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doc 企业执行力培训心得体会某某材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:14 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:10

《企业执行力培训心得体会某某材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会发文写总结的办法抓工作,似乎工作就是开会,发文就是工作,写总结就是工作效果,有的甚至地认为用会议发文形式安排督促工作,显得规范正统,具有权威性。在这样的思想支配下,自觉不自觉地把开会发文写总结当成推动工作的万能钥匙,这导致个别基层团组织工作不踏实,只会做表面文章。执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为形成习惯......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在少数干部表率作用差作风不够深入,安排部署多身体力行少,不愿面对矛盾,做事不够踏实个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现,尤其是在工作职能的交叉部位,这样就使全局性工作的发展合力执行力明显衰减,工作得不到最佳成效等。年,是宁阳公司发展的关键年,面临着创流信息化建设标准化建设以及繁重的电网建设任务,是充满机遇与挑战的年。各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想,不断强化执行意识,匡正思想,提高认识,使执行理念不断得到提炼升华,抓大事谋大局,不断提高总揽全局的领导能力。个人执行力是指每单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指个团队把战略决策持续转化成结果的满意度精确度速度,它是项系统工程......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....再谈谈的学习体会,它是种执行的机制,是说任何事先讲在前面,目标量化,结果明确有利于检查人对过程的检查方向找对,选择比努力更重要。是说明确方法,根据结果确定出过程具体实施方案。讲的重点是过程进行的程度。是执行管理的有效的奖惩,做对了奖励,错了处罚。是总结的过程,有经验有教训,经验我们补充新的流程制度,形成标准在整个团队推行,不讲个性只讲共性。通过学习和体会希望公司我相信对于执行力的学习最终不要流于形式,而且这样的改革将继续深化下去,让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大,快速成长。第扎实抓好电力营销管理,不断提高优质服务水平。年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观,我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督,最大限度地供足用足电量,努力做到缺电不缺服务,限电不限真情其次上级公司提出了营销管理新理念新要求,标准更高,责任更重,压力更大......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....积极完成营销信息系统的上线工作,稳妥推进财务管控系统的实施工作,切实提高城乡营销体化管理水平。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询服务的具体内容,贯穿到电力营销管理工作的全过程。有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功有无数企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设强优现代供电企业的征程中,我们将不断提高企业的执行力,努力超越,追求卓越,以理性务实的态度,以力求完美的精神,创造宁阳县供电公司的新辉煌。第,要坚持以人为本,尊重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争,而竞争靠的是速度,企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课,让我对目前的工作有了个较为清楚的定位,对自己的工作职责,对自己的现状有了良好的把握。作为名企业的管理人员,不是做好自己的事就可以了,更多的是需要去管理,管理是门科学方法......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....是执行管理的有效的奖惩,做对了奖励,错了处罚。是总结的过程,有经验有教训,经验我们补充新的流程制度,形成标准在整个团队推行,不讲个性只讲共性。通过学习和体会希望公司我相信对于执行力的学习最终不要流于形式,而且这样的改革将继续深化下去,让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大,快速成长。通过学习我了解些道理为什么执行难,从商业人格学习联想到以前的工作,联系到结果行为培训字原则的体会为什么不行动因为要看别人怎么做如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动,自身就存在了很大的问题,坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第完美第。为什么心情烦躁是自己直在和别人比较,别人做的比自己好吧,就认为他有能力就叫他去做,别人做的不如自己,就开始抱怨,这说明心态的问题,自己没有认真的考虑,做事认真第理由第。为什么不做结果关键是心中没有原则......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....标准更高,责任更重,压力更大,所以我们必须进步抓好营销管理的规范化现代化网络化工作,积极完成营销信息系统的上线工作,稳妥推进财务管控系统的实施工作,切实提高城乡营销体化管理水平。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询服务的具体内容,贯穿到电力营销管理工作的全过程。有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功有无数企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设强优现代供电企业的征程中,我们将不断提高企业的执行力,努力超越,追求卓越,以理性务实的态度,以力求完美的精神,创造宁阳县供电公司的新辉煌。再谈谈的学习体会,它是种执行的机制,是说任何事先讲在前面,目标量化,结果明确有利于检查人对过程的检查方向找对,选择比努力更重要。是说明确方法,根据结果确定出过程具体实施方案......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....实现目标的技巧,不是依靠个人就可以,而是要带领自己的团队,去执行组织的价值,执行组织的计划,完成组织的目标。管理的成功需要团队,团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通,有效地沟通需要团队成员缩短心理距离,同流同心地交流。作为管理人员,我们务必把握好,要把事情做对,并带领自己团队把工作及时,准时,保质保量做好,还要去培养我们的团队,提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制,鼓励员工体现个人价值,激励奋发有为,营造员工队伍争先氛围,充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性,鼓励职工积极进取,埋头苦干,进步提高员工的执行力度。第提高执行力对领导者来说非常重要。美国公司董事长巴尼维克曾说过位经理人的成功,在战略,在执行。因此,只有参与到企业运营当中的领导者,才能拥有把握全局的视角,并且做出正确的决策。作为企业的领导者,首先要明正思想......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....通过学习我了解些道理为什么执行难,从商业人格学习联想到以前的工作,联系到结果行为培训字原则的体会为什么不行动因为要看别人怎么做如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动,自身就存在了很大的问题,坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第完美第。为什么心情烦躁是自己直在和别人比较,别人做的比自己好吧,就认为他有能力就叫他去做,别人做的不如自己,就开始抱怨,这说明心态的问题,自己没有认真的考虑,做事认真第理由第。为什么不做结果关键是心中没有原则,没有目标没有方向,成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果,要决心第成败第。为什么不负责任说明就是责任心的问题和人生价值观的问题,最好是按照商业人格修炼的要不要对客户要结果不要理由对上级要价值不要讨好对同事要对事不对人对自己要原则不要人情。要使我们达到好的结果据要,结果第理由第......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果,要决心第成败第。为什么不负责任说明就是责任心的问题和人生价值观的问题,最好是按照商业人格修炼的要不要对客户要结果不要理由对上级要价值不要讨好对同事要对事不对人对自己要原则不要人情。要使我们达到好的结果据要,结果第理由第。企业执行力培训心得体会材料。相信随着公司推进执行力的进程,管理制度的改革将会更加深入完善,我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。企业执行力培训心得体会月日,我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习,首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力,财力,精力为我们提供这样的个非常好的学习机会,让我们不出家门工作之余即可进入课堂,聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的高效执行力讲座。这次培训不仅是对业务知识技能的学习,也是对自身文化修养的种提升,它不仅让我们开拓了视野增长了见识,也使我们精神得到了升华......”

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