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doc (项目规划)菁华材料有限责任公司项目投资立项规化方案(可行建议) ㊣ 精品文档 值得下载

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《(项目规划)菁华材料有限责任公司项目投资立项规化方案(可行建议)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....投资顾问浙江工业大学经贸管理学院夏建胜副教授负责指导创业项目展开和融资活动进行以及经营活动顺利拓展。合作开发我公司将与浙江工业大学张诚教授带领科研团队进行长期技术合作,共同开发阻尼材料创新技术。目前,我公司委托加工生产汽车前底板消音层样品送浙江新天地汽车销售服务有限公司试用。第十章机遇与风险机遇沥青橡胶类产品无法满足客户要求,污染严重,质量太重,易破损国家对技术创新鼓励政策相继出台,使得外部政策环境相对宽松我国加入后,使进入国外市场更具优势开革开放后中国经济发展迅速,对汽车需求量逐渐增加,促进汽车零部件产业发展当地劳动力廉价,交通方便,资源也比较便宜。外部风险经销商销售能力不确定性与倒戈风险集团市场购买决策过程复杂,产品对推销技巧要求比较高跨国公司向中国产业转移加快,很多跨国公司进入中国建立合资公司或是独资公司高新技术发展很快,生命周期缩短......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....发动机减振降噪等列车铁轨轨道减振垫,车厢内部减振降噪等船舶上发动机减振垫摩托车航空航天器等其它需进行减振降噪处理系统。土木建筑建筑物防震,墙体下水管吸音设备仪器大型工业设备建筑工木机械和精密仪器等减振降噪家电用品洗衣机吸尘器手提电脑等各类家用电器减振降噪消费者对振动及噪音关注度中国质量协会全国用户委员会车人网清华大学汽车工程研究院联合发布了年下半年中国汽车质量与服务质量投诉分析报告。报告指出年下半年用户投诉为例,有效投诉为个,投诉来自包括北京,重庆,上海,天津,大连合肥等地在内多个省市和自治区,内容涉及汽车质量及服务问题。报告显示,下半年汽车质量方面投诉以轿车为主,消费者对质量问题投诉主要集中在车身附件及电气部分,主要表现有室内噪声大,密封不严,组合仪表不正常等方面发动机问题占到质量总投诉第二位,主要问题有噪声大耗油烧机油行驶中熄火等。其中关于轿车振动和噪音问题投诉占总量。可以推测如果此问题不能及时解决,将会影响汽车销售,同时也带来维修......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....对汽车需求量逐渐增加,促进汽车零部件产业发展当地劳动力廉价,交通方便,资源也比较便宜。外部风险经销商销售能力不确定性与倒戈风险集团市场购买决策过程复杂,产品对推销技巧要求比较高跨国公司向中国产业转移加快,很多跨国公司进入中国建立合资公司或是独资公司高新技术发展很快,生命周期缩短,被替代可能性加大资源供应商自身风险银行借款风险潜在竞争者加入宣传力度不够,对公司服务产品不了解市场部销售队伍不能带来大量客户。内部风险进入市场初期对竞争对手不够了解竞争对手策略改变,应付策略上不确定性价格在定程度上影响进入低端汽车前地板市场营销策略新产品开发难度逐渐增大,成功概率较低公司在发展初期,财务风险主要体现为资金短缺风险,即资金不能满足公司快速发展需要新技术营销策略不确定性造成选择上模糊与困难。解决方案强化产品技术优势,提高管理水平,减少管理费用多元化经营,化解对单产品组合依赖性风险建立及时有效信息反馈渠道,随时了解市场动态加大新技术开发力度......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....流动资金万。股本规模及结构暂定为公司注册资本万。外来风险投资入股万浙江工业大学张诚教授及其带领科研队伍技术入股万,资金入股万。第二年估计盈利万人民币税前,以后保持每年销售利润率左右,第三年资产报酬率为,投资回收期为三年零七个月。风险资金最好在第年撤出,此时公司进入稳定成长期,也具有了充足运营资本。退出方式上可以适当对其股份进行溢价,公司回购合适转让公司被收购。就目前资本市场现状而言,收购项目整体转让方式比较适合本公司。组织与人力资源公司性质是有限公司,初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离,实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理技术副总经理财务副总经理。有多年科技成果产业化经验张诚教授,将出任公司技术总监创业小组成员将参与公司市场营销与财务管理工作公司还聘请了浙江工业大学企业管理专业施放教授作为企业管理顾问。第二章项目背景产业背景今天,人们越来越离不开能给生活工作带来便利汽车,而汽车震动及带来噪音严重降低了人们在使用过程中舒适度......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....应用较多有丁基丙烯酸酯聚硫丁腈和硅橡胶聚氨酯聚氯乙烯和牢固等。产品环保优势外观整洁,没有污染。防潮防水,耐腐防蛀,不易发霉,防火阻燃环保材料,不含石棉玻璃纤维重金属铅等有害物质生产过程无污水废气废渣排放,零污染。产品应用前景未来本公司产品主要分为两类,类为阻尼专用料,另类为系列阻尼片材产品。阻尼材料专用母料可以用注塑压延模压等不同方法进行成型加工,生产适合于多领域产品,可以作为减振器空调减振垫精密仪器减振片等相关配套零件生产厂家原料,进行二次加工,应用于生产生活各个领域。例如产业机械如建筑土木机械农机具制造设备等民用机器如家电制品音像机器办公设备等建筑工程住宅公寓文体馆所学校等基础设施高速公路铁路桥梁等精密仪器航空航天等,应用领域广阔。经过加工生产系列阻尼片材产品,主要应用于汽车火车船舶航空等运输机械领域,同时还可应用于土木建筑设备仪器等行业......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....制定公司发展战略,将有效信息提供给研发部。营销部产品实行外包生产,营销部负责原料供应商产品外包商客户业务管理及物流配送,进行有效营销企划宣传及公关活动。对外合作技术顾问浙江工业大学化学工程与材料学院张诚教授机电学学院李芳副教授负责指导我创业项目设计和生产工作。投资顾问浙江工业大学经贸管理学院夏建胜副教授负责指导创业项目展开和融资活动进行以及经营活动顺利拓展。合作开发我公司将与浙江工业大学张诚教授带领科研团队进行长期技术合作,共同开发阻尼材料创新技术。目前,我公司委托加工生产汽车前底板消音层样品送浙江新天地汽车销售服务有限公司试用。第十章机遇与风险机遇沥青橡胶类产品无法满足客户要求,污染严重,质量太重,易破损国家对技术创新鼓励政策相继出台,使得外部政策环境相对宽松我国加入后......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....损伤脑,肺,心,消化器官,肝,肾,脊髓,关节等循环系统血压上升,心跳加快,心排血量减少等呼吸系统呼吸次数增加代谢耗氧量增加,能量代谢增加,增加等体温体温升高消化系统肠胃内压增高,肠胃运动抑制,内脏下垂等神经系统交感神经兴奋,颤动值减少,影响睡眠等感觉系统眼压升高,眼调节力减退等表振动噪音对生理影响汽车减振降噪作为汽车产业链必不可少个环节,水涨船高,已经形成巨大市场空间。公司将凭借优势专利技术阻尼材料产品,以满足迅猛增长市场需求,逐步占领并主导市场,为人们提供更加安静舒适安全驾车乘车环境。中国经济发展,人们购买力形成,庞大人口基数,使我国汽车需求量迅猛增长,年中国已成为世界第二大汽车消费国,第三大汽车生产国,第大潜在市场。强大市场需求触发了汽车产业在中国蓬勃发展,作为汽车产业链重要环,阻尼材料市场也迅速扩大,据汽车工业协会统计已达亿,且每年需求增长和汽车销售增长相当迅速。巨大市场展现诱人商机同时也加深了技术门槛......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....换车,退车等麻烦。产品研究与开发产品层次公司将以创造舒适为产品研发方向。为满足人们对舒适生活追求进行技术性研发,开发出各种让人们生活舒适科技产品,同时实现公司多元化发展。有形产品交通机械降噪减振系列。这是公司产品最主要运用领域,公司将立足于这个市场,发展壮大自身。其中汽车底板消音层是公司阻尼材料中最主要产品,包括汽车外壳阻尼垫脚踏板防震阻尼垫横板防震阻尼垫行李箱阻尼垫车轮挡泥阻尼板等等。期望产品公司根据实际生产规模与营销能力,延伸已研发产品运用,土木建筑领域,包括建筑物防震阻尼材料,墙体下水管吸音阻尼材料。设备仪器,包括大型工业设备建筑工木机械和精密仪器等降噪减振阻尼材料。家电用品,包括洗衣机吸尘器手资源部从人事部中拆分出来,统进行人力资源管理,人才引进,人员变更,薪酬福利管理。成熟期结构年成熟期,企业由生产转向研发,进军国际市场。实行外包,主营市场及研发。结构变动如下信息中心从营销部中出来,收集营销部客服部反馈信息......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....完善销售队伍与网络熟悉该行业法律法规具备技术与销售专业知识推销人员,建立方便及时销售网络构筑和拓宽畅通融资渠道,为公司发展不断输入资金,同时,要完善公司自身造血机制。第十章风险资本退出风险投资在立元阻尼材料有降噪减振阻尼材料。家电用品,包括洗衣机吸尘器手资源部从人事部中拆分出来,统进行人力资源管理,人才引进,人员变更,薪酬福利管理。成熟期结构年成熟期,企业由生产转向研发,进军国际市场。实行外包,主营市场及研发。结构变动如下信息中心从营销部中出来,收集营销部客服部反馈信息,分析市场需股东会董事会监事会监事会总经理生产部营销部客服部财务部人力资源部信息中心信息中心股东会董事会监事会总经理生产部研发部客服部财务部人力资源部资源部资源部求及行业动态,制定公司发展战略,将有效信息提供给研发部。营销部产品实行外包生产,营销部负责原料供应商产品外包商客户业务管理及物流配送,进行有效营销企划宣传及公关活动......”

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