1、 物料清单部件 物料清单部件 物料清单部件 产品配置管理较传统的人工管理方式，其优越性体现在以下两个方面 保证了不同表的致性，特别是设计与制造的致 性。由于不同部门要求的表不同，人工管理这些表，方面需要花 费大量的人力和时间，另方面还容易出现，造成数据不致，结果必然是 贻误生产，给企业造成经济损失。利用的配置管理功能，可以按照产品所 处的不同阶段进行配置，得到在不同阶段的产品结构视图，由此形成各种不同部 门所需要的。 保证了产品配置信息的准确性。面对产品市场的激烈竞争，企业应考 虑各个层次的客户的不同需求，因此，对产品有不同的配置要求。另外对于单独 定货的单件特殊产品，还。
2、可被看作为特定时间产品数据库中产品结构相关文档数据 业务流程等产品结构对象的版本映射。 物料清单是产品信息的和制造企业中最重要的信息之。在通常 情况下，物料清单是在产品设计阶段生成的，然后并行或先后地由其他部门如 销售工艺过程规划成本核算采购生产和维修等部门使用。 系统在任何时候都清楚地知道产品结构中在产品基本记录之间的联 系，因此，用户可以根据不同的需要生成各种不同的物料清单，例如，可以生成 个部件或几个部件甚至整个产品的物料清单如下图。按照结构不同，可以 将物料清单分成三种类型组合产品物料清单结构物料清单和数量览物料清 单。系统也可以将物料清单保存为不同格式的文件，如格式 格式格式等。 。
3、统应用软件所无法想像 的大量信息，分散到企业的不同服务器中，并且以无法想象的集成性，提供给企 业的每个部门必要且即时正确的信息。因此，发展趋势将会呈现这类软 件逐步取代传统应用软件所附带开发软件的格局，将软件的框架， 提高到专业软件的层次。除此之外，传统上由软件公司所开发出来 的系统的价位也会被打破。由于集成的方便，以及开发流程的缩短，传统 上动辄套数百万的系统，将会从市场上消失。 是产品工业中发展最快的种技术，它的应用给企业带来了非凡的成 就。据国外资料统计，实施至少能降低工程成本，可缩短产品生命周 期，减少工程变更时间，减少工程变更数量。同时可帮助缩短引 入新产品的时间，降低开发新产品的成本和新产品本身的成本，改进产品和服务 质量。
4、的应用面。在应用系统界面 开发的需求呈现指数增长的状况下，这个国际组织，定 出了套统的界面标准，去对应用模块间所需要传送的信息内容种类以及格 式定义出套标准。 由核心系统往应用系统发展。这类软件厂商，多半是以软件开发厂 商以及没有客户包袱的应用软件开发厂商为主。他们可以平心静气的框架个最 为未来所接受的软件框架以及核心软件，以做为所有日后应用软件的开发 平台。在年间，这概念仅在市场上以学术性讨论的方式呈现，而 之间，核心系统软件陆续推出，直到今年，终于要大放异彩。也 就是说，所有框架在此类核心上的应用软件模块，将会以般人无法想的 速度推出到市场。这种应用软件，广泛的采用分散式数据库，分散式电子保险箱， 分散式，是分散式框架，将过去其它。
5、定具体的执行者。有的功能如条件判断下达系统任务是由系统完成 的，不需要具体的执行者。 四系统集成。将所有与产品形成过程有关的计算机应用系统有机地 集成起来，即在信息化孤岛之间构筑起桥梁。 检验人员任务清单 设计人员任务清单 通知通知 项目负责人 条件判断 工程图在 中 下达工作 任务更 改工程图 检验检 验并发放 工程图 下达系统任务 将工程图转化成 格式 下达系统 任务冻 结工程图 成功 失败 过程更改设计的应用软件。 核心软件是指先开发出完整的核心框架之后，才往应用面开发的 。
6、美国公司调查的企业中，有的美国企业都已经实施或正在 实施。目前，我国也有些企业实施了。随着计算机应用的迅速发展， 采用计算机辅助设计技术和先进的信息管理技术是企业进行技术更新改造提高 产品竞争力的必由之路。其效益主要有以下几方面 我国软件厂商在国家技术委员会组织与指导下，也积极开展了 技术及其集成标准的研究探讨。开目根据丰富的实施经验以及与用户的广泛探 讨，研究并提出了套实施的价值论方法论，用来指导以及标准化软件实 施行为，缩短实施周期，降低实施成本。经过在多家企业的实践，表明其能够使 得软件系统迅速发挥效益和推广。 二项目研究开发和产业化发展内容及目标技术关键技术路线和技术应用 前景 是门管理所有与产品相关的信息和所有与产品过程。
7、软件，以框架做为其主要的软件开发与维护方向。 应用核心软件是由应用系统的子系统为基础而开发的软件，之 后再加上系统的框架，并且以此框架与其它系统去做集成，也就是说，软 件的重点并非着重于的框架，而是其应用面的范围与功能的完整性。 核心软件应用核心软件的发展方向决定了行业的发趋势， 以下就对两种核心软件的发展趋势做简单的介绍。 由应用系统往核心系统发展。许多的软件开发公司，近 年来逐渐体会到系统对信息系统的重要性，而纷纷在其所开发的应用软件 之下，开发套软件去做信息管理的平台。 由于从应用系统去做系统开发的软件厂商愈来愈多，再加上多数的这 类厂商所开发出来的软件在框架上，无法符合正规的软件规格，因 此，应用的范围仍旧是其应用软件过去所涵。
8、关的过程的技 术，它用于在企业范围内构造个从产品策划到产品实现的并行协作环境，个 成熟的系统能够使所有参与创建交流以及维护产品设计意图的人员在整个 产品生命周期中自由共享与产品相关的所有异构数据，如图纸与数字化文档 文件与产品结构等。 从狭义上讲，仅仅管理与工程设计相关领域内的信息，从广义上讲，它 可以覆盖到整个企业中从产品的市场需求分析，产品设计制造销售服务和 维护等整体生命周期过程中的信息。 制药企业存在的问题 从大的方面来看，制药企业所面临的问题主要还是在开发周期和产品成本方 面。产品开发周期居高不下，随着市场竞争的日益加剧，产品的生命周期不断降 低，新产品开发的风险也越来越大。在这种情况下，如何有效缩短产品开发周期 成为企业。
9、不可分，过程执行中的每个步骤都需要使用数字化的产品 模型。工作流管理是种统揽全局的管理工具，利用工作流管理可以对各个业务 流程进行控制，并能够将不同的业务流程纳入个跨过程的计划中统地加以管 理。 执行 者 过程 步骤 步骤 步骤 功能 功能 功能 执行 者 执行 者 执行 者 为了有效地使用过程管理，首先要确定过程的结构如图过程的结构 所示。它包括所有有关的过程步骤，每个步骤都对应个完成指定功能的后 动。工作流管理通常包括以下功能下达工作任务通知检验条件判断下 达系统任务等。对于有的功能对象如下达工作任务通知检验，必须明 确。
10、然要面对的挑战。然而，长期以来，产品开发直沿用传统的串行设 计方法，企图保留产品开发的串行方式，通过修修补补是不能有效地降低开发周 期的，有效地解决这个问题必须采用新思路并行工程。要实现并行工程般需 要通过的帮助从而有效解决以下问题 产品信息不致，传统的产品开发过程是个产品信息在部门间传递和逐 步成型的过程，在这个过程中，传统的手动传递过程往往很容易导致信息的失真， 导致企业为此付出相当大的代价。比如设计部门已经对产品进行了改进，但改 进的信息在传递的过程中出现了问题，导致采购部门和生产部门还是按照原有的 设计结构采购和生产产品，而销售人员出售的产品却是新版的产品。设计生产 销售之间的不致最终导致的结果是客户满意度的下降。 产品开发过程。
11、定具体的执行者。有的功能如条件判断下达系统任务是由系统完成 的，不需要具体的执行者。 四系统集成。将所有与产品形成过程有关的计算机应用系统有机地 集成起来，即在信息化孤岛之间构筑起桥梁。 检验人员任务清单 设计人员任务清单 通知通知 项目负责人 条件判断 工程图在 中 下达工作 任务更 改工程图 检验检 验并发放 工程图 下达系统任务 将工程图转化成 格式 下达系统 任务冻 结工程图 成功 失败 过程更改设计的应用软件。 核心软件是指先开发出完整的核心框架之后，才往应用面开发的 。
12、可追溯性差，在产品开发的过程中，往往会有大量的参考 版本升级等行为发生，记录下这些行为有助于回溯产品开发过程，为开发过程的 改进打好基础，或者事后在出现问题时有助于查找原因。在传统的开发模式下， 企业往往很难记录管理这些过程性的信息和数据。 频繁的设计变更，任何个企业在产品开发的过程中都会碰到变更问题， 这是由产品开发的特性决定的。但缺乏必要的工具往往会导致企业出现过多的变 更以及变更执行的效率低下等问题。最终导致开发周期的拉长和开发成本的抬 高。 设计重用效果不佳，今天的市场正朝着产品多样化的方向发展，企业为了 拉住客户必然要开发多种型号的产品从而满足客户的个性化需求。在这样的背景 下，能否有效地设计重用将会对开发周期和成本产生重大的。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
制药企业PDM项目立项投资可行性分析报告