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doc 《国美电器战略管理SWOT分析》word文档(完稿) ㊣ 精品文档 值得下载

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《《国美电器战略管理SWOT分析》word文档(完稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....公司于年月日召开的年年度股东大会,审议批准了关于公司董事监事津贴事项的议案关于公司董事津贴事项的议案公司年月日召开年第次临时股东大会,对公司董事津贴发放办法进行修订。董事监事高级管理人员报酬确定依据董事监事津贴标准及确定依据职位标准有权审批机构实际审批机构董事长元月股东大会董事会董事不含董事董事长元月股东大会股东大会董事元月股东大会股东大会监事元月股东大会股东大会高管薪酬标准及确定依据职位年薪标准有权审批机构实际审批机构总经理万元月董事会董事会财务总监万元月董事会董事会其他高级管理人员万元月董事会董事会董事监事高级管理人员的新聘或解聘情况经公司董事会通过后新聘或解聘公司高管人员。二公司治理结构公司治理的情况报告期内,公司股东大会董事会监事会以及管理层按照公司法证券法上市公司治理准则等法律法规和其他规范性文件的要求规范运作。同时......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....产品低价政策优势强低价策略已经成为国美迅速占领市场的把利器。天天低价的国美模式也逐渐成为很多商家效仿的对象。分销渠道完善网上商场的建立扩张和完善,再增加了销售渠道。售后服务流完善的售后服务体系高素质的售后服务队伍和整套完善的售后服务制度体系是国美电器的规模化经营的基础。物流网络系统完善。成功完成了技术的整合,基本实现了信息化经营管理。企业高级企业高层之间战略决策不劣势管理层混乱致,从而引发矛盾,致使企业战略受阻企业品牌和声誉受损,企业文化建设缺陷。企业高层之间的矛盾导致了企业的信誉下降,使企业的发展受到了严重的阻碍与供应商关系较紧张。由于国美坚持的低价原则,致使供货商利益受损总分外部因素总结表外部因素权重评分加权分说明机机会金融危机的影响逐步缓解,全球经济回暖,家电行业也得到恢复年的金融危机已经逐渐远去,全世界的经济都处于复苏时期,各个行业都应该抓住这个机遇......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....旗下拥有国美永乐大中黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌,年销售能力亿元。自成立以来,国美电器不断提升自己在行业内知名度,在香港澳门相继开业在港成功上市牵手永乐,全面托管大中电器控股三联商社,成为具有国际竞争力的民族连锁零售业企业。国美电器集团坚持薄利多销,服务当先的经营理念,依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略,引领家电消费潮流,为消费者提供个性化多样化的服务,国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着商者无域相融共生的企业发展理念,国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密友好互助的战略合作伙伴关系,成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。年的黄光裕案给国美不小的打击,面对风波给国美带来的不确定性因素,国美成功地击退了外部的舆论压力和控制权之争的影响。作为劫后余生者,国美表现出了更强的生命力,很快地复苏并在激烈的行业竞争中展现出了强大的生命力。没有永远的朋友只有永远的利益。国美的野心在制造企业和零售企业持续不断的博弈中增长......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....实现了公司与员工的双赢发展。年,国美电器荣膺中国企业大学生十佳雇主称号,体现了国美在人才培养方面不断走向成熟。与此同时,也证明了国美为其后续的发张做好充分的准备工作。国美真正的做到了领先市场,坚守阵地,不断扩张,为实现自己年的美好愿景不断的努力奋斗,开拓创新。四财务分析主要财务指标分析盈利能力分析单位亿元项目年年年营业收入营业成本毛利毛利率净利润销售净利率总资产总资产收益率净资产净资产收益率每股盈利基本元人民币每股盈利摊薄元人民币每股盈利摊薄增长率盈利能力分析毛利率销售净利率净资产收益率总资产收益率年年年分析结论年到年,公司的规模不断地扩大,特别是经历年黄光裕事件后,年,公司的销售净利率净资产收益率均呈现出个回升的态势。这几年的营业收入基本稳定,年出现个小高峰。近几年,由于家电行业的激烈竞争,成本的不断提高,家电行业的毛利率面临着下滑的危机。国美电器在经历收购改组重组风波的同时,连续三年,公司的毛利率稳定地维持在左右,资产收益率稳定地维持在左右......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....在到。公司的债务负担并不大,而且比较稳定地维持定的比例。流动比率和速动比率都是用来表示企业短期债务偿还能力的数值,前者的基准值是,后者为。公司近两年的流动比率和速动比率呈下降态势,并且均低于我们通常认为的合理标准,增加了公司短期偿债压力,增加了财务风险。成长性分析单位亿元项目年年年营业收入毛利净利润每股收益非流动资产流动资产资产总额营业收入增长率毛利增长率净利润增长率总资产增长率每股收益增长率成长性分析营业收入增长率毛利增长率净利润增长率总资产增长率每股收益增长率年年年分析结论年由于雪灾地震等自然灾害致使公司的营业收入较年增长比较缓慢,而年受到黄光裕事件的影响使营业收入较年有所下降。年较年公司的资产规模有大幅提高。五分析内部因素总结表内部因素权重评分加权分说明明确的企业理念和经营企业本着创新务实精益求精的企业理念,依靠准确的市场定位和薄利多销优势政策的经营策略,得以蓬勃发展。优秀的人才资源人力资源是公司的第资本,国美始终重视人才队伍建设......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....劣势企业高级管理层混乱企业品牌和声誉受损,企业文化建设缺陷。与供应商关系较紧张。机会金融危机的影响逐步缓解,全球经济回暖,家电行业也得到恢复中央政策家电下乡以旧换新节能补贴等措施的出台。小家电发展迅速,潜力大,市场大。电子商务高速增长,网上购物方式成为最具潜力的消费模式,发展迅速,市场潜力巨大。战略紧紧跟随国家政策,扩大农村的家电销售规模,同时建立健全的网上销售服务渠道提高对小家电市场的重视,扩大占有率战略改善与供应商的关系,尽可能实现双赢尽快消除企业由于管理层而带来的负面影响,以便更好的发展企业威胁通货膨胀物价上升,影响消费者的家电消费选择。消费者需求的变化行业内竞争加剧战略改善营销和客服管理制度,提高服务质量,以获得增值服务价值加将强行业间交流,实现强强联合战略提高企业信誉,加强企业文化与家电供应商建立战略合作伙伴关系六讨论总结与建议国美作为中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....营运能力分析单位亿元项目年年年营业收入营业成本毛利净利润流动资产应收账款存货总资产流动资产周转率应收账款周转率存货周转率总资产周转率营运能力分析存货周转率流动资产周转率总资产周转率应收账款周转率年年年分析结论年公司的存货周转率流动资产周转率总资产周转率都略微下降,但降幅不大,公司在运营资金方面还是保持着个良好的态势。年到年,应收账款周转率稳步上升,仍然保持着良好的资金流动。现金结构分析单位亿元单位亿元项目年年年经营活动投资活动筹资活动增加净额分析结论国美近几年的业务规模不断扩大,因此年到年的投资现金流为负数。从年和年来看,公司的筹资能力比较强,但是年公司的筹资额为负,说明企业投资的项目较多,对资金的渴求度大。从公司的现金增加净额看出,年的现金流出额大于流入额,主要是因为年的对外投资比较多。偿债能力分析单位亿元项目年年年流动资产营运资金资产总额流动负债负债总额净资产负债对权益比率流动比率速动比率资产负债率偿债能力分析流动比率速动比率资产负债率年年年分析结论近几年......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....这政策也促进了家电行业的发展小家电发展迅速,潜力大,市场大。中国小家电市场销售量销售额虽增幅下降,但仍然保持着增长势头。同时,中国小家电产业集群初步形成。而且,中国小家电行业整体盈利水平高于家电行业。中国小家电市场潜力大。电子商务高速增长,网上购物方式成为最具潜力的消费模式,发展迅速,市场潜力巨大。如何扩大网上的销售规模,这是每个企业在将来都将遇到的问题,所以尽可能早的占领网上市场,才能更有利于企业的发展威威胁通货膨胀物价上升,影响消费者的家电消费选择。由于金融危机的影响,中国的物价上涨严重,通货膨胀不断加剧,这给人民的消费带来了很大的阻碍消费者需求的变化消费者消费观念的转变。绝大多数的消费者消费观念趋于理性,注重实用性和性价比,而环保消费观念也在逐步提高。行业内竞争加剧家电销售行业竞争加剧,苏宁高速发展和开拓,在各方面赶超国美......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....获得了次比次更大的话语权。附录主要参考文献国美电器官方网站国美集团股份有限公司年度报告国美集团股份有限公司年度报告国美集团股份有限公司年度报告国美集团股份有限公司主席报告成员名单赵翔马寒琳程萌浩雷亚丹杨曼分工公司概况赵翔二公司治理马寒琳三公司的职能分析程萌浩四财务分析雷亚丹五分析杨曼六讨论总结与建议马寒琳年月日担任国美电器控股公司非执行董事。方巍年月加盟国美集团,先前担任集团的财务中心副总监以及执行委员会委员。年月日被委任为国美集团代理首席财务官并担任集团的决策委员会成员。李俊涛年加入国美集团,曾先后担任国美集团的决策委员会委员。现任国美集团的副总裁,亦担任公司多间附属公司的董事。何阳青年加入国美集团,曾任集团的销售中心副总监及采销中心总监。牟贵先现任国美集团的副总裁,负责集团的通讯设计设计及办公室设计业务。胡家彪任国美电器控股公司董秘董事监事高级管理人员报酬的决策程序公司于年月日召开的第五届董事会第八次会议......”

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