1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....產力的關係 製造基本必要時間 由於設計或規格問題而發生之附 加時間 由於低效率生產設備或工作方法 的浪費時間 由於製造管理問題發生之浪費 時間 由於作業員問題而發生之無效 時間 五現場生產力浪費的根源 •由於設計工程技術面所引發 不必要的過剩功能 超過必要嚴格的加工檢驗標準 不宜的作業標準 不必要的多餘加工 •由於製程品質不良所引發 設備作業員問題 作業標準問題 製程品質問題•由於效率低之工作方法之引起 作業場所問題 夾工具輔助工具問題 作業方法本身問題 生產線不平衡 •由於管理不良所引起 停工待料損失工時 機台故障損失工時 製程安排不銜接的待工 員工意願低落六提昇現場生產力績效的策略方向 •從設計階段就考慮生產力 更少的用料來組成 更少的製造途程 •從生產技術面提昇生產力 更有效的作業方法 模具夾具輔助工具設計配置 減少製程不良 縮短準備作業工時•從工作方法面提昇生產力 更少的細部作業程序 更......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....更具競爭力 •減少摸索時間 •消除無效疲勞作業 包括危險的作業 無效的動作 •更高的成就感高報酬三工作改善六大物料管理方法,較少停工待料 有效的生產排程及管制,使製程銜接良好 預防保養機制......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....才占大警訊 作業員仍很忙稼動率占 但實際生產力很低 準備作業占,為何 不良重修占,為何 •作業員的責任很小,已夠努力 如廁休息僅各站左右 已是世界性寬放水準之內 •停工待料占......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....生管物管等管理幕僚的貢獻 基層主管也要參與 •肯配合有幹勁的員工 而且要適任有能力四總製造時間的構成與生產力的關係 製造基本必要時間 由於設計或規格問題而發生之附 加時間 由於低效率生產設備或工作方法 的浪費時間 由於製造管理問題發生之浪費 時間 由於作業員問題而發生之無效 時間 五現場生產力浪費的根源 •由於設計工程技術面所引發 不必要的過剩功能 超過必要嚴格的加工檢驗標準 不宜的作業標準 不必要的多餘加工 •由於製程品質不良所引發 設備作業員問題 作業標準問題 製程品質問題•由於效率低之工作方法之引起 作業場所問題 夾工具輔助工具問題 作業方法本身問題 生產線不平衡 •由於管理不良所引起 停工待料損失工時 機台故障損失工時 製程安排不銜接的待工 員工意願低落六提昇現場生產力績效的策略方向 •從設計階段就考慮生產力 更少的用料來組成 更少的製造途程 •從生產技術面提昇生產力 更有效的作業方法 •......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....才占大警訊 作業員仍很忙稼動率占 但實際生產力很低 準 必要時問清楚稼動內容及非稼動原因 用正號做紀錄五稼動率分析的結果問題重點實例 區分觀測事項比率 稼動中有效作業 準備作業 不良重制重修 非稼動 作業員 原因 休息次 再修訂觀測次數 備妥觀測次數表格•進行現場實地觀測 設定觀測時刻觀測人觀測路線 注意隨機的統計要求 採取觀測紀錄 依照觀測紀錄表之事象區分以天為原則 觀測次數要約略符合統計需求 預測觀測,決定事項紀錄之具體定義 稼動非稼動之分 必頇具體,又簡潔宜觀測紀錄 確定觀測次數及觀測時間方式 例如每天幾次......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....決定事項紀錄之具體定義 稼動非稼動之分 必頇具體,又簡潔宜觀測紀錄 確定觀測次數及觀測時間方式 例如每天幾次......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....為何 不良重修占,為何 •作業員的責任很小,已夠努力 如廁休息僅各站左右 已是世界性寬放水準之內 •停工待料占......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“..... 生產線平衡 •從製造管理面提昇 工意願低落六提昇現場生產力績效的策略方向 •從設計階段就考慮生產力 更少的用料來組成 更少的製造途程 •從生產技術面提昇生產力 更有效的作業方法 模具夾具輔助工具設計工意願低落六提昇現場生產力績效的策略方向 •從設計階段就考慮生產力 更少的用料來組成 更少的製造途程 •從生產技術面提昇生產力 更有效的作業方法 模具夾具輔助工具設計配置 減少製程不良 縮短準備作業工時•從工作方法面提昇生產力 更少的細部作業程序 更佳的人機作業配合 更直接有效作業方法 生產線平衡 •從製造管理面提昇 物料管理方法,較少停工待料 有效的生產排程及管制,使製程銜接良好 預防保養機制,減少機台故障待工損失第二章現場工作改善的基本 理念工作改善的目標 •消除浪費 •提高生產力 •直接降低成本 例如必要的多餘設計 •縮短製程時間 更短的交期,更具競爭力 •減少摸索時間 •消除無效疲勞作業 包括危險的作業 無效的動......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“..... •儲存操作加工 •換模準備作業其他各項工作準備 •機台人力操作實際加工 •不良重制重修檢驗 •停線檢查不停線檢查 •作業員自主檢查順次點檢 •線上品管人員的全數抽檢檢驗 •品保人員的製程稽查 •作業標準稽查•搬運 自動搬運人手搬運 專人搬運作業員搬運 •停滯 自主性停滯例如休息 強制性停滯例如停工待料 呆滯未處理 •儲存 存倉政策性 暫置現場 管理疏忽現場工作改善技巧實務第章生產力與工作方法工廠經營與生產力的關聯 •製造業首先以生產力作評估 整體產銷生產力 現場生產力 •生產力直接表現在績效上 現場績效 個人績效 •附加價值資源 附加價值是員工收入報酬的源泉 所有企業的目的都是在創造附加價值二生產力的評估 •高精密高效率生產設備 資方的努力 •高技術高效能的工作方法 生產技術幕僚基層主管的努力 •周詳嚴密的管理 生管物管等管理幕僚的貢獻 基層主管也要參與 •肯配合有幹勁的員工 而且要適任有能力四總製造時間的構成與......”。