1、工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。熟悉和审查施工图纸，主要是为编制施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录。图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工，竣工验收和结算的依据。三原始资料调查分析自然条件调查分析包括建设地区的气象，建设场地的地形工程地质和水文地质施工现场地上和地下障碍状况，周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等项调查，为编制施工现场的三通平计划提供依据，如地上。
2、建工的发展水平，为施工扫除障碍。二熟悉和审查施工图纸施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。施工图纸与其说明书上是否致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和。施工图与其相关结构图，在尺寸坐标标高和说明方面是否致，技术要求是否明确。熟悉工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系审查设备安装图纸与其相配套的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否致，工程施工时的质量标准能否满足要求。基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否致弄清建筑物与地下构筑物管线间的相互关系。掌握拟建工程的形式和特点，需要采取哪些新技术，对于工程复杂施工难度大和技术要求高的分部项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足。
3、队伍资金的各项保障工作，它是完成工期物资保证，同时狠抓施工管理，做到文明科学安全施工，这是保证工期的软件措施。在总体部署上，精心流水作业，尽可能减少雨天及不良气候影响，加强管理和技术措施，缩短不必要的组织间隙和技术间隙时间。加强外部协调，密切与监理工程师及业主联系，搞好地方各级政府有关部门和当地群众的团结合作，创造良好的外部环境，取得各方的配合和支持。中标后，我公司将按施工要求和招标文件要求，配置充足的生产要素。选派具有类似工程施工经验并具有相应资历质的人员担任项目经理，保证组织指挥协调项目实施的整体功能，使项目施工得到更好的管理。各类管理人员和现场作业人员做到持证上岗。坚持按专业化施工的原则，选调进场施工队伍。拟调具有水利工程和具有类似工程施工经验的施工。
4、开次生产调度会，协调致，紧张有序地进行施工，从组织领导上对工期予以严格控制。本工程实际施工工期短,场地不受限制,在施工中应加强平行流水作业施工，合理地调配劳材机具，控制关键工序土方填筑管道安装混凝土浇筑工程，力求能均衡连续施工。因土方工程量较大,进场后依据现场情况，制定更为详细的施工方案，合理的组织生产。加强分区段的施工管理和技术工种的调配工作，减少返工浪费是确保工期完成的关键。优化机械设备组合，提高机化施工作业程度是保证工期的重要环节，施工期应对机械设备及时维修，以保证机械设备的利用率。各区段作业队和作业班组采取白夜班流水作业方式，各工种配备足够的专业人员，以保证工期的顺利完成。编制严格的施工组织设计及工程进度计划，确保关键工序如期完成。作好材料机械设备。
5、人名，材料采购员名等。各部门各单位和人员之间密切配合，相互协调，科学严密而有序地组织施工详见组织管理机构图。根据项目工程施工内容及工程量的大小情况，本工程计划分为五个作业队完成合同规定的全部任务。各作业队承担的主要工程任务为个土方作业队，个砌筑施工队，个管道安装队，个混凝土施工队，个绿化作业队。有组织有分工，各负其责，协同施工。项目部组织管理机构框图二项目各人员部门职责为了保证本项目按工期有条理的完成，本单位对主要人员及部门进行职责的划分，并同时要求项目经理项目技术负责人及质检负责人短期离开工地时应及时通知监理，如连续离开工地天以上或月累计离开工地天以上时，需经监理批准，并通知发包人。如未按规定擅自离开工地，本单位将予以每人每天元的处罚。项目经理项目经理是。
6、队伍进场施工，并将其按专业分工要求，设置专业施工作业队。实行目标管理制度。项目经理对工期目标的实现负全部责任。根据工期总目标，按网络计划安排，制定各阶段的分目标，做到月有计划旬有安排日有布置，层层分解，落实到项目部队班组个人，使所有人员明确应负的职责，应完成的任务，形成千斤重担众人挑的局面。同时执行严格的考核制度，特别对于工程任务的完成，实行每月末按期验工计价，现场核实计划完成情况，使计划的执行真正落到实处。实行技术保证制度。项目施工全过程，严格执行技术交底制度，项目总工组织职能部门和专业技术人员，直接把施工组织设计作业指导书向施工队班组进行技术交底，使参加施工作业的人员在开工前对每个分项工程每道工序的工程结构质量标准施工操作要求有明确的了解和掌握，从而过。
7、工程项目的总负责人，是质量和安全的第责任人。对工程质量施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和公司负责。二项目副经理项目副经理是施工现场总管，对项目经理负责。主要分管项目经理项目技术负责人项目副经理各施工班组质量安全组测量技术组物资设备组施工技术组计划财务组混凝土施工队管道安装队砌，项目工程工期目标个日历天，开工时间以监理下达的开工令为准。二施工总进度计划施工总进度计划见附表。施工进度计划表天数项目田间道土方开挖田间道路回填碾压生产道路灌排渠系统土地平整防洪堤防护林涵管竣工验收三工期保证措施计划施工工期个日历天开工时间以监理下达的开工令为准，根据工程特点，为保证按期交工，拟采取以下措施项目经理统指挥，项目技术负责人通力配合，各业务组各施工队密切协作，每天。
8、到施工能有序进行，施工能次成活，避免误工返工等现象的发生。实行专业资料员制度。项目部设专职资料员，负责施工资料的收集汇总整编工作，随项目施工的进展，及时收集相关技术资料，进行整理，并按竣工文件的要求进行编撰亦将完成，满足工程竣工验交的需要，责任到人，奖罚兑现。营造和谐环境开展劳动竞赛。营造和谐的建设和施工环境是保证工程顺利进展，按期完工的必要条件。为此，我公司工程项目指挥部将主动与建设设计监理单位及当地政府建立良好关系，通力合作，接受监督指导，创造和谐的施工环境。工程展开施工后，根据职工的适应能力及体能状态，适时组织百日大干等阶段性劳动竞赛，开展比进度比质量比安全的检查评比活动。开展劳动竞赛时，要注意加强政治思想工作和宣传教育，采用轮班作业制及奖罚手段。充。
9、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。建筑施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。生产工艺设备准备按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆放场面积提供依据。第四章施工总体部署施工组织机构安排本项目工程采用项目管理方式组织施工，组建项目经理部。公司授权项目经理全权负责该项目工程施工的组织指挥管理协调和控制，代表公司履行合同，对工程质量安全工期和经营全面负责。本项目工程设置项目副经理名，协助项目经理管理现场施工设项目技术负责人名，全面负责工程质量和施工技术工作设工程质量检验工程师名，试验工程师名，施工技术工程师名，安全员名，施工预算和计量负责人名，财务负责。
10、分调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起高产稳产施工高潮，加快施工进度，确保总工期的实现。经常性展开评选工种的技术能手以保证提高劳动生产率。第七章主要工程项目的施工方法土地平整本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计要求按照农田田块方正，便于农业机械化耕作的工艺要求进行土地平整。每个耕作条田根据实际利用沟渠位置进行布置，规划条田大小。田面按设计高程控制，使土方施工量少排水顺畅。二土地平整施工程序施工准备按设计图纸分格田设计平整高程测量放样田间施工便道布置机械进场沿渠道流向，机械剥离表土耕作在格田内集体堆放耕土层平整格田交工验收。三施工方法测量放样根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定。
11、人名，材料采购员名等。各部门各单位和人员之间密切配合，相互协调，科学严密而有序地组织施工详见组织管理机构图。根据项目工程施工内容及工程量的大小情况，本工程计划分为五个作业队完成合同规定的全部任务。各作业队承担的主要工程任务为个土方作业队，个砌筑施工队，个管道安装队，个混凝土施工队，个绿化作业队。有组织有分工，各负其责，协同施工。项目部组织管理机构框图二项目各人员部门职责为了保证本项目按工期有条理的完成，本单位对主要人员及部门进行职责的划分，并同时要求项目经理项目技术负责人及质检负责人短期离开工地时应及时通知监理，如连续离开工地天以上或月累计离开工地天以上时，需经监理批准，并通知发包人。如未按规定擅自离开工地，本单位将予以每人每天元的处罚。项目经理项目经理是。
12、合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按当地所属国土资源局规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看条田耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应及早进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作侧防渗能力。高程控制网采用五等高程测量，间排距为布设个高程测设点用于高程测量及土方平衡计算，减少工程施工成本。条田土方的平整施工考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的树桩树根杂草垃圾废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后先把原表层适宜耕作的土层用推土机分两层剥离后，堆放在格田内。表土剥离后，再用铲运机进行细平工作，局部高差较大处，由推土机运土方回填，尽量做到挖填同。
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