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doc 建筑公司年会领导讲话发言稿范文 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:7 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:27

《建筑公司年会领导讲话发言稿范文》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....催要工程款。对已竣工的工程,我们及时送出结算件,力争尽快签回结算件,不给建设单位拖欠工程款提供借口。对于欠款大户欠款钉子户,我们方面积极催要工程款,方面果,是用自己的心用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中,大家克服了无数困难,也经受了许多考验,甚至是非常艰难的考验。但这些困难和考验让我们每个人每个部门的精神品质都在成长,让我们更加诚实更有责任心更有服务意识更加团结,让我们懂得付出和收获之间的奥秘。走进我们的办公室,走进我们的每个工地,看到每位同事的笑脸,专注专业的工作态度和精神,都不会简单地认为这只是为了利润指标的完成,只是座座大楼的建成,而这背后定有精神灵魂的成长和进步。年的销售成绩和建筑成就,是全公司每位同事辛勤努力的结果这年来,我们公司和每位同事的进步,合实际,不流于形式,同时要和每个人签定目标责任协议书,有明确的奖惩细则,有考核,有落实,有兑现......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....要按照公司提出的大经营大清欠的发展格局,抓好我公司的项目承包工作,解决好项目管理中的大型工具管理问题自有队伍人工费亏损问题中小型机械费的承包问题,提高内部预算件的准确性和对项目成本的预测预控能力,继续抓好文明工地创建工作。密切配合其他主管经理的工作,分工不分家。齐心协力,共同把我公司的各项工作搞上去。总之,在经理的亲自参与领导下,在各位经理的大力协助下,经过我们的辛勤努力,今年至月底,共收取工程欠款万元,但距离全年指标还有万元的差距,因此在后两个本公司整个生产经营职工收入都造成了很大影响。徐经理来到我公司后,提出了首先要保证职工的收入,同时要力保生产不受影响,这对我们的收款工作提出了更高的要求,为了保证收款指标的完成,我和司书记及各位经理密切配合,协同作战。每周都制定详细的收款计划,每周都对完成情况进行分析总结,对每个欠款户根据欠款额度资金状况合同约定采取不同的收款方法......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....因为公司还有现货和供应链融资业务,我们最终也绝不会因此而关门,这点我希望大家安心。对于过去发生的切,无论是困难还是成绩,我们都心怀感恩,感恩困难让我们成长,感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献,总之,希望我们回顾过去,心存感恩,展望未来们最终也绝不会因此而关门,这点我希望大家安心。对于过去发生的切,无论是困难还是成绩,我们都心怀感恩,感恩困难让我们成长,感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献,总之,希望我们回顾过去,心存感恩,展望未来,放飞理想。对于即将到来的年我们充满了希望和憧憬,鉴于我们公司战略规划的连续性,我们今天把年设定为公司的目标管理年。这样,在新的年里,我们还将通过目标管理,设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标,生成部门绩效目标员工个人业绩目标。在指定目标过程中,要注意部门之间的衔接。在确定些具体的量化指标时,要做到目标定的......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....是可信的人他们不谋私利,不怕困难,在困难面前总是意志坚定,勇往直前,是可敬的人他们不轻佻不出风头,而是脚踏实地地富于实践精神,是可奖的人在工作中,他们干好本职工作的同时,能够团结同事,是可亲的人。毋庸置疑,这样的人才是我们公司所需要和推崇的人,也只有这样的人才能成为公司的栋梁,我希望将来我们能够更多地拥有批这样的优秀员工,那样的话,我们的事业就会更加辉煌灿烂。当然,我们这年的工作中还存在些问题和困难,比如我们的整体业务人员的行业知识还不够专业,销售能力和技巧还不够娴熟,个别员工还合实际,不流于形式,同时要和每个人签定目标责任协议书,有明确的奖惩细则,有考核,有落实,有兑现,从而达成目标,完成任务,实现公司总体效益质的飞跃。最后,我衷心地希望全体员工能够用饱满的热情积正的态度,来迎接新的年的工作,同时,我相信在全体员工的共同努力奋斗下,我们公司的明天会更好......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....建筑公司年会领导讲话发言稿险,我们区别于其他私营公司,除了法定险外,还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次,为员工提供了探亲往返车票报销,节假日福利奖金,提供了带薪年假和带薪病假等等。总之,公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利,使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。建筑公司年会领导讲话发言稿范文。这些销售成绩和建筑成就,是全公司每位同事辛勤努力的结果,是用自己的心用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中,大家克服了无数困难,也经受了许多考验,甚至是非常艰难的考验。但这些困难和考验让我们每个人每个部门的精神品质都在成长,让我们离不开客户对我们的支持,离不开几百家合作单位的支持和配合,更离不开近万名工人辛勤的劳动和努力,我们只是这伟大项目和工程中的个部分个环节。团结合作是这个时代最重要的特征,是我们必须锻炼和提高的美德之,也是最重要的美德......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....规范发展方面。年公司在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作,鉴于行业特点,公司年初就制定了规范发展的方向,首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求,我们都先迈出了这步,针对交易商资格和交易员授权委托书的审核,设计了套科学严格的流程,严把入市关。同时,针对已经入市而资格不合格的交易商进行和提高的美德之,也是最重要的美德。在此向与我们合作的所有单位尊敬的朋友们,以及近万名工人致以节日的问候,给大家拜年了,中国基金会其中个重要项目美德在行动今年将要覆盖所学校,超过万名学生受益,他们与我们起进步,当我们追问人的本质是什么,答案是精神的,是灵魂的。当我们追问我们企业的基础是什么,答案是诚实团结创新的美德。这是我们不变的追求,是我们建造楼房创造物质财富的基础,是指导我们每个决策每句话每个行动的标准。诚实团结创新更是我们的企业文化,在此与大家共勉,最后......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....在此,我给大家拜个早年,祝愿大家新年快乐,爱情甜蜜,家庭幸福,身体健康,万事如意,谢谢大家,。当我们追问我们企业的基础是什么,答案是诚实团结创新的美德。这是我们不变的追求,是我们建造楼房创造物质财富的基础,是年月份我们与北京联合集团公司共同发起了联合商品交易所项目,目前该项目已经在省工商局核准了名称。这个项目通过发挥的区域优势,建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台,为将来公司的转型发展奠定了可靠资源基础。规范发展方面。年公司在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作,鉴于行业特点,公司年初就制定了规范发展的方向,首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求,我们都先迈出了这步,针对交易商资格和交易员授权委托书的审核,设计了套科学严格的流程,严把入市关。同时,针对已经入市而资格不合格的交易商进行积极性,抓住重点,顾及全面,完成好领导交给的各项工作任务......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....诚实团结创新更是我们的企业文化,在此与大家共勉,最后,祝年各位同事成长进步快乐,建筑公司年会领导讲话发言稿范文亲爱的员工同志们大家下午好,在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的年。今天,我怀着无比高兴和感恩的心情,把大家召集在起,聚到这里,共同组织召开年感恩过去,放飞未来主题年会。首先感谢大家在过去的年里不离不弃,辛勤工作,为公司的发展建设所做的努力和付出。谢谢大家,在此我隆重地给大家鞠个躬。建筑公司年会领导讲话发言稿范文。这些销售成绩和建筑成就,是全公司每位同事辛勤努力的如愿以偿,由于十月份,国务院出台了号文件,这对于市场的业务开发形成了定的压力,不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细则,我们都有信心过关。首先,我们自我规范工作做得比较到位,其次地方对于我们公司两年多以来的稳定发展也十分认可和肯定。将来即使中远期业务全国刀切......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....以及近万名工人致以节日的问候,给大家拜年了,中国基金会其中个重要项目美德在行动今年将要覆盖所学校,超过万名学生受益,他们与我们起进步,当我们追问人的本质是什么,答案是精神的,是灵魂的。年中旬我们在管理层进行了次大胆的改革创新,对中高管理层进行了调整,提拔了建筑公司年会领导讲话发言稿范文,放飞理想。对于即将到来的年我们充满了希望和憧憬,鉴于我们公司战略规划的连续性,我们今天把年设定为公司的目标管理年。这样,在新的年里,我们还将通过目标管理,设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标,生成部门绩效目标员工个人业绩目标。在指定目标过程中,要注意部门之间的衔接。在确定些具体的量化指标时,要做到目标定的切合实际,不流于形式,同时要和每个人签定目标责任协议书,有明确的奖惩细则,有考核,有落实,有兑现,从而达成目标,完成任务,实现公司总体效益质的飞跃。最后......”

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