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ppt 绘本故事:我长大以后课件(优) 编号42 ㊣ 精品文档 值得下载

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《绘本故事:我长大以后课件(优) 编号42》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在企业改革大发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出支能力强技术精素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。想要打造企业的核心竞争力,人才培养是关键,而人才的培养,来源于员工通过不断地学习和培训,不断提升自身的职业素养和知识技能,才能打造支高绩效的团队,从而使企业从优秀到卓越,永远基业常青。二〇二年八月六日星期参考文献王伟强从战略高度重视员工培训培训刘伟刘国宁人力资源管理的深层开发与高效管理,中国言设出版社,年傅夏仙人力资源管理,浙江大学出版社,年月孙志朋人力资源开发与管理,北京人民大学出版社,张德人力资源开发管理北京清华大学出版社,安华企业销售员培训为何没有效果中国培训,彭劲松企业员工培训的现状与对策......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....国有企业员工培训方法可分两大类第类方法是“请进来式”,即由企业出面请各大院校的教授或专门从事培训的专家到企业来,对企业管理人员与技术骨干进行专门培训。第二为“送出去式”,这类方法常用于跨国公司,尽管我国国有企业由于资金能力企业规模等因素限制,无法为员工提供较多的出国培训的机会,但与各大高校联合办班来培训员工或将企业中有发展潜力的员工送到些绩优企业接受管理培训和实习还是可行的。运用现代化的培训技术和手段比如世界著名的公司创立了个叫“培训空间”的专门培训场所,员工可以通过可视电话或电脑网络参与各种技能训练和管理技术培训。实践证明,这些灵活便捷的现代化培训手段不但能使企业培训计划顺利执行,提高培训效率,而且大大拓宽了企业员工的视野和接触范围,为他们创造出丰富多彩的培训活动二〇二年八月六日星期机会。在国有企业的培训实施中,就可以借鉴跨国公司的先进经验和技术......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....组织通过激发员工积极性提供奖励以及能使员工产生满足感的工作和学习发展的机会等方式激励员工。激励的诱因包括物质的和精神的。人的需要有多种,但无外乎精神需要和物质需要两大类。因此,激励要从精神和二〇二年八月六日星期物质两方面去考虑。在诸多的激励因素中,组织环境的好坏与激励的强弱密切相关,企业文化建设能为职工培养起个良好的激励环境,企业文化能起到精神激励的能动作用,能发挥其他激励手段所起不到的作用。企业文化在实质上是种内滋激励,它能综合发挥目标激励领导行为激励竞争激励奖惩激励等多种激励手段的作用,从而激发出企业内各部门和所有劳动者的积极性,这种积极性同时也成为企业发展的无穷力量。哈佛大学的詹姆斯教授在对激励问题进行专题性研究后提出,“如果没有激励,个人的能力仅能发挥,如果加以激励,则可发挥到”。培训激励机制概括为三方面内容将培训本身作为企业激励员工积极向上的种必要手段......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....往往注重设备人力工作时间而忽视员工素质及提高劳动效率和质量的方法。除此之外,些企业领导还将培训看成就是组织理论学习和二〇二年八月六日星期政治思想教育,没有将培训作为企业发展的动力来看。二企业人力资源培训投入严重不足我国企业人力资源的培训无论是在规模上规格上质量上都不能很好地适应生产经营的需要,重生产轻培训的现象比较普遍,培训投入严重不足。在西方发达国家,企业要将总收入的用于员工的培训,而我国则是企业职工工资总额的。这远不能满足培训的需要。我国国有企业的人力资本投入有大幅减少的不良趋势,根据部分国有企业抽样调查显示“加强对员工人力资本投入的国有企业只占左右的国有企业的教育培训费用人均只有加强企业人力资源的培训与开发,是企业创新的本源所在。包括理念创新组织创新管理创新等。五建立健全人力资源培训的激励制约机制建立健全培训的激励制约机制是搞好员工培训的个很重要的措施......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....通常需求分析包括三部分组织需求分析岗位需求分析员工个人需求分析。现在许多企业只注重企业组织需求和岗位需求分析,而忽略了员工个人需求,这种做法既达不到预期的培训效果,又不利于培训过程中员工的主动性和创造性的发挥。所以我们在企业制定和实施培训计划时必须注意以下几方面的措施企业培训计划必须依据于企业生产及发展的需要,不能脱离企业的战略发展方向。企业提供的培训计划必须能协调企业组织目标和员工个人目标之间的关系。培训计划和其他管理生产计划样,必须注重时空上的结合。短期培训中长期培训之间应互补,岗前培训在岗培训和脱产培训之间要相互协调。企业应根据科技进步和发展做出有预见性的培训计划,以满足企业纵深发展的需要,使培训计划及时有效。培训计划要建立在对企业人力资源的统计分析和需求预测的量化基础上,而不是主观意愿的制定,必须要做到客观科学和合理......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....这定包含以下几层含义激励是种心理过程。马克思在德意志意识形态书中指出“人性即人的需要”。需要是人的共性,没有需要就不利其为人。因此,需要是人类行为的原动力。人有需要而又未被满足,就会产生心理紧张状态,于是就会刺激个人的内在驱动力,寻求和选择满足需要的战略,采取面对目标的行为,这种行为受到激励包括正激励和负激励后,主体就会从新评价和估计的需要,需要得到满足,紧张状态就会缓解,但又产生新的需要,又开始新轮的循环。激励的目的是调动人的积极性和创造性。物力资源是不需要激励的,因为物力资源不具有能动性。激励通过奖励正激励和惩罚负激励可以调动人力资源的积极性和创造性,使其积极工作,实现组织和个人发展的目标。激励的主体包括组织和员工自身。动机得到充分激发的员工,其目标明确,有利于实现组织和个人的发展目标。激励可以是自我激励,即员工利用种外因,调动自身的动力,向着既定的目标前进。然而......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....由“要我学”变为“我要学”。另方面,根据培训的效果对参加培训的员工进行物质精神或晋升晋级等激励。企业给予员工“培训”的机会,必须本着“公平竞争择优培训”的原则,使真正有能力有潜能的人获得培训的机会。要把培训的激励机制与企业的人事劳资制度紧密地结合起来,在评定职称选拔干部岗位晋升等方面是否把经过培训作为重要的参考条件在分配任务和安排工作时,让培训成绩好的员工有充分的表现机会,让他们在实践中不断得到锻炼,得到提高。同时,还要规定哪些岗位每隔段时间必须进行必要的培训,不参加培训者不得继续留用或不得晋升高级的岗位。在企业内部要形成种培训提高再培训再提高的良性循环。二〇二年八月六日星期六完善国有企业培训体制要对员工培训进行科学分析培训需求就是员工的工作能力绩效与工作要求及标准之间的差距,企业培训就是为了通过各种手段缩小差距......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....增加员工对培训的认同感和归属感。对员工培训结果进行科学评估和总结员工培训的评估标准可参考可卡帕切可提出的四个标准学员对整个培训过程的意见或看法知识标准即员工通过培训学习获得的知识技术技能态度等行为标准即员工在培训后的行为变化成果即培训对企业产生的影响。这四项标准可以从不同的角度提供培训信息,发现培训工作中存在的问题,检验培训项目是否符合企业的实际需要。在设立培训评估标准后,应积极主动地采取各种培训评估方法和手段。具体的评估方法有控制小组法事前事后测试法成本收益分析法目标评价法等,企业应根据各自的实际情况,选择合适的评估方法。在进行评估时,应采取多种多样的培训评估手段,如直接向上汇报重培训记录系统的建立,它往往是培训评估系统的基础,是整个培训体系中必不可少的部分。激励含义和激励机制的实施激励含有激发动机,鼓励行为,形成动力的意思,也就是利用种外部诱因调动人的积极性和创造性......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....会使他们感到企业对个人发展的重视,自觉自愿为企业服务和贡献。根据培训的效果对参加培训的人进行物质精神奖励或晋升激励。在企业中参加培训的人往往都希望尽早将所学知识技能运用到实际工作中去,企业如能为他们提供施展才能的条件和环境,则是对他们最大的激励。企业可以要求受培训员工写培训总结。把培训中最好的最有用的东西归纳出来最终会成为企业宝贵的资源。总之,任何培训激励方法的运用都必须坚持为人才提供发展机会这原则,让企业员工都能学以致用,创造出最大效益。二〇二年八月六日星期结论员工培训是企业人力资源开发的条重要途径,也是企业获取持续竞争力的源泉。个有效的科学的员工培训体系的建立,需要企业人力资源管理部门从企业实际情况出发,找出企业培训存在的问题并加以解决。尽管存在的很多问题在短时间内难以解决,但是相信通过本文所提出的各项措施,由培训部门和管理者共同推动,公司员工积极参加,对于企业形成良性培训与学习文化......”

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