1、成本风险 系统安全风险 系统集成风险 管理变革风险管理理念转变风险 乎每时每刻都需要调整。对这种难以琢磨 的市场，目前，生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个 周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当有新的定单时，再根 据新定单，下达个调整计划。由此可见。

2、果报告 客户签署的阶段成果确认书 项目总结报告模块 风险控制 企业在真正实施信息系统过程中，会遇到各种风险，这些风险从内部风险的角度来说， 主要包括 软件风险选择风险 需求期望风险 综合评定风险 选型人员风险 实施风险 实施队伍风险 需求分析风险 实施时间风险 实施。

3、不稳定性，使得生产对物料的需求 也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产的需求，采购部门往往采取增大采 购量的方式，使库存量增大。 解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进负责安排集团有关项目实施人员的工作内容及责任 负责制定和确定系统实施进度计划 负责各阶段所提交报告的审。

4、产计划和采购。但生产部门交给 采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部 门根据产品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉， 这不符合采购业务对采购人员素质的要求，因为采购人员应将精力放在对供应商 的发展和保证满足生产需求上来。由于市场的。

5、存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少。 库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量的办法。但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现 象。 造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产 计划，生产。

6、查和确定 负责基础数据的准备和录入 负责组织和安排系统测试，试运行和应用推广 负责提供培训系统测试，试运行及应用推广等阶段所需要的软硬件设备环境 总论 企业简介 企业信息化现状 集团总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生产检测设备 多套，有科研开发中心以及各种。

7、部门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通，采购部 门很难做到按需采购。为了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。 目前，库存积压占销售量的以上。 采购管理方面 集团的采购计划般由生产计划派生，但由于集团的生产指挥中心对库存不 能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成。

8、检测设施。集团拥有专业技术人员名高 级专业人员名。 另方面，由于集团目前除有些基本的设备和现行使用的产品设 计系统外，没有任何其他的如系统和服务器设备公司网络等，所以在 这个信息化项目不仅是套应用系统的问题，它应包括以下的几个方面 建设个企业内部局域网，此网将覆盖集团各分厂及各部门 。

9、的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控 制等功能在内的生产管理系统。 库存管理方面 集团各分厂都有各自独立的原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而库存部 门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长般采取开碰头会方式处理。但在碰 头会上，生产管理人员并不能精确告诉库。

10、 对企业相关人员进行信息化相关知识的培训，意在建设支高效的信息 化队伍 搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等 购置及相应环境如等 实施套适合企业特点和满足企业应用和发展需要的信息化管理系统 选择与信息化管理系统相适应的关联数据库，并建立相应的数据模型。 所以，本项目必。

11、存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少。 库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量的办法。但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现 象。 造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产 计划，生产。

12、将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用包袱，让企 业全面应用个全新的信息化系统。 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,管理模式 组织构架 详见附图 各机构的职能分工 集团现有的管理模式是对技术安全质量采购销售生产行 政人事采用集中管理方式，而对财务在集团的集中控制下，。

参考资料：

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