帮帮文库

ppt 医院薪酬管理-PPT课件 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:34 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:57

《医院薪酬管理-PPT课件》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....中国武汉汉阳大道号栋单元电话重信守诺立业九州随着医疗机构改革的深入,现行的医院薪酬系统已不能适应当前的社会主义市场经济形势,越来越多的医院院长正在对目前的薪酬系统进行改革,而且已经取得定的成效。现在就医院近几年的薪酬改革实践与大家作交流。中国武汉汉阳大道号栋单元电话重信守诺立业九州医院概况年由美国教会创办,已有年历史,是所集医疗教育科研为体的现代化综合性三级医院,在编职工名,开放床位张。中国武汉汉阳大道号栋单元电话重信守诺立业九州二年的薪酬改革分配制度改革体现按劳分配和按生产要素分配相结合的原则,在主管部门调控的工资总量内,自主制定分配办法。建立重实绩重贡献的与社会主义市场经济体制相适应的自主灵活激励的分配机制。积极推行生产要素参与分配,大胆探索技术和管理等要素参与分配。中国武汉汉阳大道号栋单元电话重信守诺立业九州院长的收入按干部管理权限由上级主管部门考核后审批确定......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....做到责任和权利相统贡献与报酬相致个人效益与单位效益相协调。通过分配制度改革,充分调动职工的积极性,建立重实绩重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。中国武汉汉阳大道号栋单元电话重信守诺立业九州年薪制由岗位工资和绩效工资组成,以按岗定酬为基础,按照每岗位责任大小风险程度和技术高低等岗位价值确定每职工的薪酬。医院在科学定编定岗的基础上,明确岗位责任,任职条件和聘用期限,做到按岗定酬,岗薪致,岗变薪变。绩效工资与工作业绩和效益挂钩。中国武汉汉阳大道号栋单元电话重信守诺立业九州按照岗位职责,提出工作要求,明确任务指标,考核工作业绩,根据考核指标的结果,确定每职工的绩效工资。岗位工资按月发放,绩效工资经考核后以年度发放。中国武汉汉阳大道号栋单元电话重信守诺立业九州院长的年薪收入由基薪和绩薪两部分构成。基薪是年度工作的基本报酬,绩薪是年度工作和任期工作业绩的报酬,分为年度绩薪和任期绩薪两部分。院长的年薪指标由董事会确定,原则上不超过本单位职工平均工资的八倍......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....医院成立考核领导小组,制定考核内容和标准,考核方法和程序,考核结果使用等系列考核制度,通过考核促进单位内部用人制度分配制度的改革,加强聘后管理,真正建立职务能上能下,待遇能高能低,人员能进能出的充满生机与活力的用人机制。中国武汉汉阳大道号栋单元电话重信守诺立业九州医院薪酬管理中国武汉汉阳大道号栋单元电话重信守诺立业九州在市场经济条件下,职工通过在单位的生产和劳动行为,换取薪酬,以满足个人及家庭和生活需求。合理的工资制度和工资水平,可以使职工有种安全感和对预期风险的心理保障意识,从而增强对单位的信任感和归属感。医院的竞争是人才的竞争,个医院需要有定竞争力的薪酬吸引人才,还需要有定保证力的薪酬留住人才,如果水平太低或与外界差异过大,职工就可能去其他医院寻求机会和发展。中国武汉汉阳大道号栋单元电话重信守诺立业九州薪酬的概念狭义薪酬是指个人获得以工资奖金以及实物形式支付的劳动回报......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....结合责任风险技术含量等生产要素进行分配的种工资方案。中国武汉汉阳大道号栋单元电话重信守诺立业九州绩效工资系数职工绩效工资系数表职务副院长科主任副科主任兼职支部书记组长助理注分值院长院党委书记的绩职称正高副高中级助级员级其他效工资由主分值管部门确定职称按聘技术含高中低用年限计算,量分值每年分累计,年为最风险程高中低高限。度分值工人技师参照中级职学历博士硕士本科大专中专其他称高级工分值参照助级职称中级工工龄年为最高限,工龄基础分为分,每年分累计参照员级职分值称。中国武汉汉阳大道号栋单元电话重信守诺立业九州职工月收入基本工资绩效工资绩效工资科室结余提成科室绩效工资总系数个人绩效工资系数经济指标考核绩效工资全院绩效工资平均数个人绩效工资系数目标责任考核绩效工资第款或第二款的照顾岗位中国武汉汉阳大道号栋单元电话重信守诺立业九州各科室绩效工资的按月由财务部门暂扣,年终根据科室的目标考核予以发放或扣除,以作为计......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....每任职年限的岗位工资级差分档,分档依据为每年次的考核。中国武汉汉阳大道号栋单元电话重信守诺立业九州考核成绩分定为档,分为第档,分为第档,分为第档,分为第档,分以下实行高职低聘。中国武汉汉阳大道号栋单元电话重信守诺立业九州绩效奖励工资医院实行院科二级核算,在严格成本核算的基础上,科级核算单位产生的积余资金将按定比例作为科室绩效奖励工资办法。无积余科室无绩效奖励工资。行政职能后勤等部门在全院未产生积余情况下无绩效奖励工资。中国武汉汉阳大道号栋单元电话重信守诺立业九州档案工资即国家规定的基本工资和各种补贴如护龄补贴中餐补贴等全部停止发放,作为档案工资归入职工档案,作为职工退休和调离本单位时的工资依据。职工的养老保险医单位时的工资依据。职工的养老保险医疗保险失业保险住房补贴以档案工资为基数交纳。中国武汉汉阳大道号栋单元电话重信守诺立业九州五当前施行的薪酬改革年医院全面实行以岗位绩效工资为形式的年薪制分配办法。实行年薪制以坚持按劳分配和生产要素参与分配为原则......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....对每类每级岗位职工在其任职的年度中,按岗位价值评估表附件二对每职工进行评估确定其岗位价值等级共级。岗位等级结合岗位价值等级,明确每职工的岗位层级,制成全院职工岗位价值评估图附件三。在此基础上,根据岗位价值等级评估表得出每层级的薪酬层级系数附件四。薪酬层次系数乘薪酬基本单元值简称值,附件五为该层级职工的年薪。最终将岗位分类分级分层材料汇总,制成薪酬层级表附件六......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....以年度考核◇医疗药品收入超比例医药比例表另发超出部分上交医院,每超,扣除◇设备财产损失扣中国武汉汉阳大道号栋单元电话重信守诺立业九州年终经考核返给科室的绩效工资由科主任科长自主分配。科室负责人包括正副科主任正副护士长组长和助理各可分配最多不超过总额的,其余部分科主任有权在以下几个方面进行分配和支付◇科室职工中分配◇科室职工家访◇科室职工集体活动◇与其他科室联谊◇其他认为合理的支出上述五项分配支出必须填写医院统表格,如实上报财务科,可以不向科室职工公布。中国武汉汉阳大道号栋单元电话重信守诺立业九州四开发区中心医院薪酬改革年该院是所新创办的医院,开诊初期病员稀少,效益很差,医技人员短缺,在极其困难的情况下既要维持医院运转,又要引进人才和招聘般职工,对此,我们设计了种新的薪酬系统,即全员实行岗位工资制度。中国武汉汉阳大道号栋单元电话重信守诺立业九州岗位工资全院各级各类人员的岗位工资分级......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....其年薪指标和考核指标体系由董事会决定。中国武汉汉阳大道号栋单元电话重信守诺立业九州三其他职工的年薪制由岗位工资和绩效工资两部分构成,其年薪指标和考核指标体系由院长拟定后提请董事会批准决定。中国武汉汉阳大道号栋单元电话重信守诺立业九州职工的年薪制以建立完善岗位考核制度为基础,适应由身份管理向岗位管理转变的要求。围绕聘用合同所规定的岗位职责工作任务,以岗位的考核指标体系为依据对每位职工进行考核后确定个人的年薪指标。中国武汉汉阳大道号栋单元电话重信守诺立业九州岗位工资以医院内部岗位为基础,对每职工的岗位进行分类分级分档。中国武汉汉阳大道号栋单元电话重信守诺立业九州岗位分类按岗位性质分为行政系列财务系列医师系列医技系列护理系列工勤系列......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....要设计个科学合理的薪酬系统,般要经历以下几个关键步骤中国武汉汉阳大道号栋单元电话重信守诺立业九州步骤结果工作分析岗位说明书岗位价值评估薪酬层级关系图员工能力评估薪酬层级关系图薪酬调查薪酬福利调查报告薪酬定位薪酬预算方案薪酬结构设计薪酬结构薪酬系统的实施薪酬管理制度中国武汉汉阳大道号栋单元电话重信守诺立业九州三医院薪酬管理实践我国公立医院现行的薪酬制度,基本上是按照事业单位的性质由政府统制定的,在财政人事部门的严格管制下,难以按照现代人力资源管理的要求......”

下一篇
医院薪酬管理-PPT课件
医院薪酬管理-PPT课件
1 页 / 共 34
医院薪酬管理-PPT课件
医院薪酬管理-PPT课件
2 页 / 共 34
医院薪酬管理-PPT课件
医院薪酬管理-PPT课件
3 页 / 共 34
医院薪酬管理-PPT课件
医院薪酬管理-PPT课件
4 页 / 共 34
医院薪酬管理-PPT课件
医院薪酬管理-PPT课件
5 页 / 共 34
医院薪酬管理-PPT课件
医院薪酬管理-PPT课件
6 页 / 共 34
医院薪酬管理-PPT课件
医院薪酬管理-PPT课件
7 页 / 共 34
医院薪酬管理-PPT课件
医院薪酬管理-PPT课件
8 页 / 共 34
医院薪酬管理-PPT课件
医院薪酬管理-PPT课件
9 页 / 共 34
医院薪酬管理-PPT课件
医院薪酬管理-PPT课件
10 页 / 共 34
医院薪酬管理-PPT课件
医院薪酬管理-PPT课件
11 页 / 共 34
医院薪酬管理-PPT课件
医院薪酬管理-PPT课件
12 页 / 共 34
医院薪酬管理-PPT课件
医院薪酬管理-PPT课件
13 页 / 共 34
医院薪酬管理-PPT课件
医院薪酬管理-PPT课件
14 页 / 共 34
医院薪酬管理-PPT课件
医院薪酬管理-PPT课件
15 页 / 共 34
温馨提示

1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批