1、不强,只愿利益共享,不愿风险共担。我县龙头企业主要特点有基地建设逐步优化,订单农业稳步发展。建立龙头企业本身的优质农产品基地已成为龙头企业发展的共识,荷仙集团华贵公司等批荷藕加工龙头企业主动与荷藕种植重点镇村大户签订荷藕收购协议,落实种植面积永顺泰宝应麦芽公司秋播时与范水柳堡沿河等镇签订大麦收购协议,承诺每斤比小麦价格高元收购啤酒大麦,落实面积近万亩银宝公司金夏公司与棉农签订购销协议,落实棉花面积,承诺比周边地区每斤高元收购棉花。提高质量标准,打造名优品牌。根据县委县政府全县农业标准化十发展规划要求,我县建立了农业标准化联席会议制度和全县无公害农产品认定管理领导小组,定期集中交流,解决有关问题,。
2、人才。集团从年开始高薪聘请了名日本国食品技术管理专家常驻集团,负责新品开发技术创新经营管理,使集团与国际市场建立了较为稳固的关系是岗位培训育人才。集团聘请有关专家坚持对工人进行岗前培训。年,集团邀请了商检部门质检部门进厂为职工进行讲课,共举办各类技术讲座期,参训人数多人次。同时定期选择批生产工人外出培训,为产品质量和市场竞争力提供了保证。存在问题农民专业合作经济组织大多数是近年由农民自发发展起来的,有些问题已经制约了其发展。合作组织内部管理不规范,决策不民主。是制度不健全,缺乏具体的管理制度,如议事制度监事制度财务管理制度等是组织机构不健全,还有部分专业合作组织未设财务管理机构和监事机构是合作意。
3、无公害标准化生产。今年顺利通过了康安牌无公害大米,荷仙牌莲藕系列产品等认定。有了丰富的产品资源就可以注册产品商标,实现农业的企业化经营,宝应的泾河西瓜就是个成功事例。年新增个品牌,其中无公害产品个,绿色食品个,有机产品个。坚持以人为本,培养多元化人才。荷仙集团坚持以人为本,全方位吸纳引进各类人才,积极实施人才战略,为公司的发展提供智力支持,年,集团从大专院校人才市场共招聘了多名技术人员,目前集团共有各类专业技术人才多人,其中,中级技术人员多人,高级技术管理人员人,外籍食品专家人,拥有技术工人人,占员工总数的以上。他们的主要做法是,是不惜重金引人才。集团从年开始高薪聘请了名日本国食品技术管理专家常。
4、龙头企业本身的优质农产品基地已成为龙头企业发展的共识,荷仙集团华贵公司等批荷藕加工龙头企业主动与荷藕种植重点镇村大户签订荷藕收购协议,落实种植面积永顺泰宝应麦芽公司秋播时与范水柳堡沿河等镇签订大麦收购协议,承诺每斤比小麦价格高元收购啤酒大麦,落实面积近万亩银宝公司金夏公司与棉农签订购销协议,落实棉花面积,承诺比周边地区每斤高元收购棉花。提高质量标准,打造名优品牌。根据县委县政府全县农业标准化十发展规划要求,我县建立了农业标准化联席会议制度和全县无公害农产品认定管理领导小组,定期集中交流,解决有关问题,通过召开专题会议现场观摩舆论宣传等多种形式呼吁广大农民坚决禁用高毒高残农药,增强环境保护意识,推。
5、通过召开专题会议现场观摩舆论宣传等多种形式呼吁广大农民坚决禁用高毒高残农药,增强环境保护意识,推行无公害标准化生产。今年顺利通过了康安牌无公害大米,荷仙牌莲藕系列产品等认定。有了丰富的产品资源就可以注册产品商标,实现农业的企业化经营,宝应的泾河西瓜就是个成功事例。年新增个品牌,其中无公害产品个,绿色食品个,有机产品个。县年农业产业化和三资工作总结材料。农业利用资近年来,我们将农业招商引资引导资民资工商资本和外资开发农业作为解决农业资金投入不足增添农村发展后劲的重要措施来抓。在进行了广泛调查研究的基础上,起草制定了农业利用资有机农业园区招商引资的意见,加大对农业项目建设的政策扶持力度。不断组织开展。
6、作经济组织,壮大龙头企业,明确目标,突出重点,落实措施,加快促进农业增效农民增收。发展现状我县现有农民专业合作经济组织个。其中专业合作社家,较年新增家,入社社员人,从本地收购农产品万元,销售收入万元,组织自身利润万元。范水湖西水产养殖合作社曹甸机插秧合作社柳堡水产流通合作社和夏集正兴畜禽产销合作社荣获了市有合作组织称号专业协会家。入会会员人,从本地收购农产品万元,销售收入万元,组织自身利润万元。全县农民合作经济组织拥有资产万元,拥有注册商标个,共带动农户万户。政府部门依托型如水泗荷藕协会是由原水泗乡农工商实业总公司发起创建的,它为我县荷藕产业的发展,发挥了桥梁和纽带作用,连接着基地农户和市场,是。
7、业招商引资活动,以有机农业园区为载体,月日召开了宝应有机农业暨项目推介会,月份先后两次举办了和上海客商宝应农业专题推介会,较好地宣传推介了宝应农业。收集整理了批有价值的农业招商项目,印发本农业招商指南,刻录份光盘,编制了份宝应县农业优势项目。目前全县已经形成了以区园为主的农业园区格局,深度开发农业资源和建设优质农产品基地近万亩,促进了优质农产品基地建设和农业效益的提高,推动了农业特色产业的发展。宝应县的农业利用资工作,特别是外资工作,在全市完成较好,受到了市领导肯定。年完成部门招商引资万元,占年初目标的,其中外资项目万美元,占任务的。我县龙头企业主要特点有基地建设逐步优化,订单农业稳步发展。建立。
8、县农民专业合作经济组织比较成功的范例。现有会员人,从本地收购农产品万元,会员销售万元,组织自身利润万元,带动农户户。农技人员示范型如宝应县金禾西瓜经济合作社是由农技人员吴万明王述富发起,他们户均种植西瓜亩以上,单西瓜项户均纯收入在万元以上,他们不仅自己富,还带领群众富,刻苦钻研栽培技术,认真培训农民,形成了套适应本地栽培技术的方案,多菱整枝,多次座果,多茬次种植,嫁接无土基质育苗等,在生产过程中严格按无公害食品,农业标准化组织生产,生产规模逐年扩大,并注册了金禾牌西瓜商标,实现了农业的企业化经营,年春提早棚式西瓜面积发展到亩,种植农户户,产量吨,产值万元,初步形成了金禾西瓜产业化。县年农业产业化。
9、不强,只愿利益共享,不愿风险共担。我县龙头企业主要特点有基地建设逐步优化,订单农业稳步发展。建立龙头企业本身的优质农产品基地已成为龙头企业发展的共识,荷仙集团华贵公司等批荷藕加工龙头企业主动与荷藕种植重点镇村大户签订荷藕收购协议,落实种植面积永顺泰宝应麦芽公司秋播时与范水柳堡沿河等镇签订大麦收购协议,承诺每斤比小麦价格高元收购啤酒大麦,落实面积近万亩银宝公司金夏公司与棉农签订购销协议,落实棉花面积,承诺比周边地区每斤高元收购棉花。提高质量标准,打造名优品牌。根据县委县政府全县农业标准化十发展规划要求,我县建立了农业标准化联席会议制度和全县无公害农产品认定管理领导小组,定期集中交流,解决有关问题,。
10、和资工作总结农业产业化年,我县围绕苦干年,实现再翻番的战略目标,以推进农业产业化经营和标准化建设为抓手,强化生产基地建设,不断发展培育农村合作经济组织,壮大龙头企业,明确目标,突出重点,落实措施,加快促进农业增效农民增收。发展现状我县现有农民专业合作经济组织个。其中专业合作社家,较年新增家,入社社员人,从本地收购农产品万元,销售收入万元,组织自身利润万元。范水湖西水产养殖合作社曹甸机插秧合作社柳堡水产流通合作社和夏集正兴畜禽产销合作社荣获了市有合作组织称号专业协会家。入会会员人,从本地收购农产品万元,销售收入万元,组织自身利润万元。全县农民合作经济组织拥有资产万元,拥有注册商标个,共带动农户万户。
11、无公害标准化生产。今年顺利通过了康安牌无公害大米,荷仙牌莲藕系列产品等认定。有了丰富的产品资源就可以注册产品商标,实现农业的企业化经营,宝应的泾河西瓜就是个成功事例。年新增个品牌,其中无公害产品个,绿色食品个,有机产品个。坚持以人为本,培养多元化人才。荷仙集团坚持以人为本,全方位吸纳引进各类人才,积极实施人才战略,为公司的发展提供智力支持,年,集团从大专院校人才市场共招聘了多名技术人员,目前集团共有各类专业技术人才多人,其中,中级技术人员多人,高级技术管理人员人,外籍食品专家人,拥有技术工人人,占员工总数的以上。他们的主要做法是,是不惜重金引人才。集团从年开始高薪聘请了名日本国食品技术管理专家常。
12、组织已注册登记的有个,占总数的。其中个在民政管理部门登记,占个在科协登记,占个在工商管理部门登记,占个在主管部门登记备案,占。全县现有农业产业化龙头企业家,较年新增家。其中国家级龙头企业家,省级龙头企业家,市级龙头企业家。全县龙头企业经营种植业产品的有家,经营畜牧业产品的有家,经营水产品的有家,经营林产品的有家,其它家。龙头企业拥有资产总额亿元,全年销售亿元,上交税金万元,实现利润万元,创汇万元,带动农户万户。县年农业产业化和三资工作总结材料。县年农业产业化和资工作总结农业产业化年,我县围绕苦干年,实现再翻番的战略目标,以推进农业产业化经营和标准化建设为抓手,强化生产基地建设,不断发展培育农村合。
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县某某年农业产业化和三资工作总结材料
