1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....做好持续改进工作。 管理者代表的职责为确保质量管理体系的过程被建立和维持 向管理层报告质量管理体系的运行绩效包括改善的需要 提升组织对客户需求的认识以 负责质量管理体系有关的外部联络事宜。 总经理 二四年三月二十八日 内部沟通以及与顾客沟通文件编号管理版本页码 目的 促使本公司质量管理体系发挥绩效，各种质量管理相关信息能在相关部门或相关职责者之间及时沟通。 范围 本公司质量管理体系活动所涵盖的内部外部相关部门的沟通。 定义无 职责 顾客沟通总经理室营销部 内部沟通相关部门 作业内容 本公司各职能部门依照质量管理体系结构图附件六以及各部门各职位的岗位职责 和各级文件中所规定的职责进行日常工作的分工合作。 顾客要求的产品信息含合同修订由总经理室或营销部通过产品说明书业务员的推广宣传......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....由部门经理口头向文控中心负责人提出 更改文件的要求,文控负责人将所需更改的文件利用再用纸复印份并加盖文件更改专 用章后,交给申请部门经理进行文件更改，同时发给文件资料更改申请归档表。 文件更改完成后,须得到原审核人以及原批准人的同意,并在文件更改申请归档表上签 名同意。 文件中心负责人把更改好的文件进行打印,换版归档发放。 文件的换版管理 当文件的改动较小时,只做更换版次的处理。 当文件的改动较大时,须做更换版本的处理。 版本和版次的更换的权利由文控中心负责人决定。 更改文件的发放 文件更改完成后，文控中心负责人件编号管理版本页码 目的 确保本公司实现质量目标所需的资源得到识别和策划，并满足顾客的需要。 范围 适用于质量管理体系的过程持续改进以及所需资源的策划。 定义 无职责 以质量管理体系各级文件中规定为准。 作业内容 为达成质量目标所需的资源及过程得到识别和策划，须在目标实施前，制定好质量目标实施计划 并策划作业流程及相关文件......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....定义无 职责 管理层负责编制 管理要点 本公司的体系运作依据之的质量手册及产品过程将按标准以及客户需求和法规 要求完成。 本公司之质量方针管理承诺透过宣传栏对全员进行宣导教育，并利用本公司内部会议进行宣导， 使全员了解实施及维持。 本公司职能部门每月召开品质会议研讨质量目标达成状况。 本公司从自身的实际情况出发，经管理层研究决定，由李园兼任管理者代表职，其职责为 确保质量管理体系的过程被建立和维持。 向管理层报告质量体系的绩效包括改善的需要。 提升组织对客户需求的认识以及与质量管理体系有关的外部联络。 为使质量资讯能有效传达，质量管理体系绩效得到充分发挥,在本本公司各职能部门和顾客间需加强 沟通联络，见内部沟通以及与顾客沟通。 本公司质量策划的文件分为质量手册指导性文件表单共三级文件。为达成质量目标，有关产 品的服务质量要求事项依质量管理体系策划进行作业，并应持续改进，见持续改 进。 本公司架构图及品管组织图见附件六附件七......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....则编号为如果是本公司质量管理 部第份指导性文件则编号为 文件的版本规定 文件的版本用„„表示。 文件的版次用„„表示。 版本与版次的使用规定 文件进行了小修订后,必须更改文件的版次,如或等当文件进行了次以上的修改 或大修改时,须进行换版处理,如,或等 文件的格式 文件的边框距离规定 装订线侧的空间距离。 文件及质量记录控制文件编号管理版本页码 其它三边的空间距离为。本规定适用于于本本公司的所有文件资料。 质量手册及程序文件格式 封面格式附件 下文的格式由表头正文组成 表头格式 质量手册及程序性文件文件编号管理版本页码 正文的格式为目的适用范围职责定义作业程序相关文件相关表单附件 二级文件指导性文件的格式 封面格式附件二，部分指导性文件不须封面格式，视具体情况而定......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“..... 文件的发放 文件及质量记录控制文件编号管理版本页码所发放的文件必须加盖蓝色的受控文件印章或红色的非受控文件印章并在文件 发放领用审批表上的对应栏目签名，部分三级文件的发放不须加盖印章。 对所发放的级二级和必须加盖蓝色受控印章进行管理，禁止使用无受控印章及自行复 印的文件。对于部分三级文件的发放虽不必加盖蓝色受控印章，但必须确保是现行有效版 本。 盖受控印章的原则为作为指导性文件而发放的需盖受控印章不做指导性文件的而发放时, 则盖非受控印章。如对外发放图纸或指导性文件时。 因业务服务或其他需要，对外部进行文件资料发放时，须填写文件资料对外发放记 录表，并在相应栏目上签名。 在用文件有效性确认 为了确保各相关部门所使用的文件均为有效文件,文控中心负责人每月须对各相关部门所 用的文件进行有效性确认,防止使用失效文件,并把确认情况记录于在用文件有效性管理 表中。 文件更改或换版的管理 文件的更改 当需要对文件更改时......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 本质量管理体系应能持续改进。 相关文件 质量目标实施计划产品实现的策划 持续改进策划 使用表单 无 附件 质量管理体系策划流程图 质量管理体系策划文件编号管理版本页码 附图 质量管理体系策划流程图 质量管理体系相关文件文件编号 市场调研以顾客为关注焦点 设计开发设计和开发控制 产品要求的评审与顾客有关的过程 生产计划与顾客有关的过程 采购采购 检验入库进料检验 发料产品防护仓库管理办法 生产制造生产和服务提供 检验过程与产品的监视和测量 包装 交货产品防护 服务以顾客为关注焦点 不合格品控制及纠正预防措施 数据分析数据分析 持续改进持续改进策划 职责与权限文件编号管理版本页码 目的 确定管理职责确保质量管理体系运作能满足客户的期望及需求......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“..... 表头的格式 正文的格式视具体文件而定 三级文件表单和表格的格式各种表格和表单的格式视具体情况而定所有表单表格 均须有版号和表单编号。 文件的编制审核会签批准和控制规定如下 文件的名称文件级别编制人审核人会签部门批准人控制部门 质量手册 及程序文件级 质管部经理 及相关部门主管管理者代表文件中所涉及的部门 总经理 及管理者代表文控中心 指导性文件二级相关部门主管部门经理文件中所涉及的部门管理者代表或总经理文控中心 表格表单三级相关部门主管部门经理表单中相关部门管理者代表或总经理文控中心 文件的归档 本公司文件的归档 经批准的本公司各级文件原稿均须归档到文控中心进行统管理,并填写文件资料归档登记表。 外部文件的归档 与质量管理体系相关的所有外部文件均须归档到文控中进行统管理,并填写外部文件资料归档 管理表。 文件的发放 文件发放前的审批 由文控中心负责人视各部门需要而填写文件发放领用审批表经管理者代表审批后......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“..... 计划拟定 分析达成质量目标的关键因素以及职责部门的能力是否充分,并拟定相应实施计划,采取必 要的措施促使质量目标的实现。 如果接到有特殊要求的顾客订单时,对所要求的规格服务及其他要求等由营销部召集本公 司相关部门进行该订单的评审，并制订相应的实施计划。 计划须涵盖的内容及执行 为达成质量目标或顾客的特殊要求,必须识别及获得所需的经营管理过程设备包括检验 及测量设备所有生产资源与技术资源。 确保市场调研设计开发制造检验服务及适用文件的相容性统性。 必要时得更新质量控制检验及测试技术，包括开发新仪器。 识别对各种测量的要求，如果其能力达不到现有已知状况，开发此项所需能力应有的充足时 间。 质量目标或产品完成的各适当阶段,须有恰当验证或鉴别。并确信已了解所有特性项目及各 项允收要求的标准。 质量目标或质量计划必须确保在受控状态下实施,因质量管理体系发生更改时,也必须确保 在受控状态下实施。 产品实现的策划参见产品实现的策划......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“..... 本公司的体系文件在发行前均应核准，文件应有效易读易识别易取得，外来文件工程图纸 均应受控，过时文件应处理，详见文件资料及质量记录控制以及设计和开发控制 。 质量记录应受管制，以体现对需求的符合性及系统的有效运作，其识别储存取回保护保存 时间及处理已明文规定见文件资料及质量记录控制。 本公司每年召开次管理评审会议，由总经理主持，评审质量体系活动的适切性充分性有效性， 并对体系需要的改变予以评估，管理评审的输入及输出参见管理评审。 相关文件 内部沟通以及与顾客沟通质量管理体系组织架构图 质量管理体系策划文件资料及质量记录控制 不合格品控制及纠正预防措施设计和开发控制 各部门职责管理评审 使用表单无 附件 质量管理体系组织架构图 管理者代表文件编号管理版本页码 本本公司从自身实际情况出发，经本公司管理层研究决定由管理层李园兼任管理者代表职，负 责按质量管理体系建立适于本本公司运作的质量管理体系......”。