1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在土地款中抵扣。加大与政府现任及潜在实权人物接触力度，与游仙区书记蒋仁富市长保持直接联系。提请政府取缔现有的宅基地政策。当地新招聘的人员尽可能纳入置信实业人力资源中心统培训。第十章可行性研究结论正面住宅汉城项目的基础支撑群体是存在的，在中高档商品房市场的份额还可以进步扩大。未来年内绵阳芙蓉汉城诚意客户需求总量占中高档住宅需求总量的，需求总套数大约为套。这个需求数量是在没有做任何宣传的情况下的选择，随着本项目的全面启动，本项目扬长避短，就有打破区域障碍，放大自然状态下的需求规模的可能。置信在绵阳已经有了定的品牌溢出度，充分发挥置信房产在凭借创新文化生态和置信生活方式方面的优势，加上本项目所具有综合优势，个性差异化特征鲜明，有效限制了消费者的横向相比较及替代的选择，构成了汉城项目有效的市场区隔，使得其他开发商无法模仿和跟进，与本地同类项目相比有很大的竞争优势汉城项目的文化内涵在目标市场接受度很高，诚意群体占目标群体比例高消费者的价值追求心理特征文化修养与本项目比较吻合......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....市场竞争阻力过大由于当地开发商对我公司持有戒心，可能会出现几家公司联手对抗我公司的不正当竞争的情况，竞争对手价格恶意变动，所谓强龙难压地头蛇，对此我们不要盲目乐观。市场竞争激烈，富临及樊华集团的别墅项目对本项目造成分流。三项目风险规避措施及可行性项目所受的风险对运作的影响度评估本公司的现行方案，特别是住宅方案是否被当地市政府及职能部门完全接受，能否如继往地赢得政府的支持，这是本项目首要风险。市场需求容量有限，市场需求量偏小，这是本项目第二大风险。商业用房的规模控制及业态形式的引导是否成功，是本项目第三大风险。成本控制是否成功合理是本项目第四大风险。人力资源水平不甚理想是本项目第五大风险。二规避对策措施建议进入前必须对项目规划设计方案达成共识，说服其接受我们的方案，并形成法律文件。合理控制开发节奏，尤其是商业用房的开发量和销售节奏至关重要。相对而言住宅的风险小于商业用房，所以本项目在住宅上的利润还可以上浮，不要把利润的希望全部压在商业用房上面......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....元及以上金额须由宏信总经理加签。按已批准的资金支付计划安排的工程款支付由项目总负责人签批。按已批准的广告投放计划安排的广告费用支付由项目总负责人签批。三人事权限所有项目职能部门主管的人事异动由项目总负责人提出，宏信总经理批准技术部指导监督与检查宏信公司股东会董事会总经理江岸名城项目部总负责人工程预算部工程管理部销售部策划部财务部企业管理部公司各职能部门项目部人员编制额度由项目总负责人提出，宏信总经理批准编制额度内的执行层员工的人事异动由项目职能部门主管提议，经企业管理部审核后报项目部负责人批准。五人力资源安排根据芙蓉汉城项目部的职能需要，拟进行以下的岗位设置部门技术部工程预算部工程管理部销售部策划部财务部企业管理部合计人数注项目初期，所有项目职能部门主管财务会计出纳行政助理等岗位由宏信公司从成都总部指派人员担任，其余岗位在当地招聘雇用。所有的人力资源安排将随着项目开发的进展，逐步到位......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....并提交处理意见项目总负责人名技术部部门主管工程预算部部门主管设计人员工程管理部部门主管企业管理部部门主管财务部部门主管策划部部门主管销售部部门主管预算师工程监理销售代表平面设计活动专员主办会计由主管兼出纳兼收银员行政助理行政内勤项目司机报建人员负责工程外装各种材料的选择并提出选择意见协办工程中间查验和竣工验收向各相关部门提供登记和管理所有设计的图纸及技术资料向相关部门提供项目的法律法规及技术咨询根据楼盘自身情况和策划部建议提出有关卖场样板房会所等方案的建议项目当地建筑行业有关政策和情报信息的收集整理研究分析和综合档住宅市场需求总量偏低，虽然需求总量会逐年稳步增加的，但是由于基数太低，每年增加的绝对数量是有限的。随着生活水平的提高，消费者对住宅内外的品质的要求越来越高，些享受房改房的国家工作人员将逐步步入居住用房换代的阶段，这对本项目是十分有利的......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....因此提高利润的关键仍然是提高售价。如果销售均价能达到元平方米,框架的住宅敏感度最高为，每提高，可增加利润。但框架的住宅盈亏平衡点为元平方米,提高定价有较在难度。铺面的单价敏感度分析铺面的灵敏度显然低于铺面和总的水平。但铺面利润对总的利润的贡献率达到了砖七项目现金流量分析由于存在的不确定性，未进行投资回收期和净现金流量的分析，仅对资金来源及运用进行估算。八财务评价该项目预计在整个经营期内实现税前利润为万元砖混万元框架，预计在四年内收回投资。三资金运营流动性项目投资来源及资金使用计划表砖混单位万元序号项目年年投资总额资金来源自筹资金中武支借款绵阳中行借款绵阳预售款金沙预售款资金序号项目年年年合计投资总额资金来源自筹资金中武支借款绵阳中行借款绵阳预售款金沙预售款资金本测算的前提为销售按期回款二前期资金启动项目总的现金流量应为净流入，总盈利预计是可观的。但是期间资金运营需应该仔细筹划。项目资金筹措计划项目的主办银行为中国银行绵阳支行......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....砖混税前利润总额为万元，税前投资利润率为。所得税目前没有政府的明确批复，暂未估算。五盈亏平衡分析假设条件为土地为固定成本，且住房铺面的占地面积单独计算。房屋销售单价在各个时期各种销售水平上都是相同的。项目盈亏平衡点，在该点的销售额可以抵补固定成本，超过此平衡点的售价与可变成本之间的差异为公司的利润。项目的盈亏平衡点为固定成本单位售价单位可变成本砖混盈亏平衡点万平方米铺面为万平方米，销售率住宅万，销售率项目的盈亏平衡点为固定成本单位售价单位可变成本框架盈亏平衡点万平方米铺面为万，住宅每卖平方米仅赚元。六敏感性分析灵敏度分析各因素向利润的方向变动而使利润增长的百分数。销售单价上浮，实际利润水平会提高约。砖混基期销售收入单价变动率基期利润单位变动成本下降，实际利润水平会提高砖基期变动成本单位变动成本变动率基期利润固定成本下降......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....其中用作抵押，价值在万元，另外由本公司承担的土地款万元加上前期投入的万元，共计万元。只要前期收入超过万元就能避免风险。人力资源紧张，项目部人力资源水平低于置信公司和宏信公司平均水平④社会关系资源网络比较欠缺。经营过程变性分析外围市政工程进度缓慢拆迁进度缓慢，国土使用权证迟迟不办。博物馆及富乐桥迟迟不能竣工。政府及政策风险香港金龙实业音的介入，可能在定程度上加大政府谈判的筹码。政府在成功引进本公司进入绵阳后，前期的若干承诺的优惠政策不能兑现。政府职能部门及所谓的专家委员会对本项目的规划设计方案持反对意见，进而为难干扰本项目的方案设计。项目工程进度缓慢由于前期项目报建程序缓慢，进而导致项目工程进展缓慢开发速度和开发节奏过快高端市场需求总量及增长幅度有可能低于本项目的开发量增长幅度，不排除出现对市场盲目乐观的可能，随意增加开发量。商业用房销售缓慢虽然本项目主要利润来源在商业用房上面，但是风险性比住宅更大，商业用房开发量过大......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....成立芙蓉汉城项目部负责此项目的全程开发与营销执行工作，隶属宏信公司股东会董事会总经理领导和管理，不在绵阳当地注册项目公司或分支机构。三开发机构设置架构图示项目部设总负责人名，由何亚川先生担任，下设七个职能部门技术部工程预算部工程管理部销售部策划部财务部企业管理部各职能部门的日常管理工作由项目部总负责人负责，同时接受宏信公司对口职能部门的指导监督与检查。各职能部门设负责人名，对外统称谓为主管，并按公司规定的职能与权限分别向项目部总负责人负责，同时工作向宏信公司对口职能部门报备。四项目部的职能与权限职能芙蓉汉城项目部负责位于绵阳市游仙区的三百亩土地的全程开发执行工作，包括前期报建规划设计工程预算资金控制工程分包施工控制产品营销售后服务等过程的方案提出，及报公司总经理批准后的方案执行工作。二财务权限人民币元以下现金付款由项目总负责人签批......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....再加上目前正推进的中国银行省分行对置信集团性综合授信工作，绵阳项目做为宏信公司的储备项目，中行将为此项目申请流动资金额度万元。启动资金筹划年月年月第部分由公司向成都的主办银行中国银行武候支行申请流动资金贷款万元，期限年，从年月年月期开盘第二部分年月取得第块国土使用证亩，可以此做为抵押，向中行绵阳支行申请流动资金贷款万元。第三部分预备金沙二期的销售回款，在年底预计可沉淀约万元亿元开盘前的资金筹划年月年月预计在年月前支付完全部的土地款亩万元万元。在年月期间要支付约万元的土地款和万元的前期项目启动资金，存在较大的资金压力，要使项目成功开发，挺过这时期是非常关键的，此时的资金筹措需慎重，通过滚动支付土地款，分期取得国土证，分期抵押取得银行信用，进而实现资金链的正常顺畅。这需要政府的配合和银行的合作，方可缓解项目的前期压力......”。