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ppt 工厂成本控制与现场改善 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:114 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:42

《工厂成本控制与现场改善》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....精益找不到。节约是形式,浪费真的高,成本失调控,盈亏不知道。虽推行,好处看不到,都是大扫除,员工怨声高。沟通不到位,协调不周到,信息不共享,数据到处找。班组基础差,员工士气消,主管方法错,现场无绩效。技能差异大,员工流动高,新老更替慢,产能得不到。管理有真空,执行终无效,上情下不达,下情上不晓。微利时代到,竞争残酷了......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....以致经常发生等待在共同作业上,有劳役不均衡的现象材料虽已备齐,但制造通知单或设计图并未送来,导致等待......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....能力吃不饱,生产不均衡,无休加班耗。销售无预测,只等客户要,旺季忙趴下,淡季员工逃。订单品种多,数量相对少......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....竞争残酷了,现场必改善,内部挖财宝。金矿在脚下,务实去寻找,精诚团结力......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....在日本通常称之为“手在等待的浪费”,在国内有的称为“工时利用率”。生产线的机种切换每天的工作量变动很大,当工作量少时,便无所事事时常因缺料而使机器闲置因过程上游发生延误......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....经营不赚钱就等于破产在当今微利时代,高耗浪费的企业将无法生存个优秀的企业必然会倡导节约精神,培育节约文化......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....工厂成本管理与控制在库量过多的浪费库存量越大,资金积压就越厉害。在信息时代里,许多企业都明白这点,想方设法不断降低自己的在库量。零部件材料的库存半成品的库存成品的库存已向供应商定购的在途零部件已发货的在途成品......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....避免全局的浪费从细节入手,节约要体现在点滴之中精细化管理......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....插单经常事,计划总被搅,变化成计划,全程乱糟糟。物流无依靠,短缺不配套,库存堆又高,资金占不少。工装布置乱,搬运工耗高,设备无保养,全凭维修了。九千认证过,标准文本好,实施难度大,堆在柜里瞧。员工意识弱,质量保不了,返工靠检验,质量成本高。流程不改进,制程距离遥,生产周期长,效率往下掉。换模时间久,能效浪费掉......”

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