管理,元例例,办公费用,总计,请对以上研究计划书提出宝贵意见。对本研究计划书有以及对酒店式公寓楼盘研究同区域与不同区域具有可比性楼盘如丹枫白露等，清晰描述深圳小户型公寓与酒店式公寓在深圳发展状况，定义酒店式公寓主力客户群三各阶段工作内容及方法市场分析定义客户市场分析对深圳近两年开发小户型公寓及酒店式公寓进行个案研究分析了解对深圳总体小户型公寓与酒店式公寓开发销售状况，销售价格及租金水平，租赁状况等。
10、寓开发销售及市场研究咨询行业工作过去个月未接受相关市场调查访问访问方法在客户分层树图对小户型公寓与酒店式公寓客户层次确定基础上，设定每类别客户配额。企业客户个人客户本地客户异地客户样本量总样本量例说明样本量及样本配额确定需根据手头获得小户型公寓及酒店式公寓实际各类别客户数量，与委托方进步沟通商议。根据统计学对于项目样本量定义，本项目每类别客户样本量要求具有定量研究分析价值不少于例。抽样及访问流程客户数据搜集确定各类别客户配额按调研要求甄别受访者正式预约访问通过多种渠道搜集小户型公寓与酒店式公寓购买者资料，建立客户数据库制定各类客户配额表。项目开始后，该表将交给实地调查主控督导，及时控制配额由经过严格基础培训和项目培训访问员根据事先设定甄别条件甄别受访者。按照事先设计非结构式问卷，按照约定时间对符合调研定义研究对象。
11、息。具有可比性小户型公寓和酒店式公寓设定需与委托方进步商议。建议锁定个楼盘进行个案研究。根据兰邦数据库及探测性研究，建议把丹枫白露列入其。二寻找并定义酒店式公寓客户群目标客户是整个项目中心环节，它贯穿于项目始末。综合前两个阶段所有信息和数据，并深入分析，明确海阔投资本项目所具有优势和劣势，存在机会与问题等等，以确定海阔投资本项目可行性，提出项目发展策略建议。在定义并合理分类小户型公寓与酒店式公寓基础上，进行楼盘案例分析，通过多种渠道多种方式收集客户信息，识别驱动购买关键因素，并予以完善形成深圳酒店式公寓市场发展状况及客户消费特征资料市场分析定义客户群通过深度访谈专业人士与购买者，以获得各类型客户购买习惯，对本项目地块认知，对本项目兴趣与态度，对竞争楼盘评价，以此作为衡量项目定位接受程度分析依据。项目研究流程目市场。
12、进行分钟深度访问。研究成果策略建议研究成果兰邦将为海阔投资公司提供红岭中路酒店式公寓市场研究所有分析数据和研究报告。该项目最终研究成果将主要包括研究分析报告摘要正式报告阶段性研究分析资料如深访焦点小组座谈会笔录录像口头报告陈述会六项目团队为确保项目保质保量按期完成，建议海阔投资公司与兰邦共同组成项目专项小组，负责项目规划组织和实施。项目团队结构图如下所示项目负责人项目协调人前言二项目理解三研究背景四研究范围及目的司能否凭借自身在文化方面丰厚积淀和大梅沙领海项目成功开发，将种新生活理念注入红岭中路酒店式公寓项目，使之成为这座城市商务文化新标识呢因此对于海阔投资和兰邦，这都将不仅仅是个房地产项目，而是对种新生活形态或模式探讨是对深圳城市商务与休闲文化思考。三研究背景项目概况地处红岭中路东侧，介于红岭中路与红桂路交汇。
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（新增项目）海阔投资公司酒店式公寓项目可行性方案（项目计划书）
