1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....定性指标考核项目管理理念。包括项目管理理念的建立实践创新等。项目管理策划。包括项目管理组织管理目标资源配置的策划及管理实施效果等。项目制度管理。包括项目规章制度的建立执行改进及制度管理的实施效果等。施工方案。包括实施性施工组织设计及专项施工方案的实施可操作性程度等。应用推广新科技。包括项目应用新工艺推广新技术使用新材料和设备及推广应用的效果等。信誉评价。包括建设单位在项目实施过程中的各种评比信誉评价，以及项目有关各方的满意程度等。社会效益。包括工程项目本身的社会效益和项目施工过程中创造的社会效益等。项目风险管理考核项目实施过程中，是否发生风险，如发生风险，发生了哪些风险，其风险费用是多少。项目经理部在风险管理上，采取了哪些规避减少转移风险的措施，当风险来临时采取哪些应措施，以及取得的效果。考核评价项目管理的综合评价。项目管理目标的实现程度评价。奖励与处罚建议。附件。包括所有能证明项目终结考核评价真实性的文件和资料......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....工程项目资源配置管理规划。工程项目责任成本管理规划。工程项目信息管理规划。工程项目风险管理规划。工程项目收尾管理规划。第三节实施性施工组织设计第十六条实施性施工组织设计，是项目实施纲领性文件，是对工程项目规划大纲和投标文件中的施工组织设计的具体化和进步深化，必须具有可操作性。项目对实施性施工组织设计的管理，应严格执行集团公司管理标准施工组织设计管理标准。第十七条编制工程项目实施性施工组织设计的程序收集资料。收集与工程项目相关的资料，主要包括设计文件图纸招标文件投标文件合同文件法律法规和集团公司有关工程项目管理的规章制度及规定。调查分析。组织市场和项目周边环境调查，并分析工程项目的条件和环境。熟悉资料。组织实施性施工组织设计编制人员学习熟悉收集的资料。编制计划。制定实施性施工组织设计编制计划，进行编写人员分工，规定编写内容，明确完成时间，并指定组稿人。编制实施。编写人员按照编写分工的内容进行编写，各编写人完成后，交由组稿人组稿，由项目总工程师审核......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....各有关职能部门参加。制定项目终结考核工作计划。工作计划应明确考核工作时间考核工作方法及步骤工作组人员分工等。收集资料。进行考核的定量定性指标统计计算对比分析。进行考核分析打分及综合评价。提出项目终结考核评价报告。第三百五十二条项目终结考核评价的指标标准项目终结考核评价的定量指标包括工期质量职业健康安全成本及上交款和环境保护等。项目终结考核评价的定性指标包括项目管理理念项目管理策划项目管理规章制度施工方案应用新工艺推广新技术信誉评价及社会效益等。项目终结考核评价应以定量指标为主定性指标为辅。项目终结考核评价的指标值，以项目管理目标责任书明确的指标值为标准。项目终结考核计分办法项目终结考核按标准分分计，按照上不封顶，下不保底的计分原则。项目终结考核评价计分表见附表。项目终结考核评价计分方法先按照项目终结考核评价计分表进行计分。将每年度考核计分进行加权平均，求得年度分。年度分。考核年数。每年考核计分总数......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....工程队数量在个含以上时，为解决项目经理部管理跨度过大的问题，可采取分片分段或分专业设置工区。工区，是项目经理部的派出机构，代表项目经理部管理分片或分段施工进度工程质量施工安全和现场管理工作。工区不是工程项目上的经济实体。工程队，是工程项目施工的基本队伍，分建制工程队架子工程队和外部劳务工程队。建制工程队架子工程队和外部劳务工程队在工程项目上律执行合同管理，实行经济承包，核算。实行工程项目分级管理工程项目的等级划分特级工程项目合同总价在亿元含以上的工程项目。级工程项目合同总价亿元含至亿元不含之间的工程项目。二级工程项目合同总价亿元含至亿元不含之间的工程项目。三级工程项目合同总价亿元以下的工程项目。特殊工程结构合同有特殊要求的工程项目，其等级可高套级，但必须经集体公司总经理办公会议研究决定。工程项目的管理划分特级级工程项目，由集团公司组建项目经理部，直接隶属集团公司管理。二级工程项目，依其工程类别技术复杂程度......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....第二节工程项目管理规划大纲第十条工程项目管理规划大纲是工程项目管理工作中具有战略性全局性和宏观性的指导文件。第十二条项目管理规划大纲由投标班子负责编制，并与招标文件的要求相致，为编制投标文件提供资料，为签订合同提供依据。第十三条编制工程项目管理规划大纲的程序收集工程项目的有关资料和信息。分析工程项目条件和环境。明确工程项目管理内容。明确工程项目管理目标。确定工程项目管理组织模式组织机构设置和职能职责。编制工程项目管理目标计划和资源配置计划。汇总整理。报送审批。第十四条编制工程项目规划大纲的依据工程项目设计文件图纸与工程项目有关的国家和行业现行法律标准规范及工程项目所在地的地方政府法规。工程项目的招标文件投标文件和合同文件。集团公司相关规章制度和规定。与工程项目相关的市场信息和环境信息。第十五条工程项目管理规划大纲的基本内容工程项目概况。工程项目管理组织机构规划。工程项目管理目标规划。工程项目施工进度管理规划。工程项目质量管理规划......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....项目经理部在上述工作完成后，方可向集团公司或托管单位提出项目终结考核申请。第三百四十九条项目终结考核的依据项目经济评估书项目管理目标责任书项目终结审计报告项目终结自我考核评价报告。项目工期质量成本职业健康安全环境保护管理策划规章制度采用新工艺推广新技术建设单位及社会对项目信誉评价等方面全部资料。第三百五十条项目终结考核的分工项目终结考核分别由集团公司托管单位组织进行。直管工程由集团公司组织考核，托管工程由托管单位组织考核。托管工程的项目终结考核，如其托管单位认为需集团公司组织考核时，由托管单位向集团公司提出项目终结考核申请，经集团公司总经理办公会决定，成立托管工程项目终结考核工作组，会同托管单位共同组织进行项目终结考核。第三百五十条项目终结考核的程序成立项目终结考核工作组。直管工程项目终结考核工作组由集团公司总经济师任组长，项目终结考核工作由集团公司经济管理部牵头，各有关职能部门参加。托管工程项目终结考核工作组由托管单位总经济师任组长......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....隶属托管单位管理。般情况下，工程项目有特大桥长大隧道，且技术复杂的二级工程项目，应直接隶属集团公司管理。三级工程项目，般情况下由集团公司委托托管单位组建项目经理部，隶属托管单位管理。工程项目的项目经理部职别档次划分特级工程项目的项目经理部，职别档次为正处。级工程项目的项目经理部，职别档次为副处。二级工程项目的项目经理部，职别档次为正科。三级工程项目的项目经理部，职别档次为副科。项目经理上岗前原职务级别低于所管工程项目职别档次的，按所管工程项目职别档次享受待遇，项目经理上岗前原职务级别高于所管工程项目职别档次的，保持原职务级别不变。项目经理在项目任职期间，全面实现项目预期目标的，经考核符合晋升职务条件的，按集团公司人事任免制度规定的职务晋升程序办理，晋升到相应职务。取得注册执业资格证书的项目经理和建造师，其本身没有职务级别，只是种项目经理执业资格。实行工程项目分级管理，首先有利于集团公司实行工程项目层次管理......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....组织评审。项目经理部完成实施性施工组织设计编制后，报送集团公司工程管理部门。由工程管理部按规定组织专家会审，并按程序完成评审。经集团公司评审后，送交工程项目监理单位审核。修改定稿。实施性施工组织设计经专家会审和监理审核后，项目经理部应依据审查意见进行修改。呈报批准。项目经理部按照集团公司和建设单位规定的报批程序，将实施性施工组织设计呈报批准。第十八条编制工程项目实施性施工组织设计的依据工程项目管理规划大纲工程项目的设计文件图纸，招标文件投标文件合同文件。工程项目条件和环境的分析资料。与工程项目相关的现行法律法规和集团公司规章制度及规定。第十八条实施性施工组织设计的基本内容编制依据。工程概况。施工总体部署施工现场平面布置临时工程进场方案施工准备等。工目经理部与建设单位办理了项目竣工结算末次验工计价。项目经理部与分包商办理了完工结算末次验工计价。项目经理部完成了项目债权债务清理工作。完成了项目终结审计。项目经理部完成了项目终结自我考核评价......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....应按照考核结果，实事求是地提出项目终结考核评价报告。项目终结考核评价报告的内容综合说明。包括考核对象时间依据方法范围，以及考核评价工作组人员和配合单位的人员等。工程概况。包括工程项目的建设单位设计单位和监理单位名称工程项目名称位置周边环境自然条件和工程量工期及进度计划，中标价，以及建设单位的特殊要求和我方的特殊承诺等。项目管理目标考核定量指标考核工期。包括合同规定的开工日期竣工日期总工期实际开工日期竣工日期总工期等，如有工期调整，应说明调整原因，并附相应得有效证明文件。质量。包括工程质量目标及标准项目实施过程中是否发生质量事故，竣工验收对工程质量的综合评定等。职业健康安全。包括职业健康安全目标项目实施全工程中是否发生事故，以及职业健康目标的实现程度等。工程成本。包括工程项目的中标价结算价管理费用的预算成本，实际耗用成本及超节对比上交款指标及完成上交款综合收益等。环境保护。包括环境保护目标实现环境保护目标的程度......”。