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doc 公路改建工程(油路面层工程)施工组织设计 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:39 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:01

《公路改建工程(油路面层工程)施工组织设计》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....重要问题立即停止作业,防止问题延伸,杜绝事故的发生在各种检查评比活动中,严格执行安全票否决权制度。实施安全风险抵押金制度,对参加施工的所有人员按工资的定比例扣留安全风险抵钾金,未发生安全责任施工者,除全额返还押金外,还按安全奖惩制度的有关规定奖励,未达标者不再返还,并根据事故的轻重给予罚款直至下岗处理。文明施工措施项目部队均成立文明施工领导小组,负责文明施工工作。开工前,对全体施工人员进行文明施工教育,增强全员文明施工意识,创建文明工地,争创文明标段。充分发挥党团及工会组织的作用,切实做好施工队伍的思想政治工作,使队伍团结稳定,职工素质不断提高。尊重当地风俗习惯,妥善处理好与当地群众的关系,建立良好的社会关系,搞好工地文明建设。以施工生产为中心,实行标准化管理,严格日常管理,确保文明施工。进入施工现场前天制定出工地各项管理制度并报监理工程师审查批准......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员,迅速组织动员,按先后顺序有计划的天内进入工地。设备人员材料运到施工现场的方法拟投入本标段的机械设备和人员主要来源于我单位已完工的公路工点。机械设备运输方式采用汽车或拖车配合运输。人员搭乘汽车到达施工现场。工程材料均采用汽车运到工地。为确保原材料进场质量,工地试验室在供货点取样试验,合格后再进行采购。保障部对所有材料实行统管理,严格执行分期进货,直达现场和计划资金双控制的办法。为确保材料及时供给,保障部要对库存材料建立台帐,分类存放,标识清楚。及时定期将消耗库存量与计划量加以比较,保证超前供应,满足需求。主要工程项目的施工方案施工方法本标段路面面层设计为厚中粒面层约,沥青标号级。主要工程项目的施工方案路面透层路面透油层由路面施工队从起点向终点全线展开流水作业。采用沥青洒布车均匀地洒布......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....各工班设兼职安全员,负责安全工作。组织职工认真学习各项工程的安全技术规则及操作规程,同时加强劳动纪律作业标准和施工程序教育培训,在施工过程中严格落实安全生产教育制度,对全体职工实施不间断安全教育,不断提高全体职工的安全意识。制定科学合理的施工方案,做到好中选优,努力把不安全因素减少到最小程度。对重点工程制定专项安全技术措施,在施工中项目主管领导和专职安全监察工程师跟班作业,严格按施工方案和安全技术措施进行施工,并随时接受业主和监理工程师对安全技术措施的监督检查。加强安全防护工作,施工中严格按照施工方案和安全技术措施组织施工,严禁擅自变更方案或缩减范围,同时,提取定的安全措施经费,并全额投入到安全生产方面,以增强预防事故的能力。在各工点及施工现场设置好各类安全标志,在重点路段设置足够的警示指示方向标志牌,确保行车安全。夜间施工,设置足够的照明设施,不留黑暗死角......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....保证各项技术工作规范科学正确有序开展,为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证,并做好资料记录与管理。安质部安质部设质检室安检室,全面负责安全质量工作,保证安全质量目标的实现,是质量监督控制的职能部门。保障部保障部设设备室和物资室。全面负责施工生产所需的机械设备车辆及物资材料的供应。计财部计财部设计划室和财务室,全面负责本工程的计划和财务管理工作。交通疏导办公室全面负责本标段内施工及过往车辆人员的交通指挥疏导交通标志牌的设立交通安全的宣传与教育等工作,在其指导下为交通畅通及施工生产创造有利条件。综合办公室综合办公室设行政科后勤科卫生所公安科。全面负责日常行政业务往来,后勤保障治安管理等工作。工地试验室主要负责全标段的试验检测工作,为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确完整的试验资料。施工队项目部下设路面施工队拌和施工队个专业施工队,全面负责各分项工程项目的施工......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....发现问题及时会同保障部当即解决。所有进场材料必须有明确标识,并分类堆放,沥青矿粉入库,砂石料集中隔离堆放,零星用料堆放在工点附近。建立健全物资管理办法,制定奖罚措施,实行采购试验双控制度,树立节约光荣,浪费可耻的思想。所有进场材料由保障部统管理,现场核量,并对库存材料建立台帐,及时定期将消耗库存量与计划量加以比较,保证超前供应,满足施工需求。主要设备配置计划配置原则施工机械设备的配备,本着机械设备先进齐全配套,既满足工程需要并有定富余的原则进行配备。加强维修与保养,保证机械设备的完好率和出勤率。测量试验质检仪器设备的配备以满足工地需要为原则,材料复试在监理中心试验室或监理指定试验室进行。配置计划拟投入本合同工程的主要施工机械见表。拟配备本合同工程主要的材料试验测量质检仪器设备见表......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....同时认真搞好周围环境的绿化工作。配备专用洒水车,对施工现场和运输便道经常进行洒水温润,防止扬尘。对使用的工程机械和运输车辆加强维修保养防止跑冒滴漏,提高尾气排放标准,降低运行噪音。组织职工利用工余时间进行义务植草植树,严禁向设计范围外的场地弃废物。工点完工后,及时进行现场清理,建筑垃圾运至环保部门指定地点。经常征求当地环保部门及当地族群众对施工范围内环保工作的意见,及时整改,避免和减少由于施工方法不当引起的对环境的污染和破坏。安全保证措施安全工作是搞好生产的重要因素,关系到国家企业和职工切身利益。因此,在施工过程中,必须认真贯彻安全第,预防为主的方针,认真遵守公路工程施工安全技术规程公路机械操作规程及有关指导安全方面的法规和规范,提供相应的安全装置设备与保护器材采取其它有效措施,以保护现场正常施工人员的健康和安全。项目部各施工队成立安全施工组织机构......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....结合工期要求,安排个专业施工队上场施工,其具体设置为路面施工队个拌和施工队个。路面施工队负责全标段路面透层路面面层混合料的运输摊铺碾压施工任务。拌合施工队负责全标段沥青混合料的拌和工程施工任务。施工工期及总体进度计划油面铺筑工期天预定工期暂定开工日期年月日暂定完工日期年月日。具体开工时间以监理工程师签发的开工令为准。劳动力材料机械设备计划劳动力计划本标段拟安排总劳动力人,其中路面施工人,拌合施工队人。材料来源管理材料管理沥青采用正规厂家生产的沥青。矿粉矿粉在礼泉赵镇购买碎石石屑碎石石屑在乾县烽阳料场或礼泉赵镇料场购买。砂砂在咸阳沣河带购买。其余材料均在礼泉或咸阳采购。材料管理为确保材料质量及供应,上场后由保障部对本标段所用材料进行全面调查,选择合格供应商,并组织招投标,签订供货合同,确保进场材料质优价廉,证件齐全,货源充足,供应及时......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....采用沥青洒布车均匀地洒布。路面面层路面面层由路面施工队从起点向终点全线展开流水作业。沥青混合料集中厂拌,沥青混合料集中厂拌,沥青摊铺机摊铺,双钢轮和胶轮压路机按初压复压终压的程序进行碾压成型。主要工程项目的施工方法路面透层施工施工准备进行洒布沥青前,应将路面基层清理干净,在监理工程师批准后方可进行施工。将沥青准备充足,其用量要符合规范要求。施工放样在路面基层上恢复线路中线,定出洒布透层油的宽度。喷洒在喷洒工作开始前天报经监理工程师审批。采用沥青洒布车均匀施进行净化处理,经检查符合标准后按当地环保部门规定要求排放。施工废水,采取集中收集,经过滤沉淀或结合实际采用其它方法处理,经检验达到排放标准后,方可排放,严禁向河道及附近沟渠农田直接排放。生产及生活垃圾定点存放,经集中收集后运至环保部门指定的地点掩埋,认真搞好周围环境的绿化工作......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....必须按规定穿戴安全防护用品。各种施工机械制定相应的详细操作规程,使用过程中严格执行操作规程,定期维修保养,并做好记录,严防机械伤害事故。施工机械安全控制措施车辆驾驶员和各类机械操作员,必须持证上岗,严禁无证操作,对驾驶员机械操作员定期进行安全管理规定的教育。严禁洒后驾驶车辆和操作机械,车辆严禁超载超高超速驾驶,严禁使用带病的车辆机械和超负荷运转。机械设备在施工现场应集中停放,严禁对运转中的机械设备进行检修保养。设专人对机械设备各种车辆定期检查维修和保养,机械车辆不得带病作业,对查出的隐患要及时处理,并制定防范措施,不得违规操作,防止发生机械伤害事故。认真抓好安全检查,在搞好日常安全自查的基础上,项目部每月对各工点进行次全面的安全检查,主要查安全措施的落实情况,查安全隐患,查现场作业纪律,查监控与管理。对发现的问题,都按三不放过的原则,查明责任,分析原因,制定纠正和预防措施......”

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