1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....其战略重点在开始制造空调和着手实行内部股份制改造，并且是企业实现多元化。多元化是在小家电行业范围内进行的，除电风扇外，美的集团向市场推出空调和制冷产品。如果依照以位数行业标准来划分，这些产品是不同的位数行业，因此，可称其为多元化经营。这个阶段的多元化经营有如下特点第，以获取范围经济效益提升企业战略能美的集团的战略管理毕业论文,集团的战略管理毕业论文,的战略管理毕业论文,略管理毕业论文,理毕业论文,业论文,美的集团战略管理,美的集团战略分析,美的集团发展战略,美的集团战略,美的集团差异化战略,美的集团的经营战略,美的集团的战略目标,美的集团企业战略,美的集团国际化战略,美的集团战略转型力为目标第二，产品的技术生产尤其是销售存在高度的相关性第三，在初步形成亚核心能力的基础上进行的第四，以内部开发为主的战略途径第五，工业先导技术主导型的战略模式......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....美的集团发展战略,美的集团战略,美的集团差异化战略,美的集团的经营战略,美的集团的战略目标,美的集团企业战略,美的集团国际化战略,美的集团战略转型产品市场表现。公司的业务组成即公司在生产经营活动中由自己承担的工作内容。战略资源群是指公司从事生产经营活动所需的各种能力和全部资源的总和。但战略要素的具体内容又可划分为两个层次，即般范围和重点。如多样化经营是对产品市场群的般范围而言，而主导产品则是产品群的重点。又如战略资源的范围涵盖了许多内容，而资源积蓄的方向由资金转向技术意味着战略资源重点的变化。这三种战略要素的范围和重点的变化，构成了经营战略的主要内容。波特的战略构成理论波特的战略管理理论是个相互联系的系统，包括价值链五力模型三种竞争战略及钻石模型。价值链是指企业的价值创造是通过系列活动构成的，波特的价值链理论揭示了企业与企业的竞争不只是个环节的竞争，而是整个价值链的竞争它的综合竞争力决定了企业的竞争力......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....美的集团企业战略,美的集团国际化战略,美的集团战略转型第四章美的集团战略管理的成功经验美的集团之所以能够从中国制造走向中国创造的世界级优秀家电品牌，这切和其卓越的企业战略密不可分。美的的成长与业绩，与其制定的富有个性化的战略，并坚持不懈地实施其战略密切相关，或者说，美的的成功主要是其企业战略的有效运作。创业初期采取增长型战略年到年，美的集团由最初以生产小家电为主的美的集团的转型，通过合资出口和并购等手段不断扩大企业的资产，为后来的小家电的生产机投资奠定了基础。在动态的环境竞争中，增长是种求生的手段。不断地变革能够创造更多的生产经营效率和效益，从而能在不同的环境中适应并生存。增长方式是推动经济增长的各种生产要素的组合形式和多种要素组合起来推动经济实现增长的方式，其核心内容是生产要素的分配和使用方式替换。转型期采取紧缩型战略和成本领先战略年以后，美的集团开始将目光转向在中国市场上发展仍处于雏形的小家电电风扇......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....研究的方法本文主要采用的研究方法是资料收集法从学校图书馆借阅有关书籍，收集有关的理论案例，上网有针对性的查阅有关资料，将收集的材料进行全面的分析研究综合。调查法调查法是科学研究中最常用的方法之，综合运用历史法观察法等方法以及谈话问卷个案研究测验等科学方式，对企业文化进行有计划的周密的和系统的了解，并对调查搜集到的大量资料进行分析综合比较归纳，从而得出有用的信息，完成论文的写作。美的集团的战略管理毕业论文,集团的战略管理毕业论文,的战略管理毕业论文,略管理毕业论文,理毕业论文,业论文,美的集团战略管理,美的集团战略分析,美的集团发展战略,美的集团战略,美的集团差异化战略,美的集团的经营战略,美的集团的战略目标,美的集团企业战略,美的集团国际化战略,美的集团战略转型第二章公司战略管理有关理论概述战略管理的涵义战略管理词最初是由美国企业家兼学者安索夫在其年出版的从战略计划走向战略管理书中提出的。安索夫认为......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....指明成长方向，指出要充分发掘利用的力量和要实现的利润水平及增长率。安索夫把经营领域成长向量竞争优势和协同作用列为公司战略的四个构成要素，认为它们共同规定了公司现在和未来的联系，是公司经营活动的主线。经营领域指公司的产品市场范围，确定公司的经营领域，不仅是指公司现有的经营业务，还要考虑那些存在着发展机会的领域。成长向量指企业从现有的形态迈向未来形态的途径。竞争优势，即与竞争对手相比，公司在些产品市场领域中具有的优势条件和特征。协同作用实际上是指支持成长向量的些基本力量。伊丹敬之的战略构成理论伊丹敬之把经营战略概括为三个基本构成要素，即产品市场群公司的业务组成和战略资源群。这三个要素决定了企业的形态，因此战略就是对这三个要素变化方向的选择。产品市场群是指公司与顾客之间联系的实质及这种联系的美的集团的战略管理毕业论文,集团的战略管理毕业论文,的战略管理毕业论文,略管理毕业论文,理毕业论文,业论文,美的集团战略管理......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....打造成为全球化科技化适度多元化的具备完善法人治理结构的企业集团，到年成为全球前三的世界级白色家电类制造企业集团并实现再造个美的的战略目标。美的集团主要产品有家用空调商用空调大型中央空调冰箱洗衣机饮水机电饭煲电磁炉电压力锅微波炉烤箱风扇取暖器空气清新机洗碗机消毒柜抽油烟机热水器吸尘器豆浆机电水壶酒柜电吹风机热水器等家电产品和空调压缩机冰箱压缩机电机磁控管变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链微波炉产业链洗衣机产业链冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群，年产各类家电产品超过亿台。年月，在广东省经贸委发布的广东省百强民营企业中，美的集团列第位。美的集团的战略管理毕业论文,集团的战略管理毕业论文,的战略管理毕业论文,略管理毕业论文,理毕业论文,业论文,美的集团战略管理,美的集团战略分析,美的集团发展战略,美的集团战略,美的集团差异化战略,美的集团的经营战略......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....而美国学者斯坦纳在其年出版的管理政策与战略书中则认为，企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终得以实现的个动态过程。此后，其他许多战略学者与实业家也提出了不同的见解。概括起来，各学者的主张可以归纳为两种类型，即广义的战略管理和狭义的战略管理。广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其主要代表是安索夫狭义的战略管理是指对企业战略的定制实施评价控制和修订进行管理，其主要代表是斯坦纳。狭义的战略管理过程分解为三个阶段战略形成战略实施和战略评价。这三个阶段相互制约相互影响相互作用。正确处理好这三个阶段的关系有助于战略管理的效率的提升。战略管理的主要理论内容安索夫的战略构成理论安索夫认为，企业战略管理是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的系列经营管理业务......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....波特认为在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想总成本领先战略差异化战略专化战略。这三种战略是每个公司必须明确的，波特的竞争战略研究开创了企业经营战略的崭新领域，对全球企业发展和管理理论研究的进步，都做出了重要的贡献。波特的钻石理论用于分析个国家种产业为什么会在国际上有较强的竞争力，决定个国家的种产业竞争力的有四个因素生产要素需求条件相关产业和支持产业的表现以及企业的战略结构竞争对手的表现。形成钻石体系在四大要素之外还存在两大变数政府与机会。在激烈的全球竞争时代，这种开拓性的研究已经成为衡量未来所有工作必需的标准。它不仅对当今国际经济和贸易格局进行了理论上的概括和总结，而且对国家未来贸易地位的变化有定的前瞻性和预见性，为从事集团的战略目标,美的集团企业战略,美的集团国际化战略......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....美的集团不断地从轻纺业中撤出，将积累的资金用于电风扇的生产和开发。这个时期，美的集团对轻纺业采取紧缩型战略，逐渐打造品牌的市场其目的是为今后的电风扇以及更多的加点产品的发展积蓄力量。而对于电风扇则采取成本领先战略。据西方经济学原理，在达到定规模之前，产量越大，单位平均成本越低，而美的的成功恰好证明了这原理。从年到年，美的的电风扇产量以几何级数增长，先后进行了两次降价，为电风扇产业的市场占有率起到了重要作用，举奠定了行业领先者的地位。成本管理的范围是由生产领域向开发设计供应销售领域扩展的，因而传统的成本管理往往比较重视生产领域成本的控制，而忽视其他环节成本的控制。然而，随着信息时代的到来，生产成本所占的比重逐渐下降，其他相关成本所占的比重逐渐上升，甚至超过了生产成本，从而使整个供应链成本的控制变得越来越重要。企业要想获得真正的成本优势，仅靠生产成本的降低是不够的，必须努力将整个供应链上各个环节的成本都降到最低......”。