1、业务员必须详细认真地记录有关资料客户名称联系方式咨询情况等，体现在每日的工作总结表格上，并标明客户意向。对于已经成交的用户业务员需及时把用户资料整理上报销售主管及营销总监。营销总监安排售后服务部专员做相应的产品跟踪使用情况反馈。十六销售合同签订印章使用制度按公司正规合同文本执行符合公司价格体系的，总经理授权营销总监直接签订如有变动条款或不符合市场行情的情况，需由总经理直接签署，总经理也可授权他人签订。合同内容实施后，合同需及时经营销总歼交由档案部门管理。任何人未经允许不得将合同给其他公司人员或本公司与销售流程无关的人员查看。印鉴的使用授权书的格式按照授权书范本格式要求，若有改动，在签订之前发送给营销总监审核，总经理批准后方可到行政办加盖公司公章，切授权书必须与合同同时装订。
2、。会议的主要内容是本周各区域销售情况总结业务员工作情况汇报对当周市场咨询情况分析和未来市场展望，对公司现有产品的改进建议等。十三营销人员出差制度出差申请营销人员通过对区域市场的前期开发以及对用户的评估，需要出差时，要拟订出差计划包括出差目的计划达到的效果等内容，并填写出差申请表，交直接上级审核，直接上级对本次出差的必要性写出意见，报营销总监批准，方可出差。出差借款原则上公司不给销售人员预支差旅费，但营销总监可根据实际情况填写申请交总经理批准后，到财务部办理借款手续。出差总结报告营销人员出差返回后要及时总结本次出差报告，并报送营销总监和总经理。十四营销部保密制度对公司规定的保密事宜保密。对已成交的客户详细资料价格保密。注明保密的切文件。十五客户资料管理制度对所有的接触用户，。
3、排的各项工作。◇安装售后服务部专员直接上级业务员开单员直接下级客户终端本职工作负责产品的售后服务工作，客户投诉处理工作，维护公司形象和产品品牌。责任负责公司产品的售后服务工作及产品维修过程的管理工作。负责客户投诉的接待工作处理工作。负责安排售后服务专员的维修服务工作，并做好工作完成的记录。实时了解客户对产品质量的反馈，负责售后服务满意度调查表的整理工作。负责维修工具材料的登记管理领用手续的办理工作，并定期核对。负责制订本部门的工作计划和目标。负责维修人员的业务培训工作和职业道德教育。完成临时交办的其他工作权利营销战略规划建议权。产品市场调查的参与权新产品升级的建议权。对维修人员业绩考评评价和工作考核的权力。对所属下级的工作的监督检查权。四营销部人事管理销售存档资料完整性提。
4、归档管理协助综合协调销售部日常行政事务文档编写和制作，协助销售人员写标书,处理信息负责寻找区域合作伙伴，进行销售区域市场销售渠道的指导开发与维护。积极配合营销员争取客户订单，完成销售目标。配合直属上级工作。负责定期了解市场，包括相关国家政策市场用户竞争对手渠道等信息。参与协调售后服务工作。参加销售例会。权利权限内销售合同的签订权。售后服务条款及制度的建议权。对下属工作的监督检查。对下属的奖罚建议权。推广方案的建议权。◇业务员开单员采购员，设计员，网络开发员直接上级项目主管本职工作市场开发，跟踪订单，货款回收，协助客户进行售后服务责任销售产品，完成项目主管计划的销售额。做好客户统计，按时上报。接受客户的建议和意见，及时上报。听从所在项目主管指挥。参加销售例会。按时完成上级安。
5、度第十四章营销人员出差制度第十五章营销部保密制度第十六章客户资料管理制度第十七章销售合同签订印章使用制度第十八章营销部与其他部门的业务协调制度第十九章网络推广的开发及管理营销部部门职能部门名称营销部直接领导营销总监主要职责全权处理所辖区域的营销工作，参与制定公司的发展战略，合理配备资源制定完善的营销计划为公司的生产安排提供可行的参考依据加强所辖营销团队及区域代理商的建设工作，提升团队业务能力，做好后备力量的选拔工作根据公司的发展战略，提出合理的营销模式建立合理有效的营销渠道有步骤有计划的完成销售任务进行全面的市场调研工作，了解用户的需求，准确选择目标，通过市场分析及市场预测，准确把握市场定位，建议并制定合理的价格体系时刻掌握行业同类产品的价格体系，有目的的调整市场战略计划。
6、供规定文档，格式符合规定，内容符合规定而且全面资料准确性错别字比率低，文档清楚的描述事物，可以发挥正常作用资料及时性按照规定时间提交向规定部门或人员提交计划总结及时提供计划可操作性与实际的吻合与上级计划吻合修改次数与比重总结的指导性真实全面分析准确团队协作与团队成员进行良好的及时的交流按照计划提供支持支持的有效性解决或帮助他人解决工作中出现的问题以恰当形式为团队工作或团队成员提供可操作的建议，促进团队工作规章制度积极性出勤情况，服从情况，主动程度建议意见额外工作主动性主动与客户来宾同事沟通遵规守纪情况违规次数违规程度六营销人员薪酬福利奖励制度薪酬工资级别薪酬类别佣金制薪酬结构固定工资绩效工资提成工资级别岗位名称固定工资绩效工资提成比率营销总监年薪制营销助理办公室主任项目主。
7、加强网络平面媒体宣传，提高品牌知名度，塑造金牌产品形象及时了解市场需求变化，为公司技术研发部开发改进产品提供真实可靠的信息用科学的管理方法，维护良好的客户关系，完善售后服务体系二营销部内部结构和管理架构营销部管理架构营销总监营销助理网络推广部主管网络开发部主管设计员审计员采购员开单员会计员区域门市区域经销商三职位说明◇营销总监直接上级总经理直接下级营销助理即办公室主任项目主管本职工作销售部整体工作的把握与推进负责组织建立完善营销网络与销售渠道领导实现公司销售任务做好产品的售后服务工作，树立公司品牌形象。责任根据公司发展，计划并合理配置人员编制。拟定年度销售计划，并负客户资料管理工作，整理维护已有的客户信息协助营销助理和销售人员输入维护汇总销售数据整理公司合同，合同的执行并。
8、管高级业务员开单员设计员审计员普通业务员试用期业务员发放日期付薪日期为每个月的日，按照实际工作天数支付薪金，支付的是上个月的薪金。福利公司员工试用期满后公司给予办理社会保险医疗保险失业保险。对于正常工作时间内的午餐，免费在食堂享用。提成营销部门主管提成考核期为个月，跟所辖区域销售总额挂钩。区域主管提成考核期为个月，跟本区销售总额挂钩。业务员提成考核期为个月，跟业务员业务总额挂钩。说明提成基数为回款金额而非合同签订金额，对于应收账款部分待收回后再计算提型，型，型，型，型，型，型，型给经销商报价时的注意事项经过对经销商的评估，按高于经销商价格执行，之后根据项目进展情况按经销商价格成交。两个经销商同时做个客户或项目时，主要配合最先个备案的经销商，对于最先备案的经销商相对于第二个。
9、行。出差费用的报销销售人员填写差旅费报销单，需经营销总监签字，到财务部审核后，办理相关手续。十八网络推广的开发及管理营销部每月最少提交整理套新的优化推广方案，可以是公司新的动态市场展望比较好的案例分析等。月末最后个工作日下班前发总经理邮箱，经审核后发布上网。年月号营销部广东货架有限公司营销中心管理制度第章总则为加强公司营销管理，达成营销目标，提升经营绩效，特制定本制度。第二章细则适用于营销部全体员工第三章营销部组织框架及管理架构第四章营销部各部门职能及职位说明第五章营销部人事管理第六章营销人员能力考核制度内容标准第七章营销人员薪酬福利奖励制度第八章第八章营销人员奖惩条款第九章产品销售价格规定第十章考勤制度第十章销售报表的相关规定第十二章办公用品申领程序第十三章营销部会议制。
10、联系的经销商实行更大的优惠。如针对特殊项目需要申请价格支持时，应及时上报直接主管，经销售总监批准后方可执行。九考勤制度日常工作时间为小时，公司将跟据季节变化调整上下班时间，具体见通知。对于全月无请假早退旷工现象的满勤员工，公司将给予元的全勤奖满勤以每月人事部门公布的全勤天数为准。公司实行指纹考勤制度，详见考勤机使用管理制度。迟到早退每次罚款元，月内累计次以上者含三次除罚款外，另扣除当月全勤奖。迟到或早退超过分钟以上，按旷工处理。无故旷工累计小时以上者，扣发当日工资及当月全勤奖，并给予书面通报批评次。每月累计天旷工者，扣除当月全部工资，连续矿工天或全年累计矿工天以上者，按自动解除劳动合同处理。十销售报表的相关规定销售人员按规定编写相关报表，在规定时间发出至上级主管营销助理销。
11、度第十四章营销人员出差制度第十五章营销部保密制度第十六章客户资料管理制度第十七章销售合同签订印章使用制度第十八章营销部与其他部门的业务协调制度第十九章网络推广的开发及管理营销部部门职能部门名称营销部直接领导营销总监主要职责全权处理所辖区域的营销工作，参与制定公司的发展战略，合理配备资源制定完善的营销计划为公司的生产安排提供可行的参考依据加强所辖营销团队及区域代理商的建设工作，提升团队业务能力，做好后备力量的选拔工作根据公司的发展战略，提出合理的营销模式建立合理有效的营销渠道有步骤有计划的完成销售任务进行全面的市场调研工作，了解用户的需求，准确选择目标，通过市场分析及市场预测，准确把握市场定位，建议并制定合理的价格体系时刻掌握行业同类产品的价格体系，有目的的调整市场战略计划。
12、售总监。如有特殊情况可在次日点前发出。附相关表格十办公用品申领程序销售人员申请主管经理复核销售总监审批行政办处理十二营销部会议制度部门早会召开时间每日到岗点后开始。参会人员项目主管及业务员。主持人部门主管。专人做会议记录，并于当日发至营销助理邮箱。会议的主要内容当日工作计划技术和销售技巧的交流等。营销助理营销总监可旁听。营销部周例会召开时间每周六下午开始。参会人员销售总监营销助理各项目主管各个部门营销员主持人销售主管轮流主持专人做会议记录，并在下周二前发送至销售总监及总经理邮箱思想主旨，使画面生动，主题突出。情感态度价值观积极主动参与和同学们之间的交流活动，表达内心的感受。五教学重难点让学生理解艺术创作中主体与背景之间的相互关系。我精心制作了三组能准确说明主体与背景关系的。
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