【毕业设计】xx市xx县生活垃圾卫生填埋处理工程施工招标 ㊣ 精品文档 值得下载

合理科学先进的施工方案，组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备，以流的现代组织管理方法和措施，保证把新工艺新技术新成果贯穿于施工全过程，统筹安排，精心施工，创造高速度高质量确保合同工程质量。

质量工期目标工期目标确保施工日历天数总工期天。

质量目标工程质量确保合格。

项目部方针及目标项目部方针是信守合同科学管理精益求精保证质量争分夺秒抢进度。

项目管理机构二项目部管理人员览表项目经理部由项目经理施工技术质量安全材料核算财务等人员组成，由我公司工作经验丰富，业务能力强，责任心强的工程技术人员及经济核算人员组织精心施工。

项目部岗位职责三项目经理全面负责本工程项目的施工与管理负责经济核算把关。

四技术负责人负责本工程的技术管理，组织监督技术方案规程标准的实施与执行。

五施工员负责组织各分项工程技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底，并做好记录。

六质检员负责本工程项目施工质量的监督与控制以及现场试验工作。

七安全员监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况，对本工程的安全全面负责。

八材料员负责本工程项目各种材料的质量与验收，保管及发放。

项目部主要质量职责九项目经理质量职责负责项目部全面管理，贯彻执行国家法令法规及各项规章制度，确保各项经济指标的全面完成。

管理项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。

编制项目施工组织设计和批准项目质量计划和编制审核工作，支持推广新工艺新材料的应用。

项目经理土建施工负责人员电气施工负责人员财务员员安全员质量员材料员预算员科学组织工程施工中人财物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。

掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

定期主持召开项目质量改良评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。

执行各项财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。

十工长质量职责协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

组织落实项目质量体系正常运行，并对其部门的工作质量进行全面监督和管理。

参加项目施工组织设计和项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺新材料的应用。

定期召开生产协调会经常检查项目施工中人财物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。

掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

协调分包单位之间的配合，针对项目中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改革和加强项目管理。

配合项目经理加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。

负责现场文明施工与环保工作。

承担工程竣工交付后的保修服务工作。

十技术负责人质量职责协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

组织落实技术部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。

参加项目施工设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。

参与编写分部分项工程施工方案冬雨季施工方案，编制关键工序的作业指导书，使其符合图纸和规范要求。

熟悉和审核图纸，提前发现问题，参加设计院组织的设计交底，办理次性技术洽商，及时提出合理化建议。

掌握施工进度，确保科技先行，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

协助分项工长依照图纸做好加工订货计划，提出各种预埋件的加工单。

认真填写施工日志和质量记录，管理好图纸收发及各种施工方案的发放工作。

组织做好水平仪经纬仪钢卷尺磅称及各种计量器具的标识工作。

做好施工技术资料的整理和归档工作。

十二质检员的质量职责协助项目经理抓好质量管理工作，认真执行国家规范规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。

组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。

加强项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。

辅助项目经理配合监理对分部分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。

负责分部分项工程的质量核定工作。

掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。

参加工机具等四周均用素土作出宽散水坡，坡外作明沟。

将施工用水和雨水通过散水排入排水沟。

排水沟内的水经排水沟排水。

雨季到来之前，检查排水沟管是否畅通，凡不通者应修理完善。

砂石料遇雨，搅拌时应由试验人员确定减少用水量，如砼浇筑时遇雨，采用塑料薄膜遮盖措施，防止新浇筑砼受雨水冲刷及改变砼的水灰比。

雨季施工，掌握天气预报，准备抢险材料，昼夜有人值班。

工程进入雨季时基础施工时应做排水沟进行集中排水，砼砌体施工后及时进行表面覆盖，其次缩小砼水灰比和减小砂浆稠度。

水泥棚应作屋面防水处理，其地面高于自然地面。

电器设备配电箱，电机应加以覆盖，禁止淋雨，塔吊井字架安装避雷针，对屋面防水层和露天电焊脚手架搭设等，应停止作业。

二冬季施工措施冬季施工的准备工作定要抓紧，在开工前准备工作就绪。

根据工地的具体情况，提出冬季的准备工作计划，并将此工作纳入生产计划，为了便于工作，重点落实以下几点落实热源包括正式热源，临时热源。

准备冬施材料如煤草帘塑料布及化学防冻剂。

做好现场临时设施如机棚供水蓄热设施等，并根据冬施使用的化学防冻剂的情况，准备好溶液的配制和使用的储存容器。

在冬季施工后，应密切注意天气预报，以防温度突然下降遭受寒流和霜冻的袭击，做到有备无患。

建立测温制度测温工作是保证冬施工程质量的准备工作，工地设专职测温员。

大气测量，每天分别测当天清晨最低温度，每天下午左右测当天的最高气温。

全部测温孔点均应编号，绘制布臵图，测量结果要写入正式记录。

测温孔点应设在有代表性的结构部位和温度变化大易冷却部位，测温孔的深度般为，或板墙厚度的。

测温人员应同时检查覆盖保温情况，并应了解结构物的浇筑日期要求温度养护期限等。

若发现混凝土温度有过高过低现象，应立即通知有关人员，及时采取有效措施。

做好冬季施工的安全防火工作工地对职工要加强冬季施工安全生产的宣传教育，并严格制定防风防冻防滑防毒防煤气及防盗的安全措施。

脚手架及电气设备，在风雪过后，要及时进行检查清扫，不准盲目作业。

凡机棚仓库工作棚挡风均不得用草帘及易燃物遮盖，要用荆芭抹泥，或用砖砌维护。

做好冬季机械设备的防冻工作对冬季所用机械必须严格各项规章制度及操作规程，做好防冻工作，使施工生产顺利进行。

工地的临时用水管线均埋地在冻线以下防止管线受冻。

第十六章施工总平面图加工车间供电供水源接入点材料存放点及临时设施现场办公及生活区设备储藏卫生设施临时用地表用途面积位臵需用时间材料存放点及临时设施场区内个月现场办公及生活区场区内个月加工车间场区内个月设备储藏场区内个月二项目管理机构配备情况表项目管理机构配备情况表项目经理简历表项目技术负责人简历表项目管理机构配备情况辅助说明资料近三年已完工程及目前在建工程览表项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理项目副经理技术负责人技术员施工员质检员造价员安全员材料员定额员统计员机械员旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。

上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。

项目管理班子机构设臵职责分工等情况另附资料说明。

项目经理简历表姓名性别年龄职务总经理助理职称高级工程师学历参加工作时间年担任项目经理年限年项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量略项目技术负责人简历表姓名性别年龄职务工程部副经理职称工程师学历参加工作时间年担任技术负责人年限在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量略项目管理机构配备情况辅助说明资料项目部组织机构框图附后职责分工附后项目管理机构主要人员证件附后项目部组织机构框图施工队施工二队施工四队机材部财务部工程计划部安全生产部质检部项目副经理项目总工程师项目经理办公室工程技术部施工三队职责分工现场组织机构框图文字详述根据本标段的工程量及工程特点和工期的要求，为加强工程的施工组织管理，保证质量，按期完成施工任务，我公司选派具备多年施工经验的专业技术人员组成项目部，项目部设项目经理名，项目副经理名，总工程师名办公室机材部财务部工程计划部安全生产部质检部工程技术部七个职能部门下设施工队施工二队施工三队施工四队四个施工队。

项目部实行项目经理制，项目经理部为公司派出的工程管理机构，是施工队伍的核心，在施工现场可代表公司全权处理与施工有关的事宜，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，实现既定目标项目经理代表我方全权负责工程管理，并组织施工指挥项目副经理负责办公室机材部和财务部工作，总工程师负责工程计划部安全生产部质检部和工程技术部的工作四个施工队具体负责施工方面的工作。

在每个工作岗位上我们都配备了专业人员，要做到层层把关，把隐患消灭在萌芽状态，以确保工程施工质量达到目标要求。

二各部门职责详述本工程按项目法组织施工，成立以项目经理为首的项目经理部，代表总公司全面履行工程合同，负责对整个工程进行组织指挥协调和控制。

项目经理部本着高效精干结构合理的原则在全公司范围内选择具有丰富施工经验勤奋踏实兼于工程各类专业相适应的管理骨干，组成项目领导层和管理层。

该项目部设项目经理名，总工名，项目副经理名，下设七个职能部门，四个施工队，即办公室机材部财务部工程计划部安全生产部质检部工程技术部施工队施工二队施工三队施工四队。

项目经理对所承包的工程实行自主经营，全面领导，全权负责，确保项目目标的实现。

项目副经理负责办公室机材部和财务部工作，总工程师负责工程计划部安全生产部质检部和工程技术部的工作。

办公室负责本合同段的文秘档案管理，文明施工，接待检查来访人员，宣传工作，后勤保障等的组织实施机材部负责本合同段施工机械设备的调遣，原材料的采购财务部负责本合同段资金的管理，在上级部门的领导下，合法合理的完成资金的使用划拨等工作工程计划部负责现场资金管理的成本核算安全生产部负责施工现场的安全管理和施工期间人员材料机械的安全质检部负责本合同段质量检测工作，并配合监理工程师开展工作工程技术部负责本合