1、级，年以上工作经验。维修电工有高低压电工操作证，中级以上技术等级，年以上物业维修服务经验。水暖空调工有相应操作证，年以上专业经验。有物业维修服务经验。弱电技工弱电技术年以上，有楼宇自控运行经验。懂消防自控卫星电视通讯线路运行维修。二岗位责任维修保养主管直接上级项目经理工作范围大厦所属建筑物装饰装潢基础设施各类机电设备的运行维修保养工作的管理各类内部工程大修改造工作管理日常维修服务管理。对工程部所有员工负有领导组织教育的责任。制定部门工作计划费用计划并组织执行和过程的控制。对员工人身安全设备运行安全进行检查督导。制定或审批工程部各种规章制度和工作规范。向经理报告工作完成情况费用执行情况及经营情况。工程师主管兼。直接上级公司工程部总监管理工作范围全面技术管理工作。负责大厦硬件设备设施的技术管理和员工的技能培训。制定设备设施维修保养计划。
2、，发挥整体实力，是完成管理目标保证质量和提高综合效益的有效手段。本计划书系统地概括了办公楼维修保养的组织制度技术管理设备计划保养维修服务能源和材料管理的实施方案，注重了操作性。就设备设施维修保养作业等重要的操作环节进行简浅展开，希望能成为较切合实际的作业指导纲领。末端具体工作计划操作程序及规章制度等应在实际工作中根据不同的具体情况和业主委托的实际管理内容进行细化和量化。第二节组织制度部门名称工程部或维修部大厦工程维修服务部门岗位设置维修保养主管工程师人变电站发电机运行值班人冷冻机和空调系统运行维修人热力站水燃气消防水系统运行人楼宇自控卫星电视运行值班和电话线路报警线路等弱电维修人水电空调末端维修和客户综合维修服务人土建装修日常维修人合计人人员素质主管工程师或技师职称，年以上工作经验。电站电工有高压电工操作证和入网证，中级以上技术等。
3、理运行维修保养实施设备管理责任定员建立设备明细台帐，按单体分项。将主要设备设施按单体确定责任人分管。所有维修保养人员对自己分管的设备负有综合管理责任。设备分管责任人对设备完好率设备安全设备保养完成情况进行检查，并提出有关保养建议，补充设备档案。制定详细的设备管理责任制度细则根据实际情况确定。二设备日常运行维修设备运行管理方式设备运行按专业系统管理。由运行主管或领班负责，工程师协调。设备运行的实施由运行维修班组执行，各工种分工协作。机电系统实行小时运行值班制度。运行人员适用于相关的日常维护保养服务工作。根据餐饮客房写字楼等不同的经营需要，在运行班组中划分责任区域。二设备运行内容站点小时运行值班电站及发电机中控室及卫星站热力站及冷冻站设置固定值班岗位，值班人员同时负责相关的日常维护及临时性维修。具体内容另定系统设备运行维修值班运行维修。
4、操作，保证整体运转。第二阶段，对重点设备关键设备透彻掌握，能够排除故障，进行保养。第三阶段，全面熟悉楼内各类设备设施。打破工种界限，般性的维修不分专业人人能做，提高效率降低成本。方案如下由甲方安排工程交接前的培训。施工单位及设备制造厂家派专人或组织培训班，对维修人员培训其设备的使用维修方法。此项应属工程合同范围。工程交接后，在保修期内由施工方派专人同大厦维修人员共同参与设备运行，指导并处理专项技术问题，在实际工作中教会岗上维修人员。系统运行稳定后，由专业工程师或技师对技工进行深入的较全面的培训。专业之间交叉培训。结合日常工作利用多种形式对员工进行专多能培训。这是项长期的工作。培训考核制度。任何有组织的技术培训都要进行考核，以确认受训者的水平和培训者工作绩效。竣工技术培训范围机电各系统全部设备设施。详细培训计划另定。第四节设备设施管。
5、定技术资料交接程序和日常收集办法。设备改造或变更后强制修改或变更资料规定。资料存档及保护办法。技术资料使用复印分配规则及内部资源共享方法。二技术资料内容各类竣工图纸原始资料。各类技术修改材料图纸文件。设备设施运行维修档案。设备设施说明书及其备品备件规格型协助解决并对酒店员工进行培训。三专业技术操作规程作业程序及质量标准变电站运行规程变电站倒闸操作程序变电站检修操作程序强电低压供用电系统运行规程强电低压维修作业程序供水系统运行规程供水系统作业程序热力站运行工作规程和作业程序热力站检修作业程序排水排污系统检修制度及作业程序空调系统运行规程空调制冷检修作业程序空调送回风系统检修作业程序卫星接受站运行规程及检修程序消防报警系统运行规程消防报警故障处理程序消防报警试验检修程序消防联动系统试验检修程序消防喷洒系统试验检修程序消防栓水系统试验检。
6、组实施小时值班。负责水电空调电梯消防通信等机电系统的综合运行维修及相关服务具体内容另定运行操作项目站点故障处理系统停送开关操作机房及基础设施巡视公共区巡视系统运行状态调整运行表格提要按专业系统或设备类型规定运行表格，主要内容如下各类巡视表各类运行记录表交接班表故障处理登记表三日常维修内容系统设备运行故障处理系统设备缺陷的维修公共区设施维修末端设施单体设备的故障维修消耗品的更换其它各类报修四运行维修制度提要维修值班制度巡视制度维修记录制度维修工作单制度日常维修工作流程五建立运行维修速查表为提高工作效率，发挥员工专多能的作用，按专业系统建立维修速查表。将关键部位故障多发点系统连接各环节及位置等用表格分类表示出来。使任何人对般故障不用查图纸即可准确到位处理。三计划保养建立每台设备的维修档案，动态反映设备情况。二按专业系统分别制定详细的设。
7、程序消防卷闸试验检修程序消防排烟送风设备设施运行检修规程及操作程序保安系统运行规程保安系统检修试验程序楼宇自控系统运行规程楼宇自控系统检修程序燃气系统运行规程燃气系统检修作业程序通信系统运行规程通信系统检修作业程序，移机装机作业程序通信主机计费服务系统作业程序装饰装修维护作业规程建筑物路面外围维护作业程序家具木器维修工作规程电梯升降机擦窗机运行工作规程电梯升降机擦窗机检修作业程序音像设备使用规范及维护程序厨房设备使用规范及维护程序卫生洁具维护检修规程各类专用设备操作规程及检修作业程序各类设备设施，系统维修及保养质量标准各种设备设施系统的安装及施工质量标准其它有关安全规程和技术措施四员工技术培训对员工的技术培训本着专业技术熟练专多能的原则。培训安排可分为三个阶段。第阶段，使各专业员工尽快熟悉大厦内本专业本岗位的设备设施情况，掌握运行。
8、防范性保养计划。三制定关键设备重点设备的强制性保养计划强制保养或检测项目电梯擦窗机消防水泵高压配电开关电力变压器热力泵主补水泵消防排烟风机应急灯燃气阀门管线热水阀门管线主排污泵防盗报警器火警探测器发电机卫星天线结构楼顶室外广告牌架结构燃气灶具桑那电炉各种蓄电池电瓶冷冻机冷却塔其他涉及使用安全的设备四防范性计划保养周期年周期保养计划主要项目各类电机消防水泵高低压配电盘电力变压器锅炉空调主机空调风道清理空调风阀冷热水主泵避雷系统风机盘管热交换器消防烟温感探头接地系统电话分线箱电力电缆或母线建筑外墙门窗等。季度周期保养计划主要项目各类普通水泵空气处理机风机空调散流器风口分路低压开关分路电盘电热水器生活水箱蓄水池应急灯蓄电池组擦窗机交换机配线架管井管沟动力控制电盘消防报警盘消火栓燃气灶具卫生间机电设备保安设施应急广播。月周期保养计划主要项。
9、配另行制定。值班调度楼宇自控值班员兼。直接上级主管。小时受理各方面的报修投诉。随时分配给各班组员工或通报各级有关人员处理，并得到反馈。随时掌握员工动态分布情况，及时进行维修服务中的人员协调互补。及时传达上级临时安排的工作指令。服务中的联络约定配合协调。组织处理紧急事件。规定的外部事务及有关业务手续的联络办理。档案资料管理文秘性工作。三考核制度根据不同的工作岗位和工作性质分别建立各类考核规章。部门逐级考核制定系统班组岗位逐级考核标准和办法。员工逐级考核制定领班技工逐级考核标准和办法。考核内容细则另定部门考核保养计划完成情况。设备完好率和运行情况。服务质量。费用执行情况。员工考核绩效。业务能力技术水平。工作质量。服务态度。第三节技术管理技术资料管理制定详细的技术资料管理制度，细化技术资料的收集存档保护修改变更使用移交等办法及程序细则另。
10、目空调过滤网排污泵排污井及管道水箱清洗给排水自控装置电梯发电机等。四大修及更新改造大修的含义。符合下列情形之，即视为大修。发生的单项维修费用符合海关财务制度规定的固定资产列支金额的。如高价值零备件和材料。发生固定资产增值的项目。如设备设施更换改造安装等。财务已列入固定资产的低值项目，其次性维修费用等于或大于设备整体价值的。如整体不能更换或货源困难的低值设备。超过折旧期的设备维修。二实施大修的办法根据实际情况提出大修计划及其预算。制定大修技术方案和实施方案。由海关决定是否由维修保养人员或物管公司专业队操作执行。必要时委托工程队伍或厂商执行。按规定进行检查验收。五工程管理协助管理项目使用和经营过程中的土建机电装修等改造工程或安装工程。大厦扩大经营增加的工程项目。大厦内客户自行实施的二次装修工程。客户退租后租区恢复工程。二工程管理制度内。
11、定技术资料交接程序和日常收集办法。设备改造或变更后强制修改或变更资料规定。资料存档及保护办法。技术资料使用复印分配规则及内部资源共享方法。二技术资料内容各类竣工图纸原始资料。各类技术修改材料图纸文件。设备设施运行维修档案。设备设施说明书及其备品备件规格型协助解决并对酒店员工进行培训。三专业技术操作规程作业程序及质量标准变电站运行规程变电站倒闸操作程序变电站检修操作程序强电低压供用电系统运行规程强电低压维修作业程序供水系统运行规程供水系统作业程序热力站运行工作规程和作业程序热力站检修作业程序排水排污系统检修制度及作业程序空调系统运行规程空调制冷检修作业程序空调送回风系统检修作业程序卫星接受站运行规程及检修程序消防报警系统运行规程消防报警故障处理程序消防报警试验检修程序消防联动系统试验检修程序消防喷洒系统试验检修程序消防栓水系统试验检。
12、施工管理程序。内部施工验收标准。客户施工管理程序。客户装修技术审批程序。客户施工现场管理规定。客户装修技术规范验收标准各专业。六维修保养应急措施提要组织措施应急预案制定细致的突发事件应急预案。落实应急人员，强化全体员工的应变能力。规定联络方式，确定人员及时到位。二技术措施事先假设可能发生的各种紧急情况，制定技术处理程序并要求员工熟知。如火灾扑救保障程序断电处理程序跑水处理程序等。维修值班室配备专用应急工具。制定善后措施各主要设备设施。三主要应急内容火警灾跑水断电设备重大事故人身重大事故防汛等。四工程部紧急事件处理原则保障生命保护设备减少损失抢救现场防止扩大控制影响分清主次人力得当稳定大局第部分物业管理有限公司简介及业绩公司的介绍二公司所获荣誉奖励三公司业绩对内承接的项目对外承接的项目第二部分办公楼物业管理服务规划办公楼位于，总建筑。
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