帮帮文库

ppt 【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:61 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:18

《【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....设定个别的销售目标整合这些不同的计量目标,构成销售目标并考虑相关的经济竞争等质化因素,调整计量目标,完成销售目标。保持可变动性......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并保证这种任务的完成,以实现营销计划所制订的目标。影响有效实施营销计划方案的因素有发现和诊断个问题的能力。当营销计划执行的结果未达到预期目标时,就需要提出问题低销售率究竟是由于战略计划欠佳造成的,或是执行不当造成的的结果其次,还需要确定究竟是什么问题即诊断,还是应该对此做些什么即执行对公司存在问题的层次作出评估的技能。营销执行问题,可能发生在个层面上。是行使营销功能的那层,即市场部和销售部的员工另个层次是营销规划,这层把各种营销功能协调地组合在起,既市场部经理第三个执行层次是营销政策这层,即公司董事会和营销副总。执行计划的技能。评估执行结果的技能。必须掌握分配监控组织和相互配合等四种能有效执行营销计划的技能营销者必须掌握套能有效执行营销计划或政策的技能。这四种基本技能就是分配监控组织和相互配合......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....百战不殆撰写经营评估的步骤列出大纲二找出问题三拟订资料表四列出比较项目五收集资料六撰写结论步骤描述公司经营理念公司及产品公司经营的目的与目标公司及产品的历史沿革公司组织系统步骤二检讨营销目标市场目标市场区隔及行业分类其它区隔方法金额大小员工数量产品应用使用组织结构新客户和老客户地理位置决策者例客户购买行为•谁是主要消费者•谁参与购买决策•何时买买多少•为什么购买•在哪里购买•如何选择品牌购买决策过程参与购买的角色发起者影响者决策者购买者使用者购买决策中的各个阶段需求认识购买后行为信息收集购买决策可供选择方案评估集团用户购买行为商业用户事业单位国家机关步骤三销售分析销售数据总销售金额品牌产品销售额市......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....设定个别的销售目标整合这些不同的计量目标,构成销售目标并考虑相关的经济竞争等质化因素,调整计量目标,完成销售目标。保持可变动性......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....但此阶段也重视定价的变化。主张以折扣吸引客户,积极争取市场占有率,提供更多的产品或服务,争取广大的客户。此阶段,高价位高品质定位的产品,继续成长......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....计划为首要任务。营销人事生产财务研发五大企业管理职能里,营销为首要功能。营销计划合二为,意义不凡。营销是企业经营的中心,缜密的营销企划则是经营致胜的关键所在。了解企划程序,活用创意,按部就班地编写营销计划,并加以正确执行,必能因应营销挑战,创造辉煌成果。年度营销计划内容你服务的对象你提供什么你目前处的状况及地位如何你日后想成为什么状况及地位你在什么地点及如何从目前的状况制定你期望的状况将达成目标的方法,细化成些执行计划......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....考虑因素所销售产品原来具有的特性目标市场的需求与欲望竞争状况产品定位方法配合法将产品固有的特征独特的优点竞争优势等,和目标市场的特征需求欲望等结合在起的方法......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....来预算资源时间费用和人员。他们应用监控技能来评估营销活动的结果。他们应用组织技能来开发个有效的工作组织。最后,他们应用相互配合技能,通过影响别人来完成自己的工作。当然,营销人员不仅能够动员企业自己的人员去有效的实施预期的战略,而且必须利用外部的力量经销商市场调查公司营销顾问公司。我们认为营销之所以失败,常常是因为没有审慎思考就编拟营销计划的结果。缜密的营销企划书是有数据根据容易执行的计划。背景资料是不可缺少的部分,缺少这些资料,就没有实际目标来源,也就无从做目前及未来的行销决策。背静资料编写的时间般为编写营销计划时间的两倍。营销计划要做到可以理解了解获得支持,可以执行,最终获得成功,花费时间及重新编写,往往是不可避免的事。如何成为企划高手企划高手的基本特质敏感深入逻辑企划高手应该做到的好学勤奋务实团队精神良好的公关能力企划高手必须掌握的学科杂学家和未来企业的领导人市场调研生产运输仓储包装和印刷学......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....与主要竞争者优劣势之总结例竞争分析从市场结构着手分析个别竞争者相对竞争优势分析选择竞争者以便进攻或回避竞争分析例•市场的竞争地位步骤七市场及需求分析宏观环境分析行业现状及发展下游行业现状及发展地理区域公司产品需求例宏观环境分析年年预估变化状况人口经济状况自然环境科技环境政治环境社会文化供应商例市场总需求分析市场潜量市场总需求量预估区域市场潜量估计未来需求市场需求分析例•市场的竞争地位步骤七市场及需求分析宏观环境分析行业......”

下一篇
【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材
【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材
1 页 / 共 61
【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材
【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材
2 页 / 共 61
【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材
【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材
3 页 / 共 61
【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材
【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材
4 页 / 共 61
【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材
【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材
5 页 / 共 61
【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材
【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材
6 页 / 共 61
【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材
【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材
7 页 / 共 61
【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材
【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材
8 页 / 共 61
【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材
【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材
9 页 / 共 61
【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材
【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材
10 页 / 共 61
【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材
【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材
11 页 / 共 61
【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材
【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材
12 页 / 共 61
【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材
【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材
13 页 / 共 61
【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材
【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材
14 页 / 共 61
【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材
【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材
15 页 / 共 61
温馨提示

1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批