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doc 格兰仕销售公司管理手册 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:119 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 10:17

《格兰仕销售公司管理手册》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....主要负责格兰仕微波炉格兰仕空调格兰仕小家电在中国大 陆的销售和市场管控。佛山市顺德格兰仕销售有限公司秉承格兰仕努力, 让顾客感动的企业宗旨,竭尽所能每位客户提供最卓越的服务, 佛山市顺德格兰仕销售有限公司总经理由广东格兰仕集团有限公司 副总裁俞尧昌先生兼任......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....辖宁夏,原甘肃项目经理 甘肃王国林辖青海......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....必须签署信用额度协议书三月期。 临时信用额度天内必须回笼......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....设总经办负责协助总经理处理日常办公事务,以 及协调各部门之间关系。共下设七大部门即其职能如下 微波炉销售本部负责格兰仕微波炉在国内的销售和市场管控。具体下设 终端管理部业务部销售管理部部等部门。 二空调销售本部负责格兰仕空调在国内销售和市场管控。下设空调销售 部空调销售二部空调销售三部业务管理科市场部等部门 三小家电销售本部负责格兰仕小家电在国内的销售和市场管控。具体下设 销售部销售二部,销售三部,业务管理科市场部等部门 四综合管理部负责销售公司人事费用审核与管理,推进分销系统和信息 化建设。下设信息中心人力资源科工资薪酬科等部门 五企划部负责格兰仕品牌在国内的建设传播维护等。下设市场研究室 广告设计科广告宣传科等科室。 六客户部负责格兰仕品牌的售后服务工作。下设技配科诉算科等科室。 七总部目前属于筹建中。职能由相关本部暂时代理......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....决定成立微 波炉本部管理委员会,管理委员会的人员组成如下 主任龚志安 副主任梁红生 成员杨卫萍陈强王俊华缪永华陈春杨志魏宏华蔡杰荣陆海华申银 凤。 宗旨民主决策解决难题培养人才达成体系。 原则定方向建体系搭班子带队伍。 职能销售本部的重大决策机构,目的在于集思广益,达成共识,统步调。 问题市场的扭转调整营销中心的队伍建设和新客户的开发 培养符合公司要求的业务骨干,起到帮传带的作用 点面结合,抓好个重点二级市场建设 二微波炉主管陕西甘肃青海宁夏 陆海华主管江苏地区 蔡杰荣主管上海地区 五在全国成立各省级管理处......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....做下月要货计 划。 每月号微波炉业务管理科根据工厂库存和各分部的要货计划,结合生产调度情 况安排下月生产计划。 本部总经理审批后抄送总裁办及相关部门安排落实。 二月度市场方案操作流程 各分部每月号提交下月市场方案及业务管理科提交相关建议方案本部总经理 批准报总裁办销售公司财务中心及综合管理部备案 三月临时赠品计划申请与发放流程 终端管理科提交月度临时赠品方案本部总经理审批销售管理部或业务管 理科发货。 货架帐篷围裙及微波器皿等小件临赠由各省级管理处提交申请销售管理 部审批发放月报本部总经理销售公司备案。 四发货订单回款流程 原则上新开发的代理商和直供商发货要求现款现货。老客户发货要求在信用额度 内发货。 业务员必须在票据汇票银行承兑电汇底单复印件签名确认后发货。 返利财务未达帐客户提交申请出保证书财务部核对业务管理科审 批......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....提升反应速度......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....理对促销员体系的建设管理培训及终端形象建设 销售数据的收集与分析 佛山市顺德格兰仕销售有限公司 年月日 年微波炉本部组织架构图 微波炉本部 总经理龚志安 终端管理部 部长杨卫萍 部 部长暂由龚志安兼 销售管理部 部长申银凤 业务部 部长陈强 国 美 科 苏 宁 科 超 市 科 工 程 部 省级管理处 管理委员会 主任龚志安副主任梁红生 副总经理梁红生 大区经理 缪永华王俊华 陈春杨志 魏宏华陆海华 蔡杰荣 若干营销中心 中心城市及重点二级市场 若干营销中心 二三四级市场 行政财务经理 接受本部和销售公司双重管理中国市场微波炉本部业务操作流程 生产计划流程 每......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....机构图介绍 企划部功能和机构图介绍 售后服务中心功能和机构图介绍 省级营销中心功能机构图介绍 第三章人事管理 招聘管理制度 人员编制增补缩减审批表 关于业务本地化操作和管理办法 试用期人员管理办法 人员试用申请表 试用期人员转正申请表 员工辞离调职管理 人事异动管理制度 人事异动申请表 驻外人员调离职工作交接表 促销员工作交接表 公司总部试用异动人员月度统计表 营销中心试用异动人员月度统计表 培训管理体系 第四章行政管理 档案室管理制度 车辆使用及管理办法 行政奖惩管理条例 总部办公室管理制度 管理和考核规范 周记信息反馈处理单 项目经理客户经理工作周记 行政经理工作周记 文件管理体系 发营销中心文件格式 发客户文件格式 文件签收格式 保密制度 公司总部统订购机票制度 营销中心办事处例会制度营销中心办事处计算机管理制度 办事处临时赠品管理核销制度 ......”

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