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问题。
小组定期对工程质量按国家标准进行验收，对其操作班组进行奖优罚劣，实行挂牌制，从而提高职工创优的积极性主动性，确保工程质量。
基础工程的土方开挖采用机械开挖人工清理。
为避免超挖，机械挖土底标高控制在米左右，剩余厚用人工清理。
钢筋的绑扎及固定钢筋绑扎前，核对成品钢筋型号规格尺寸形状数量等是否与配料单相符。
钢筋网相交点全部扎牢，绑扎时相邻绑扎点的绑扎丝扣扎成八字形，以免网片歪斜变形。
模板工程基础使用多层木模板，对使用的模板认真挑选，变形的模板不得使用。
使用前模板刷好脱模剂，不能组装后再刷，以免污染钢筋。
基础模板部分用木方进行支撑，模板安装完毕后按照施工验收规范的质量标准进行检查验收。
砼工程砼采用商品混凝土，由专人负责协调管理。
砼浇筑前，应对有关技术人员及全体施工人员进行必要的技术操作的技术交底，达到人人对工程质量和安全要求胸中有数。
浇筑砼二现场准备现场平面及高程控制网测量。
做好四通平，施工用水用电已有甲方提供，道路畅通，已平整，通讯设施已配齐。
各种材料构件机具设备已陆续进场。
三其它冬雨季施工准备工作同雨季操作部位关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
徐登双设计单位东南大学建筑设计设计院蒋炜庆施工单位苏州园林发展股份有限公司陈春荣各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底，要求细致齐全完善，并要结合具体按合理的工序工艺进行施工。
专业技术交底均采用三级制，即各专业工程技术负责人专业工长单位名称联络地址联系电话联系人负责人建设单位南京中山陵园管理局宫庆华监理单位江苏建发建设项目咨询有限公司。
本工程每道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和施工图预算和施工预算。
根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量人工数量大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
做好技术交底工作安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位设计单位协商，参加由建设单位设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
调查研究，收集各种有关的技术标准规范图集和经济资料等。
编制施工组织设计装修分部好屋面分部好三与项目有关的各方领导联络指南三施工准备工作计划技术准备工作熟悉和会审施工图纸组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建量目标各检验批均符合要求，总体为合格。
管理方针诚信经营规范施工铸造精品遵规守法节能降耗营造绿色预防为主珍爱生命和谐安康工程的四大分部计划达到的质量标准分部工程质量要求基础分部好钢结构分部好装饰度的监督执行负责安全技术交底，安全检查负责工伤事故的调查协助。
资料员岗位职责负责现场材料取样送检负责现场资料收集整理负责协助相关的资料检查移交。
二质量目标与范围质料采购负责材料的进场检验标识贮存负责不合格材料的处理。
机管员的岗位职责负责提供设备需要量计划负责设备的维修保养负责设备的安装拆卸。
安全员岗位职责负责安全法规制和预防措施。
预算员的岗位职责负责提供材料的数量，工日数等各类经济指标负责工程施工中各分部，分项工程量的计算负责工程预结算书的编制。
材料员岗位职责负责提供材料需要量计划及部分材负责各分项工程质量的评定负责组织工程施工中的三检。
施工员职责负责施工中交叉作业，工程交接等接口的联络负责施工放线提供图纸尺寸图纸会审负责协调各班组之间的关系负责制定纠正管员王春木工组长韩青瓦工组长邢建文钢筋组长周强项目经理陈春荣项目经理马思民技术负责人韩辉负责审批纠正预防措施。
质检员职责负责施工过程中的质量检查负责质量问题的汇总汇报求的履行计划负责监督计划的实施负责协调甲方与承包分包方之间的关系负责全面工程质量进度负责合同评审施工员张弘疆质检员蔡国君材料员张振荣资料员陈超安全员吴庶民预算员贺政方机编制原则科学合理切实可行，经济节约，利于环保，安全生产，按期保质竣工。
二施工部署项目指挥组织机构图及主要职责说明指挥组织机构图主要的岗位职责项目经理职责负责拟定质量体系及合同要筑施工安全检查标准建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规程建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程与工程相关的各种图集施工规范。
四筑施工安全检查标准建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规程建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程与工程相关的各种图集施工规范。
四编制原则科学合理切实可行，经济节约，利于环保，安全生产，按期保质竣工。
二施工部署项目指挥组织机构图及主要职责说明指挥组织机构图主要的岗位职责项目经理职责负责拟定质量体系及合同要求的履行计划负责监督计划的实施负责协调甲方与承包分包方之间的关系负责全面工程质量进度负责合同评审施工员张弘疆质检员蔡国君材料员张振荣资料员陈超安全员吴庶民预算员贺政方机管员王春木工组长韩青瓦工组长邢建文钢筋组长周强项目经理陈春荣项目经理马思民技术负责人韩辉负责审批纠正预防措施。
质检员职责负责施工过程中的质量检查负责质量问题的汇总汇报负责各分项工程质量的评定负责组织工程施工中的三检。
施工员职责负责施工中交叉作业，工程交接等接口的联络负责施工放线提供图纸尺寸图纸会审负责协调各班组之间的关系负责制定纠正和预防措施。
预算员的岗位职责负责提供材料的数量，工日数等各类经济指标负责工程施工中各分部，分项工程量的计算负责工程预结算书的编制。
材料员岗位职责负责提供材料需要量计划及部分材料采购负责材料的进场检验标识贮存负责不合格材料的处理。
机管员的岗位职责负责提供设备需要量计划负责设备的维修保养负责设备的安装拆卸。
安全员岗位职责负责安全法规制度的监督执行负责安全技术交底，安全检查负责工伤事故的调查协助。
资料员岗位职责负责现场材料取样送检负责现场资料收集整理负责协助相关的资料检查移交。
二质量目标与范围质量目标各检验批均符合要求，总体为合格。
管理方针诚信经营规范施工铸造精品遵规守法节能降耗营造绿色预防为主珍爱生命和谐安康工程的四大分部计划达到的质量标准分部工程质量要求基础分部好钢结构分部好装饰装修分部好屋面分部好三与项目有关的各方领导联络指南三施工准备工作计划技术准备工作熟悉和会审施工图纸组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位设计单位协商，参加由建设单位设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
调查研究，收集各种有关的技术标准规范图集和经济资料等。
编制施工组织设计施工图预算和施工预算。
根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量人工数量大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
做好技术交底工作。
本工程每道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序工艺进行施工。
专业技术交底均采用三级制，即各专业工程技术负责人专业工长单位名称联络地址联系电话联系人负责人建设单位南京中山陵园管理局宫庆华监理单位江苏建发建设项目咨询有限公司徐登双设计单位东南大学建筑设计设计院蒋炜庆施工单位苏州园林发展股份有限公司陈春荣各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底，要求细致齐全完善，并要结合具体操作部位关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
二现场准备现场平面及高程控制网测量。
做好四通平，施工用水用电已有甲方提供，道路畅通，已平整，通讯设施已配齐。
各种材料构件机具设备已陆续进场。
三其它冬雨季施工准备工作同雨季施工措施临时设施见临时设施规划方案后期保障工作，已经安排。
四施工方案流水施工段的划分先施工基础分部为个施工段。
主体钢结构框架施工完，再施工主楼墙体屋面工程自下而上施工，不占用整体工期时间。
装饰装修阶段自上而下为施工段，外装饰组织个班组由西向东按顺时针流水施工，内装饰组织个班组由上而下流水施工。
二施工流向及顺序施工流向基础分部主体分部采用由东向西流水施工顺序，装饰装修工程采用自上而下流水施工顺序进行。
分部工程的施工顺序分部工程的施工顺序遵循先基础后主体先主体后围护先结构后装修的原则，将本工程划分为基础钢结构主体装饰装修屋面收尾竣工五个施工阶段。
基础阶段的施操作及表现要好。
二工程资金的控制根据工程形象进度及合同要求，及时与甲方联系，确保工程资金按期足额到位。
制定管理资金措施，不得随意挪用工程资金。
在资金不能满足需要时，想办法筹措工程款，不得延误工程进度或降低质量要求。
三分部分项工程质量控制对各分部分项工程制定明确的质量标准及质量保证措施。
工程中的隐蔽工程应明确由哪个部门领导进行检查验收。
对于不合格或达不到预期要求的分项工程，认真检查出现隐患的原因，制定整改措施并派专人负责落实。
基础工程质量保证措施应用全面质量管理理论保证提高工程质量。
首先建立健全质量保证体系，成立质量管理小组。
小组由项目经理工长技术员质检员材料员及
TOP23红楼艺文苑周边区域环境综合整治工程施工组织设计.doc文档免费在线阅读
