1、的整体物流，考虑运输结构物流园区布点物流政策等。企业物流宏观物流半宏观物流微观物流物流信息是反映现代物流活动的的总称，主要涉及到两种类型的流动计划协调流和作业流。知识资料图像数据和文件个制造企业的物流可能包括采购物流生产物流销售物流回收物流和废弃物流对物流系统绩效的评价般采用。综合评价方法单项评价法客观评价法主观评价法物流系统的基本要素包括劳动者要素资金要素物的要素物流功能延迟策略包括形式延迟地域延迟生产延迟物流延迟第三方物流的作用。作业成本降低服务水平改进集中核心业务雇员减少投资减少下面哪些技术在企业物流信息系统的建设中起着举足轻重的作用。电子数据交换系统条形码和销售时点信息系统电子订货系统全球卫星定位系统和地理信息系统对物资，要严格控制和管理，对库存定时。
2、流成为企业继降低物资消耗提高劳动生产率之后的。第利润源第二利润源第三利润源第四利润源在运输规划中可以通过哪些方法实现有效的集中运输区域化集中运输预定送货日期协同配送只接受大批量运输物流软件标准包括用语统单位标准化钱票收据标准化应用条码标准化包装尺寸标准化第三方物流的作用。作业成本降低服务水平改进集中核心业务雇员减少投资减少供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游组织所形成的链状结构圆形结构网链结构直线结构第三方物流服务商根据其核心能力和历史背景分为。基于运输服务的第三方物流公司和基于仓储配送服务的第三方物流公司基于货运代理服务的第三方物流公司基于港口铁路终端服务的第三方物流公司基于信息与系统集成的第三方物流公司着眼于国家或地区。
3、人工费用作业消耗物品消耗利息支出管理费用客户订货周期包括。订单准备订单传递订单登录订单履行订单状况跟踪业务流程再造是对企业业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在等方面业绩的大幅改善。成本质量服务速度物流管理的关键目标是合适的客户服务水平最低的成本最高的客户服务水平合适的成本物流系统的模拟实现方法主要有优化方法模拟方法启发式方法整体规划法随着企业经营环境的巨大变革，现代企业可以采取的物流战略有即时物流战略即时物流战略协同化或体化物流战略全球化物流战略互联网物流战略绿色物流战略着眼于国家或地区的整体物流，考虑运输结构物流园区布点物流政策等。企业物流宏观物流半宏观物流微观物流仓储系统的主要功能包括，辅助功能包括货物的装卸搬运和订单的履行。保存集中拆装混。
4、业管理物流的能力两者比较，哪个更方便主要看企业原来采用什么方式供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游组织所形成的链状结构圆形结构网链结构直线结构客户服务的构成要素可以分为三类。交易前交易中交易后生产后目前协同化的物流战略主要有横向协同物流战略纵向协同物流战略通过专业物流公司实现协同化物流联盟战略决策般可以从三个方面寻找出路。运作特色取舍组合物流成本具有和综合性等特点。隐含性可比性差不明确性悖反性客户服务的构成要素可以分为三类。交易前交易中交易后生产后基本的物流服务水平可从产品的来衡量。可得性作业完成水平服务的可靠性客户满意度物流成为企业继降低物资消耗提高劳动生产率之后的。第利润源第二利润源第三利润源第四利润源物流成本的构成。。
5、决方案整合行业革新供应链集成商下面哪些技术在企业物流信息系统的建设中起着举足轻重的作用。电子数据交换系统条形码和销售时点信息系统电子订货系统全球卫星定位系统和地理信息系统运输决策包括委托运输还是自营运输运输服务的选择承运人的选择路线。对渠道的控制力要求与第三方物流公司的关系效率成本制定物流战略般的指导原则是总成本观念多样化策略合并和延迟标准化客户订货周期包括。订单准备订单传递订单登录订单履行订单状况跟踪即时物流战略主要依据完成。即时采购即时生产即时库存即时销售物流系统的子系统包括运输系统储存保管系统包装系统装卸搬运系统流通加工及废弃物的回收与处理系统配送系统信息管理系统物流与供应链管理两者的关系既相互联系又有所不同物流是供应链管理的重要组成部分两者没有关系供。
6、合中央秘书处及欧洲各国已基本认定为基础模数尺寸。包装的功能保护功能方便功能销售功能浪费材料即时物流战略主要依据完成。即时采购即时生产即时库存即时销售物流系统的子系统包括运输系统储存保管系统包装系统装卸搬运系统流通加工及废弃物的回收与处理系统配送系统信息管理系统制定物流战略般的指导原则是总成本观念多样化策略合并和延迟标准化物流硬件标准包括托盘标准化集装箱叉车标准化拖车载重量标准化保管设施标准化仓储系统的主要参数库容量出入库频率库容量利用率库存周转次数物流软件标准包括用语统单位标准化钱票收据标准化应用条码标准化包装尺寸标准化物流成本具有和综合性等特点。隐含性可比性差不明确性悖反性物流信息是反映现代物流活动的的总称，主要涉及到两种类型的流动计划协调流和作业流。知识。
7、应链是物流管理的重要组成部分物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟，它是指两个企业或多个企业之间，为了实现各自的物流战略目标，通过各种协议契约而结成的松散型网络组织。优势互补风险共担利益共享荣俱荣损俱损第四方物流的工作方式主要包括正向协作解决方案整合行业革新供应链集成商制定物流战略般的指导原则是总成本观念多样化策略合并和延迟标准化物流系统的分析原则外部条件与内部条件相结合当前利益与长远利益相结合子系统与整个系统相结合定量分析与定性分析相结合随着企业经营环境的巨大变革，现代企业可以采取的物流战略有即时物流战略协同化或体化物流战略全球化物流战略互联网物流战略绿色物流战略企业选择自营物流还是外包物流最重要的决策标准可以归结为那两个因素物流对于企业成功与否的关键度。
8、料图像数据和文件从宏观物流到微观物流的层次来看，选址的决策包括的合理配置。点线面布局库存控制的具体策略有连续检查式策略定期盘点策略年底盘点策略抽查策略供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游组织所形成的链状结构圆形结构网链结构直线结构自动仓储系统主要由组成。货架堆垛机入出库输送机计算机控制及管理系统般来说物流战略主要目标是提高服务水平减少投资降低物流成本总成本管理的原则确定流程和核心流程面向客户运用信息技术尽可能节约成中央秘书处及欧洲各国已基本认定为基础模数尺寸。运输决策的参与者有托运人收货人承运人政府和公众物流与供应链管理两者的关系既相互联系又有所不同物流是供应链管理的重要组成部分两者没有关系供应链是物流管理的重要组成部分对。
9、为合作基础的企业战略联盟，它是指两个企业或多个企业之间，为了实现各自的物流战略目标，通过各种协议契约而结成的松散型网络组织。优势互补风险共担利益共享荣俱荣损俱损第三方物流服务商根据其核心能力和历史背景分为。基于运输服务的第三方物流公司和基于仓储配送服务的第三方物流公司基于货运代理服务的第三方物流公司基于港口铁路终端服务的第三方物流公司基于信息与系统集成的第三方物流公司对物流系统绩效的评价般采用。通常采用模糊集理论对物流系统进行评价。综合评价方法单项评价法客观评价法主观评价法运输管理的两条基本原则规模经济范围经济成本最小化准时或提前到达是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。自营物流第三方物流物流联盟第四方物流第四方物流的工作方式主要包括正向协作解。
10、物流系统绩效的评价般采用。通常采用模糊集理论对物流系统进行评价。综合评价方法单项评价法客观评价法主观评价法随着企业经营环境的巨大变革，现代企业可以采取的物流战略有即时物流战略即时物流战略协同化或体化物流战略全球化物流战略互联网物流战略绿色物流战略物流管理的关键目标是合适的客户服务水平最低的成本最高的客户服务水平合适的成本配送中心分类储存型配送中心中转型配送中心加工型配送中心刚性配送中心按分拣的手段不同，分拣作业可分为人工分拣机械分拣自动分拣按号分拣包装容器包括包装袋包装箱包装盒包装瓶包装罐企业物流管理可以分成三个层次。战略层次策略层次运作层次企业层次运输管理的两条基本原则规模经济范围经济成本最小化准时或提前到达战略决策般可以从三个方面寻找出路。运作特色取舍组。
11、决方案整合行业革新供应链集成商下面哪些技术在企业物流信息系统的建设中起着举足轻重的作用。电子数据交换系统条形码和销售时点信息系统电子订货系统全球卫星定位系统和地理信息系统运输决策包括委托运输还是自营运输运输服务的选择承运人的选择路线。对渠道的控制力要求与第三方物流公司的关系效率成本制定物流战略般的指导原则是总成本观念多样化策略合并和延迟标准化客户订货周期包括。订单准备订单传递订单登录订单履行订单状况跟踪即时物流战略主要依据完成。即时采购即时生产即时库存即时销售物流系统的子系统包括运输系统储存保管系统包装系统装卸搬运系统流通加工及废弃物的回收与处理系统配送系统信息管理系统物流与供应链管理两者的关系既相互联系又有所不同物流是供应链管理的重要组成部分两者没有关系供。
12、合物流规划主要解决哪几个方面的问题客户服务目标设施选址战略库存战略运输战略库存控制的具体策略有连续检查式策略定期盘点策略年底盘点策略抽查策略从宏观物流到微观物流的层次来看，选址的决策包括的合理配置。点线面布局现代物流运作的利润可以产生于以下的方式等。整体的设计和运作整合和分包的效益科技含量和信息技术平台的支持附加服务的潜在价值包装的功能保护功能方便功能销售功能浪费材料中央秘书处及欧洲各国已基本认定为基础模数尺寸。第三方物流的作用。作业成本降低服务水平改进集中核心业务雇员减少投资减少衡量库存系统的指标包括库存周转率产品满足率订单满足率周期服务水平按照物流活动覆盖的范围，物流还可以分为物流学原理学位考试试题参考答案见题后不定项选择题与库存相关的成本有进货成本库存。
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物流学原理学位考试试题