1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....由物资设备部协助调剂利用。与项目有关的全部人工费材料费机械费其他直接费及间接费的入帐工作。完成项目全部收入成本利润的确认。完成履约保证金押金备用金等应收款项的清理。二项目竣工两个月后，项目部成立留守组，留守组外的人员退回公司人力资源市场。留守组自成立三个月内，其人员享受原工资待遇，三个月后，其人员待遇调整为原待遇的。其后的清算清欠索赔工作可另签责任书。三留守组的职责负责与建设单位的清算清欠，清理债权债务负责组织项目的质量缺陷维修配合公司审计部门对项目进行审计配合公司对项目进行最终考核。四根据最终考核评价结果，进行最终清算和兑现五公司按规定办理收缴印签票据法律文书等，清理资金资产，注销银行开户。第二十章附则第百二十六条项目经理部党工团组织工作，按公司有关规定执行。第百二十七条本标准未尽事宜，按公司有关规定执行。国家地方政府及集团公司有规定的，从其规定。第百二十八条本标准自公布之日起实行......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....严格控制资金支付，合理调度使用资金负责及时足额缴纳上缴款牵头组织成本核算，保证会计信息的真实完整建立健全经济活动分析制度，定期开展经济活动分析，根据对成本计划执行情况和项目经济活动运行情况做出的判断，提出纠正和改进意见和建议公司规定的其他责任义务。第二十条项目管理目标责任书项目管理目标责任书是公司为实现工程项目管理目标，与项目经理部签订的明确项目成本安全质量工期环境等各项管理目标和项目经理部权利责任义务等内容的内部合同文件，是考核评价项目管理成果和项目经理业绩的主要依据。二项目管理目标责任书应在工程项目实施前，由公司与项目经理协商签订。三项目管理目标责任书应包括以下内容项目管理范围项目安全质量工期成本上缴款和信誉评价等目标项目经理部的权利与责任义务公司向项目经理委托的特殊事项项目经理部风险抵押对项目经理部的考核分配其他事项第四章项目管理流程第二十条项目管理流程如下图所示项目管理流程图项目经理部解体项目中标签约编制成本预算项目过程管理控制考核评价......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....每次扣分未按合同约定扣留或返还分包单位质量保证金的，每项扣分违反集团公司规定对外借款投资和担保的，每项扣分未按规定定期进行计划收支与实际收支对比分析，每次扣分。信息沟通项目信息收集不及时不全面，每次扣分信息上报前未履行审核手续，每次扣分上报信息内容不全面不准确，每次扣分信息漏报误报不报，每次扣分未按规定时间及时上报，每次扣分未按规定方式传递信息的，每次扣分。队伍建设确保实现员工收入目标，未实现规定的员工收入目标，扣分技术人员待遇未落实到位，扣分没有党风廉政建设工作计划和责任分工制度，扣分项目经理部党组织未与项目经理部领导班子主要岗位负责人签订党风廉政责任书，扣分未建立落实民主集中制及相应的会议制度议事规则和决策程序，扣分未建立落实厂务公开制度，扣分未制定项目人才培养计划和目标，扣分三工建设不符合要求，扣分没有技术人员学习培训计划，或落实不到位，扣分技术人员队伍不稳定，扣分导师带徒制度未落实到位，扣分工资发放不及时，每次扣分......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....业主有要求或投标书有承诺的，按照业主要求或承诺办理。第十四条项目经理部应成立以项目经理为主任，项目书记项目副经理总工程师工会主席财务负责人为成员的项目管理委员会。项目管理委员会负责研究确定项目经理部内部管理制度研究决定项目经理部授权范围内的劳务作业分包和材料采购租赁等事项研究决定项目经理部的内部分配和奖惩事宜研究决定项目经理部权限内的其它重要事项。第十五条项目经理部人员产生的方式项目经理采取公开招聘或组织聘任的方式产生。二项目经理部管理人员原则上在本公司内通过公开招聘的方式产生，般工作人员也可通过公开招聘的方式从社会人力资源市场上选择。三为培养人才，公司应在项目用人计划外，根据实际情况安排若干见习生。第十六条项目经理部的权利按照公司有关规定，制定内部管理制度二根据授权，代表公司全面履行与业主签订的施工合同三按有关规定，决定内部生产组织形式和分配方式四根据需要，按规定选择配置项目所需资源五对项目经理部的责任成本进行分解控制六按规定......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....组织审查实施性施工组织设计组织审查施工图纸组织现场施工测量和技术交底组织对分包商的定期评价和权限内的合同评审负责采用标准规范规程和其它文件的管理工作，负责和管理体系的运行依据国家行业及集团公司标准，结合项目特点，制定本项目的工艺标准负责新技术新工艺新材料新设备的推广应用工作公司规定的其他责任义务。第十九条项目财务负责人产生途径项目财务负责人实行委派制，由公司财务部门商人力资源管理部门提出人选，经公司总会计师批准后，人力资源管理部门办理聘用手续。二项目财务负责人的权力参与项目经理部重大事项的决策和项目经理部权限内合同的谈判评审及签订拟订项目经理部内部财务管理制度监督生产经营活动的运行情况根据批准的资金计划，安排使用资金。对无合同超计划等违规支付事项，有权拒绝支付组织编制项目经理部的财务会计报告，对成本计划的执行情况和项目经济活动运行情况做出判断公司规定的其他权力。三项目财务负责人的责任义务根据项目成本预算和当期施工生产计划......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....扣索赔分未建立变更索赔台账，扣分台帐填写不及时，每次扣分变更设计资料不完整手续不全，每项扣分未及时提出索赔要求，资料不完整证据不可靠，每项扣分未根据项目实施情况及时调整变更索赔计划的，扣分。合同管理未履行审批手续，或未经授权签订合同，该项不得分未设合同管理机构或专职管理人员，扣分未建立合同管理台帐，或台帐资料不全，扣分合同签订前，未进行评审或先签合同后评审的，每次扣分合同评审不严格内容或评审资料不全的，每项扣分合同条款不完备，或存在无效可撤消等情况的，每项扣分在合同履行过程中，发现问题，未及时采取措施的，每次扣分合同档案资料不全管理不规范的，每项扣分。资金管理未按规定在集团公司资金结算中心开户，或未实行账户管理，该项不得分超拨或违规支付分包工程款的，该项不得分未按年季月编报资金收支计划的，每次扣分未按月周编制资金使用计划的，每次扣分未按批准的资金使用计划拨付使用资金，每项扣分未建立资金收支台帐，扣分未按合同办理计量及时回笼货币资金的......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....第十七条项目经理部的责任义务履行国家法律法规强制性标准和公司规章制度，承担项目管理责任二承担公司与业主签订的施工合同中规定的责任义务。三项目管理目标责任书规定的责任义务四负责向业主办理验工计价和资金结算五贯彻公司和管理体系，保证体系有效运行六负责编制实施性施工组织设计。根据公司下达的生产计划及项目实际情况，编制月周施工生产计划和相应的成本计划资金计划七负责项目现场主要机械设备物资材料的管理八协调与业主设计监理以及地方政府有关部门之间的关系，确保项目施工的顺利进行九加强人才培养，做好思想政治工作，确保员工队伍稳定十公司规定的其他责任义务。第十八条项目总工程师项目总工程师的权力负责项目经理部技术管理工作对项目经理部技术人员专职质量人员的配置调整提出意见或建议对违反操作规程或不按施组组织施工的作业组织分包商提出处理意见组织检查检验进场材料设备，对不合格品进行处置公司规定的其他权力。二项目总工程师的责任义务负责施工方案的制定和优化......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....审计编制实施性施工组织设计组建项目经理部项目前期策划签订项目管理目标责任书回访保修确定项目成本及其它管理目标第五章项目前期策划第二十二条项目前期策划是编制实施性施工组织设计确定责任成本目标进行内部资源配置等工作的前提和依据。第二十三条项目前期策划应由公司总经理组织，公司分管生产成本和企业管理的副总经理，总会计师总工程师，工程管理财务人力资源经营开发安全质量物资设备法律事务企业发展等部门和该项目拟任项目经理总工程师等项目管理人员参加。第二十四条项目前期策划的依据项目前期策划应在充分了解掌握合同文件项目所在地政策环境信息和企业自身条件的基础上进行，并充分体现公司决策层的管理设施，扣分在工程施工时，未对有关人员进行安全质量技术交底，分别扣分对即将或可出现的安全质量风险，未及时向作业队班组或作业人员进行风险提示，扣分对项目施工中的重大风险，未及时制定相应的安全质量应急预案，扣分对制定的风险预案，未组织实施演练，每项扣分。变更未制定变更索赔方案......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....扣完为止。最终考核评价项目最终考核评价的主要内容是项目管理目标责任书中确定的各项管理目标，计分标准按上述原则执行。四考核评价结果的运用年度考核得分与项目经理部领导班子成员的基本年薪挂钩项目竣工考核结果与项目经理部领导班子成员基本年薪和效益年薪的清算挂钩根据最终考核评价结果，建立项目经营绩效档案，为公司市场经营分析决策，提供依据根据最终考核评价结果，建立项目经理个人业绩档案，作为项目经理评先评优和为项目经理人才队伍建设及项目经理的培养使用提供依据。第二十章项目经理部解体第百二十五条项目经理部解体的条件及程序项目竣工交付后，项目部人员应在两个月内完成以下工作铁路工程的转产工作，其他工程按相关规定办理。工程有关所有分包结算的审核工作工程使用材料设备的盘点入帐工作。项目经理部写出项目管理总结及清算资料报告。剩余材料处理包括周转材料低值易耗品工作工程竣工后，剩余材料和工机具要进行清查盘点，编制盘点清单报物资设备部。项目部租赁的应清理偿还其它料具无后续工程的......”。