1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....编制材料供应计划按照定额要求，控制材料的领用发放回收合理安排材料的储备，减少资金占用，提高资金利用率和技术人员道，做好材料的节约工作。机械管理人员的成本责任划分与技术人员道，合理选用机械设备根据施工需要，合理安排施工机械，提高机械利用率，减少机械费成本进行机械设备管理，做好机械设备的保养和维修工作，做好机械设备备用配件的管理工作。财务人员的成本责任划分做好资金的使用计划，筹措资金，做好资金保证与预算人员起维护计划成本系统的中国地质大学武汉远程与继续教育学院本科毕业设计论文正常运行，展开成本分析协助项目经理检查考核各部门各单位班组责任成本的执行清况，落实责权利相结合的有关规定按照有关规定，监督各项开支。行政管理人员的成本责任划分根据施工生产需要，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出安排好后勤保障工作，满足施工人员需要，使其安心生产做好项目团队管理工作，调动积极性，提高生产效率......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....但是，企业在运用这些方法进行管理的时候，还存在诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。从成本管理手段来看，成本管理仍处于工操作阶段，离电子化现代化要求相距甚远。随着影响施工项目成本升降因素的不断增加，迫切需要通过电算化手段进行成本管理。实施施工项目成本控制，必须对大量的数据进行计算分析，但是，由于我国起重机起步较晚，在施工项目成本管理方面的应用尚不普及，这便使得成本计算与分析仍然停留在手工阶段。成本控制实际上就是通过信息流来控制物流的过程，没有信息流，物流就会无法控制，信息流的任何堵塞，都会造成物流的混乱，成本控制就会无能为力。从控制的角度看，要求信息流和物流是同步的，但实际上，信息流往往有滞后性，特别是人工处理信息，跟不上物流，比物流迟缓很多，这就是影响到成本控制的效果。缺乏灵敏的成本资料系统，不能为成本控制经济地提供及时准确适用的信息，是目前施工企业共同的问题......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....进行施工前的技术交底，避免因过程中的质量事故造成的费用支出。施工中工程部对分包工程和临时用工的工程签证必须经合同管理部和成本管理部审核。工程部应配备各专业的工程师，工程师应具有丰富的工程施工经验。项目管理人员的成本责任分析施工项目管理是个多目标的综合管理，团队中的每个成员都应明确自己的工作目标，是典型的目标驱动和导向型的工作方式。项目经理在团队组织中具有核心领导作用，除中国地质大学武汉远程与继续教育学院本科毕业设计论文应具有工程管理专业技术知识外，还要具有协调沟通的能力，良好的职业道德和勇于承担责任的品质。项目的成本管理，应将成本目标分解到每个团队成员，让每个参与项目管理的人员都明确自己在成本控制中要完成的任务。组建高效的项目管理团队，对于项目的成本控制有决定性的意义。更重要的是项目经理部中的每个成员，要明确自己的成本管理责任。这对于每个成员在工程实施过程中，能更好的明确自己的责权利......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....希望设备越多越好越先进越好，造成了设备资源的浪费。设备使用当中，些单位缺乏维修保养，导致设备完好率使用率低。这些因素均增加了费用支出。施工阶段忽视成本的中间控制，尤其不太重视质量成本和工期成本。工期成本中国地质大学武汉远程与继续教育学院本科毕业设计论文是指为实现工程目标或合同工期而采取相应措施所发生的切费用。由于施工企业推行项目法管理，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法真正的对工程成本产生影响。作为成本控制中心的项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，为了保证工期目标取得信誉，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却顾及不周，盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加，是效益向生产低头的典型表现。施工后期忽视成本分析评价与考核。目前各企业的财务主管严格来说仅仅是会计主管，而诸多会计人员工作也仅局限于成本核算......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....于是，成本控制缺乏制度约束，缺乏具体责任，成本目标无从落实。经常性的低价中标和长时期的艰苦创业，使得项目部员工对资金少有幻想。资金发放往往表现为对工程形象进度的庆贺行为，如主体工程竣工奖等，此类资金的发放范围仅限于从事工程项目超过定期限的人员，且根据实际工作日人人均等有份。另外，由于没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本控制的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本控制体系，赏罚不明。成本控制缺乏激励机制，职工从事成本控制的积极性就无法调动。对成本的超支结余情况或不作分析，或分析中国地质大学武汉远程与继续教育学院本科毕业设计论文不祥。这便使得施工企业管理层无法真正了解成本运行状况，难以进行成本控制和成本决策工作。四成本管理计算手段落后，预测分析缺乏科学依据从成本管理的方法看，我国经过几十年的成本管理与实践的探索......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....要有良好的沟通能力协调能力，人员组成应包括预算员成本计划员和合同分析员。成本核算部的设置。成本核算部主要职责是核定施工中的成本收集已完工程的成本数据作为成本分析考核的依据，同时为成本预测和决策提供根据。成本核算不同与财务核算，因为财务核算是严格按照会计科目进行的费用归结。而成本核算是按目标成本分解的方式进行的费用归结，是针对施工项目施工特点的核算办法，它反映工程实体的实际消耗。通过财务核算和工程成本核算两种方法，有利于发现工程施工过程中的问题，及时采取纠偏措施，减少损失。材料部的岗位设置。材料部负责材料的采购保管和分发工作，其采购员和保管员不能由个人来担任。材料的采购价格在采购前应由合同管理部进行审核，材料的质量由工程部质量人员负责验收，材料的数量由计量员和保管员统验收。严把材料关，避免施工中材料的浪费和使用不合格材料导致返工的损失。工程部的职责。工程部除做好质量控制和进度控制以外......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....没有意识到自己应该为决策人员提供有针对性的成本管理依据或意见。三缺乏责权利相结合的控制机制施工企业工程成本控制普遍缺乏统领导。项目经理往往认为自己的主要任务是保质保量按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交工人最为关心的问题是工资能否保证，资金能发多少。提起成本控制，些人会自然而然的认为这是个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及。财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。财务主管项目总会计师在多年的市场经济中接受了货币资金的资金时间价值理论，忙于预付款的索取工程款的结算以及对财务人员的传道授业解惑，对成本控制时不知如何下手。事实上，每个人都涉及到了成本控制活动，但并不是每个人都能明白自己在成本控制中的作用......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....管理组织薄弱要搞好成本管理，关键是提高成本管理者的素质。目前，企业成本管理人员综合素质不高，缺乏先进的成本管理理论知识。完善的成本管理组织是现代企业进行现代化成本管理的必要条件，是企业生产经营活动顺利进行的重要特征。当前，企业各级成本组织的目标和责任不明确，成本管理混乱，上下级成本管理组织联系不紧密，下级成本管理组织不能很好的完成上级成本管理组织下达的任务，企业各部门之间的相互协调与配合不默契。中国地质大学武汉远程与继续教育学院本科毕业设计论文二项目成本控制开工前，应由合同管理部门进行合同的交底，施工过程中，监督合同的执行情况，及时办理工程变更签证或工程索赔工作。工程造价的左右为材料费用，因此应严格控制材料的领用。以往，工程施工中材料的领用由工程部或材料部负责，但从成本管理的角度来看这不利于成本控制，因此，作为材料的领用分发，应由合同管理部门统核定，由材料部门分发，由成本核算部门根据使用情况事后做好核算......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....以下阐述的内容为，项目经理部的各管理岗位所承担的成本责任项目经理成本责任划分对工程成本控制全面负责。监督各部门各系统的运行情况，使其正常运行，出现偏差时，及时进行纠正主持制定各种管理制度及其监督机制审批施工组织设计进度计划材料计划等组织成本分析，决定成本改进对策。工程技术人员的成本责任划分根据工程实际情况，编制施工组织设计，合理选择施工方案，做好成本控制的第步。根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工，减少浪费创造条件。严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，降低质量成本，及安全成本，积极开展技术攻关，不断改进，积极推广新技术的使用，节约成本。计划预算人员成本责任划分依据施工组织设计编制施工进度计划做好成本预算工作，确保合理使用工程定额在施工进度计划的基础上，与财务人员起，建立计划成本控制系统，并保证系统的正常运行。与财务人员起，做好成本分析工作。材料人员的成本责任划分做好材料采购工作......”。