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doc 房地产公司营销管理制度 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:67 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 10:17

《房地产公司营销管理制度》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....但不管怎样我们都不准备改变我们铁打的纪律,以及对每个人的 严格要求。因为只有这样,我们的团队才能无往不胜,取得个又个辉煌 的成绩。 我们希望你在这里快乐地工作,并将快乐带给他人,希望你以这种快乐 的心情去感染我们的顾客,让顾客既感受到大信泰置业的魅力,更感受到 你个人的魅力。 我们希望你注重团队,在这个团队里每个人都很重要,而每个人都应以 团队利益为先为重,只有团队才能克服个人无法克服的巨大困难,迎接更 大的挑战 我们希望你专注工作,恪尽职守,热爱专业并掌握工作的全部深层技巧, 把服务于顾客作为工作乐趣之源,在对每件事都认真负责的过程中,体现 大信泰人的形象 我们希望你在这里得到很好的培训,并建立不断全面提高自己的意识, 在工作中注意观察,用心总结并保持开放的心态,互相交流和学习。在这里, 你所学到的切,对你的生都会有益 我们希望因为你的加盟大信泰置业能够更上层楼,而每个人都能 得到应有的回报。 我们相信与你的相处是种缘份......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....客户告辞时律送至门口。 工作区内保持安静,不许大声喧哗,禁止员工工作时间内闲聊。此外工作区内还要注 意卫生,工作时间内员工禁止在工作区内吸烟吃东西化妆。 现场人员必须对工作高度负责,丝不苟不可因马虎草率给工作带来混乱和损失。 密级保密文件编号内容名称日常管理共页,第页修改第此修改,修改时间年月日 所有现场人员必须以服务第,客户至上为基本要求,对待客户要亲切,热情,周 到,回答客户询问时必须细致耐心不厌其烦,任何情况下避免与客户争吵。 熟练掌握楼盘情况,各种办证开户费用银行按揭及付款情况,能快速计算首付款 月供等。对客户的询问对答如流,熟练掌握业务流程。 爱护公务,售楼处以及样板房办公设备,家具不可随意移动。现场置业顾问要经常对 楼盘宣传礼仪用品等进行检查,发现问题及时向公司反映或者及时联系有关部门给予处理。 保护和维护售楼处样板房的环境整洁与秩序,废弃的纸杯纸张杂物不可乱摆乱放。禁止 在售楼处大厅和样板房内用餐。 节约用水用电......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....做到地面无杂物,家具摆放整齐无灰尘, 室内无蚊蝇,服务台茶几桌面干净整洁。 每周次卫生大扫除,做到玻璃干净明亮,卫生间无污垢无味。 工作时间接打私人电话不得超过三分钟,电话只用于办公室用,律不准外借。 工作用计算机需设置开机密码,密码对外保密,不得用计算机干与工作无关的事。 置业顾问外出如果收到公司的传呼,应及时回电话。 按需领用办公物品并正常使用,如故意损坏应立即回复原装或原价赔偿。 发传真要注明收件人全名传真号及发件人的全名传真号,注明传真件页码,顺序, 传真件发完后须确认。 订书机订在左上方,横拿或竖拿都比较方便,也比较容易存档。 使用前确认纸张大小方向,墨色的浓淡以免浪费纸张,复印后机器还原不论 打印还是复印都应该按照规定填写打印复印备案表。 六销售统计管理 销售统计是指对房屋销售过程中产生的各种信息和数据作及时完整的采集整理筛 选输入处理编辑传递存储和输出,以形成销售信息数据库,最终为销售和策划提 供依据......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“..... 负责置业顾问的招聘培训管理,并对销售现场进行管理和控制。指挥协调售楼现场各 方面人员,营造销售气氛辅助成交。 密级保密文件编号 内容名称营销部岗位职责共页,第页修改第此修改,修改时间年月日 建立客户档案系统,对客户进行有效的管理和沟通以及建立房地产法律法规政 策及城市规划的档案资料,把握有关房地产销售的新动向并迅速调整销售策略。 根据公司开发经营计划,制定并实施项目的销售回款计划在项目总费用许可范围内, 严格控制销售推广费用。 负责有关政府部门工商房地产管理和广告商的关系协调沟通。 每月与员工交换意见,交流工作经验,并对员工的工作业绩进行考核,及其它事项。 定期安排全体置业顾问进行市场调研 其它 二销售主管的岗位职责 当部门经理不在的情况下,主持售楼处日常工作,沟通上下级及售楼处与其它部门 的关系。 代表企业法人签订合同,审核其它售楼人员签订合同的有效性并保管好合同文本 督促售楼员落实售楼款的回收工作......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....第页修改第此修改,修改时间年月日 努力做好售后服务工作,妥善地处理客户异议,建立并保持与客户良好的关系,经常 性的拜访客户,及时向主管反馈客户意见和建议。 在每天下午下班前召开工作总结会上,向会议负责人汇报全天工作情况每周的工 作例会做工作陈述,每底上交个人月总结报告 负责及时收回售楼款工作,督促客户按其交纳售楼余款和预约定金。 做好宣传品陈列和等物品的维护工作,保持现场的整洁及标准化陈列。 完成日周月销售报表的填写等各项行政工作,并按时上交主管。 完成部门经理主管交办的其它临时任务。 四策划师岗位职责 暂空 密级保密文件编号内容名称人员招聘共页修改第此修改,修改时间年月日 第四部分人员招聘 置业顾问招聘解聘 工作程序包括登记面试口试笔试考核拟录用培训试用正式录用解聘 几部分......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....也就是实行上下班考勤制度,由销售主管负责核实,作为当天的考勤记录。 工作人员外出要登记,同时必须严格遵守公司的规章制度,在外出联系及重大业务中, 要做到及时请示汇报,以便于部门经理及时掌握业务情况,防止出现工作失误和业务损失。 工作人员外出办理业务如下班前确不能返回,需电话告知,否则以早退论处。 工作人员每天早晨必须到公司报导后,再外出办理业务,特殊情况需前天下 班前报告,如属临时急办业务,不能到公司报到,必须电话告知。 密级保密文件编号内容名称日常管理共页,第页修改第此修改,修改时间年月日 半天以上事假必须以书面形式报部门经理同意,如特殊情况可电话请假,但必须事后 以书面形式销假。 事假需上班后分钟内请示批准,病假需上班后小时内请示报告,否则以迟到或 旷工论处。 展销期间必须提前钟到达展位,展销期间也不能接打超过分钟的私人电话。 凡公司刊登广告日展销会期间,任何置业顾问不得请事假,特殊情况需经经理同意......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“..... 负责组织置业顾问及时交流工作经验,加强业务学习。 负责本部门办公采购用品的申请事宜报部门经理签字确认,同时还要负责办公用品 的领用分发,控制文件的打印何复印,本部门的传真的收发,信件的包裹邀请函的邮寄, 保管相关业务书籍及其它市调资料的借阅登记工作。 对本部门的所有文件书籍进行归类整理,存档和归档,充当对外会议及接待的联 络员。 协助部门经理落实其它各项工作计划 三销售代表岗位职责 掌握楼盘的结构户型功能配套设施经济技术指标能根据客户要求利用各种 销售和服务技巧推荐合理的户型和楼层。 必须按照统的销售口径回答客户提出的问题,对于要进行录音的客户要实事求是, 注意措辞。 要服从上级主管领导的安排,工作积极主动,富有开拓进取精神,在切允许的条 件下推销楼盘,展示自我。 代表公司与客户洽谈签约内部认购书和商品房买卖合同,并及时将合同文本 上交上级主管领导审核后认真执行在签约过程中置业顾问要本着细致耐心的原则,规范的 使用公司各种印章......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....仔细检查各种电器开关,关闭不必要的 设备。 三办公管理 每周五下午为工作例会。 汇报个人本周的工作情况及计划完成情况,确定下周工作目标及任务。进行周的信息 交流业务工作交流,与会人员在传阅会议记录后签字。 接待人员接听电话,认真做好电话记录,对来访客户,做好接待服务工作和登记工作。 做好值班工作,并认真记录值班情况。 置业顾问喝水自带水杯,不允许使用公司给客户配备的次性水杯。 工作中不能聚堆闲谈与工作无关的事,阅读与工作无关的杂志。 值班人员前台工作期间不可以阅读报纸,也不允许把报纸带到前台阅读。 部门订阅的各种报纸要专人负责管理,分门别类的归档报夹悬挂的报纸内容不得超 过周,任何人阅读后需放回原处。报纸的处理要分别对待中国房地产报应该保存二年 地方性报纸除楼市或房地产版法律法规保留年,其余部分半年后可以处理。报 纸等资料的复印或剪切应该署名出版日期报名版面。 四考勤管理 门业务人员要严格遵守公司考勤制度,严格按作息时间上岗......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....这些表格主要包括客户访谈录销售周报表 销售月报表楼盘销售控制表等。 销售周报表由销售主管内勤负责完成,在每周五下班前周例会上向营销部全体人员作 情况介绍。 销售月报表由销售主管在每月的最后个工作日提交给营销部经理,再由营销部经理 向总经理汇报。 每天成交销控表由销售主管负责跟踪,要求做到信息的实时更新。 每月成交台帐和楼盘销控累计表由销售主管负责统计分析。 每天来人来电统计表由当天值班的置业顾问负责统计分析,到每周五下班前周例会上 提交给策划师。 密级保密文件编号 房地产公司 营销管理制度 密级保密文件编号 内容名称总经理致词共页修改第此修改,修改时间年月日 致词 当你打开这本手册时,你已光荣地成为大信泰置业的名员工,你的 生活也由此掀开了崭新的页大信泰置业也因为有了你这样优秀员工的 加盟而倍添光彩, 来到个新的集体......”

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